【文章內(nèi)容簡介】 .... 62 擾民協(xié)調(diào)措施 .................................................................... 63 現(xiàn)場管理 ........................................................................... 63 結(jié)論 ........................................................ 64 致謝 ........................................................ 65 參考文獻 .................................................... 66 附錄 1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 .............................. 河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 附錄 2 勞動力投入計劃 ......................................... 附錄 3 施工進度橫道圖 ......................................... 附 錄 4 平面布置圖及水電圖 ..................................... 附錄 5 臨時用地表 ............................................. 河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 1 章 工程概況 工程簡介 本工程為住宅，由兩棟多層、兩棟小高層和一個門衛(wèi)室組成，建筑面積為 ㎡，其中架空車庫面積為 ㎡，地上面積 ㎡。 1建筑為地上 9 層，地下 1 層，建筑高度為： ； 2建筑為地上 8 層，建筑高度為： ； 3建筑為地上五層，建筑高度為： ； 4建筑為地上五層，建筑高度為： 。 地上耐火等級均為二級，地下耐火等級均為一級，建筑等級為二級，設(shè)計合理使用年限為 50 年， 7 度抗震設(shè)防。 屋面防水等級為Ⅱ級，地下室防水等級為Ⅱ級。 保溫類型為外墻外保溫。 外墻裝飾 采用面磚、外墻涂料，及外墻石材。 結(jié)構(gòu)概況 本工程為鋼筋混凝土異型框架 剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為 7 度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。 基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)；框架抗震等級三級，剪力墻抗震等級為二級。 廚房及衛(wèi)生間 (地面以上 米高度內(nèi) )以及177。 以下墻體采用 Mu10頁巖實心磚、外墻采用 MU10 頁巖多孔磚，內(nèi)隔墻采用頁巖空心磚。 177。 以下用 水泥砂漿砌筑，177。 以上用 M5 混合砂漿砌筑。 現(xiàn)場情況 本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴重，對周邊安全防護要求較高。 河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 2 章 施工管理組織規(guī)劃 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 合同要求 20xx 年 6 月 8 日開工， 20xx 年 2 月 1 日前竣工，合同工期 300天。 計劃在 20xx 年 6 月 8 日開工， 20xx 年 2 月 5 日竣工，計劃工期 300 天。 質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu)良，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量成都市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯”。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，一般事故發(fā)生率控制在 ‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 文明施工目標(biāo) 市級文明安全工地，活完場清，污染排放達標(biāo)。 總承包管理組織機構(gòu)及職能 管理組織機構(gòu) 本工程作為成都市重要景點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)對該工程的總承包管理，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以 全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 項目經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責(zé)，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。本工程項目經(jīng)理部機構(gòu)作如圖 21 設(shè)計： 圖 21 項目經(jīng)理部機構(gòu) 各機構(gòu)職能 工程部 負責(zé)工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃；負責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負責(zé)材料設(shè)備進場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作；負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 質(zhì)量安全部 負責(zé) 項目質(zhì)量安全計劃的編制實施；負責(zé)制定項目質(zhì)量、安全管理制度項目經(jīng)理 項目總工 執(zhí)行經(jīng)理 書記 工程部 質(zhì)量安全部 合約造價部 土建施工隊 機電安裝分包隊 通風(fēng)空調(diào)分包隊 消防噴淋分包隊 高級裝飾分包隊 其他分包隊 物資設(shè)備部 河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 及文明施工管理制度；負責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。 物資設(shè)備部 負責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)計劃與管理；制定降低材料成本的措施等。 合約造價部 負責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理，做好成本控制與管理等。 項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）： (1)代表企業(yè)實施施工項目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政 策和強制性標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益； (2)組織編制項目管理實施規(guī)劃 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； (3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施； (4)在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題； (5)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； (6)參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計 ,處理項目經(jīng)理部的善后工作。 項目總工 (1)組織項目人員進行圖紙會審，負責(zé)項目 技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜； (2)編制施工方案 ,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點； (3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案； (4)組織對工程質(zhì)量進行檢查評定； (5)負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。 河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 分包管理 本工程由四川瑞榮建設(shè)有限責(zé)任公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由瑞榮直接負責(zé)施工，其他項目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。 分包單位由瑞榮項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 強化總承包管理 項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計單位意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作： (1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督； (2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保工程按期完成； (3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中如工作面、時間、機械、腳手 架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理； (4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場； (5)每周四下午 16： 00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 進度計劃管理 總承包方制定嚴密、可行的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計劃。 富都花園 施工項目的各項工作都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。各分包單位進場 10 天 內(nèi) 報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月 25 日報出下月計劃，每周一報出本周計劃并匯報上周計劃完成情況。 質(zhì)量管理 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的 100%完成。制定《 富都花園 工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。 安全管理 隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安 全用電管理難度大。針對這些特點，制定《 富都花園 工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。各施工隊伍重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。 勞動力的管理 (1)編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負責(zé)對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費； (2)在施 工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性； (3)加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進行施工組織設(shè)計總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要； (4)對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動； (5)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 技術(shù)管理 組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施 工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。 考核制度 每周四下午的生產(chǎn)例會上考核各分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等工作，對一般違章的以教育為主；嚴重違章的將予以經(jīng)濟懲罰。 河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 第 3 章 施工部署與準備 本工程質(zhì)量目標(biāo)要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本項目部必須解決好質(zhì)量、進度、成本之間的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。 施工段劃分 2樓和 4樓各自流水施工。 (1) 2樓： 1 段： NM 軸； 2 段： MK 軸； 3 段： KH 軸； 4 段： HG軸； 流水方向： 1 段 4 段。 (2) 4樓： 1 段： FE 軸； 2 段： ED 軸； 3 段： C 段 B 軸； 4 段： BA軸。 流水方向： 1 段 4 段。 勞動力部署 本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù) 344 人，平均人數(shù) 330 人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時進行時，高峰期有 640 人，勞動力計劃如下。 表 31 勞動力計劃表 序號 工種 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 裝修 1 木工 120 100 30 2 鋼筋工 100 80 20 3 混凝土工 30 30 10 4 架子工 15 15 15 5 電氣焊工 6 6 6 6 抹灰工 5 5 80 7 瓦工 10 10 90 河南 交通 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 8 油工 0 0 80 9 電工 5 5 5 續(xù)表 31 10 防水工 30 0 30 11 信號工 3 3 0 12 其他 20 10 10 13 合計 344 264 376 現(xiàn)場生產(chǎn)部署 臨時用水 施工現(xiàn)場水源由市政給水管供給，設(shè)在現(xiàn)場西南角，給水管徑 100mm。由于本工程采用商品混凝土施工，且現(xiàn)場不設(shè)立生活區(qū)，故生活用水和施工用水較小，施工期間現(xiàn)場用水計算考慮消防用水量，將施工用水和消防用水合一計算。 消防管線布置 地面消防管線根據(jù)要求沿建筑物四周環(huán)狀布置于場區(qū)施工道路旁，距路邊 1 米；樓層消防用水通過設(shè)置在現(xiàn)場南側(cè)水泵房內(nèi)的水泵加壓供給。樓內(nèi)設(shè)一根立管，每層設(shè)支管。同時，每層甩出一個施工用閥門作為施工用水。 消火栓布置 根