【文章內容簡介】 置。，我公司擬投入塔吊、井架用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。，在材料的供應上，根據每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。②及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。③制定分級控制保證計劃：根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。（3）勞動力保證措施①根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。②根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。③充分的做好勞務施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。④加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。提高達到質量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。（4）組織保證措施①我公司將在最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。②項目經理部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。③調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。④項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。⑤在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。⑥為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。⑦充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼設備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現場，為加快工程進度作有力的保證。⑧加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。⑨充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現。⑩引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求[5]。（5）協(xié)調保證措施①施工期間，專門成立協(xié)調部，負責和業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。②定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。 勞動力計劃 勞動力配備計劃說明（1）本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配備，重點控制土方工程、基礎工程、砌筑工程的勞力配備。基礎結構施工著重安排模板工、鋼筋工、混凝土工和瓦工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。（3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。（4）為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充足的勞動力[6]。 勞動力計劃表根據《江蘇省安裝與裝飾計價表》，編制出勞動力計劃表。序號工期工種210天土方基礎砌體澆筑屋面裝飾水電1測量員22222003電 工125455104木 工1102088115鋼筋工03520510006混凝土工015201010007架子工310152051008起重工03333339機械操作工333333310瓦 工0353030100011抹灰工0000035012電焊工21051052015油漆工0000030016普 工3025352515255合 計421501581207611422 勞務來源及保證措施（1）管理人員在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經驗的技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經驗的人員組成進行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達到100%。（2）操作人員的選用現場操作人員全部選用有同類工程施工經驗的專業(yè)班組進駐現場，確?，F場操作質量。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感。①根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。②根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。 主要施工機械設備細目表。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量額定功率（KW）生產能力備注1正鏟挖土機W21003柴油自有2自卸車QE302柴油自有3手推車20自有4塔吊QTZ80175臂長55m自有5施工電梯SC100/100133自有6攪拌機JNY1000210自有7鋼筋彎曲機Y100L42自有8鋼筋調直機24自有9鋼筋切斷機GW402自有10閃光對焊機NU1001100自有11電焊機BX65006 自有12圓劇機Z05MJ105104自有13壓刨機MB1010A2自有14平刨機MQ4422自有15插入式振動機HZ65015自有16平板式振動機PZ504自有17抽水機IS1251002006自有18混凝土輸送泵HBT60275自有19柴油發(fā)電機180GF1180自有 檢測及測量器具細目表。器具名稱規(guī)格數量全站儀GTS—7011水準儀ATG14電子經緯儀DT—110L2激光垂準儀PL—1J2萬能檢測尺2米4托線板2000150124方格網4塞尺4深度、角度、直尺各4望遠鏡、反光鏡4鋼卷尺5m/30m/50m20/3/5焊縫量規(guī)5回彈儀HT225S1稠度儀1天平200g1坍落度桶2 周轉材料計劃 主要周轉材料的投入加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料的進場時間，并經常與材料采購部門經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及招標文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期[7]。名 稱規(guī) 格數 量外腳手架鋼管290噸支模架鋼管250噸扣件十字扣、活動扣、對接扣60000只綠色密目安全網*6m20000平方米方木60*80長2米/根40000根膠合板模板18mm厚20000平方米安全帶自動鎖緊式60付安全帽加固式厚800個辦公設備打印機2臺、復印機1臺、電腦五臺通訊設備固定電話2部、對講機30部注：以上僅為計劃用量，施工時將根據具體情況適當調整周轉材料的用量。 材料保證措施（1）我單位有完善的材料分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的材料分供商。（2）材料及設備部根據施工進度計劃，每月編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。（3）項目實驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。（4）模板、鋼筋、磚等主材用量大，我單位已與多家相關廠家進行聯(lián)系，做好了采購準備。（5）資金保證制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金使用情況。6工程施工方案及技術措施要求 工程測量 工程定位控制測量針對本工程的特點，工程定位控制測量時注意以下幾點：（1）做好與業(yè)主的場地移交工作：根據建設方提供的放樣控制點建立首級控制點。（2）根據施工現場及周圍環(huán)境條件，選擇適當地方按一次埋設，多種用途、長期使用的原則埋設首級控制點、組成一個完全能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網?？刂泣c按要求進行技術處理、控制點所處位置要保證今后不被占用且障礙較少、以使對控制點進行使用和保護?？刂泣c既作平面控制之用，又作標高控制之用。（3）根據工程結構情況，利用首級控制點，放出二級控制點作為施工的二級控制，并進行復測。該控制點既可用于細部點的放樣，同時以可用作對工程上各結點的復合檢測。（4）利用全站儀對所有控制點進行精確測定，并將他們與附近的國家城市等級點進行聯(lián)測，使其坐標與高程統(tǒng)一為一個系統(tǒng)，便于今后使用。（5）利用配套計算機對所有觀測值進行嚴密平差，保證整個控制精度完全能夠符合國家工程測量技術規(guī)范和工程設計要求。平差成果存入計算機內，需要時可以隨時調用。（6）隨著施工的進展，考慮到各種因素可能造成的影響，經常對所有控制點作必要的檢測[8]。 工程平面放樣根據本工程的特點，本工程的平面放樣基礎部分采用外控法，主體部分采用內控基點豎向投測。（1）基礎部分采用外控法①施測時將經緯儀安置在平面控制網點上進行平面投測。②測前要對經緯儀的軸線關系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不鉛直的誤差。③軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。利用控制網點直接向施工層投測。④取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直豎軸的誤差影響。（2）主體部分采用內控基點豎向投測①首層平面放線直接依據平面控制網，其它樓層平面放線，從首層控制網引投到高空，不得使用下一樓層的定位軸線。平面控制點的豎向傳遞采用內控天頂法，投點儀器選用天頂垂準儀。在控制點上方架設好儀器，嚴密對中，整平。在控制點正上方，在需要傳遞控制點的樓面預留孔處水平設置一塊有機玻璃做成的光靶或原儀器附帶的光靶，光靶嚴格固定。儀器從0176。、90176。、180176。、270176。4個方向向光靶投點。若4點重合則傳遞無誤差；若4點不重合，則找出4點對角線的交點作為傳遞上來的控制點。②所有控制點傳遞完成后，則形成該樓面平面控制網。對該平面控制網進行角度觀測（2″全站儀二測回）及邊長量距（精度l/20000）。由觀測成果作經典自由網平差，根據平差結果與理論值相比較，若邊長較差ΔS≤177。，角度較差Δβ≤177。12″，則說明4點精度達標，則記錄不作歸化；若邊長較差177。≤ΔS≤，角度較差177。12″≤Δβ≤177。24″，則說明4點精度不夠，必須歸化；若邊長較差ΔS＞177。，Δβ＞177。24″，則說明投點精度不夠，必須重新投點，直至滿足精度要求。 標高傳遞（1）在現場場地質比較堅硬且安全可靠的地方，埋設四個標高基準點，具體埋設位置由現場施工人員會同建設、監(jiān)理方踏勘選定，這四個基準點既可用來控制樓層標高，又可作為沉降觀測水準點?，F場標高基準點埋設后，使用不低于S1級水準儀，在建設方指定的水準點上，按國家II等水準測量精度要求，以閉合水準路線法引測一地基準點上，其閉合差應小于177。5mm(n為測站數)。（2）樓層的標高傳遞采用沿結構邊柱向上豎直進行，為便于各層使用和相互校核，每單元至少由三處向上傳遞標高。先用水準儀根據統(tǒng)一的177。，然后用鋼尺沿豎直方向向上量至施工層，并畫出正米數的水平線，各層的標高線均由各處的起始標高線向上直按量取，最后將水準儀安置到施工層收測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差控制在177。3mm以內。在各層抄平時以兩條后視水平線進行校核。（3）為保證高程傳遞的精度，采取以下基本措施①儀器觀測盡量做到前后視線等長。②所用鋼尺經過計量檢定且固定使用。③當從177。，要用規(guī)定的拉力且加上尺長和溫度修正。④上、下司尺員事先要碰頭交底，做到心中有數，配合默契。 沉降觀測控制