【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用商品泵送混凝土、膠合模板以外，著重考慮支?？觳鸸に嚒⒑鬂矌е３兄丶茏猿瑟毩Ⅲw系等措施，以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進度目標實現(xiàn)。（3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（4）在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。（5）建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。（6）劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（1）落實實現(xiàn)進度目標的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。（3）并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（4）殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 組織協(xié)調(diào)措施 （1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。 （3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 施工機械設備保證（1）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。（2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備一臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。（3）現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。 材料計劃（1）鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。（2）隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（3）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。（1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。（2）從勞務層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為55人，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為150人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等。（3）對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。勞動力和材料投入計劃及其保證措施 組織準備本工程如我公司有幸中標施工，根據(jù)本工程的特點，我公司在此項目中實施項目法施工管理，組織項目經(jīng)理部負責合同工程范圍內(nèi)的一切事務管理，嚴格按照本公司投標書承諾派遣項目部各管理人員，配備完善的具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)管理人員和骨干施工隊伍，同時加強現(xiàn)場的施工管理組織，領導協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。本公司還將組織有各方面知識組成的小組對項目部進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，使工程能夠按預定目標完成。 完善各項管理制度我公司具有完善的質(zhì)量保證體系及各項管理制度，結(jié)合本工程情況，項目經(jīng)理部完善相應的管理制度。明確項目經(jīng)理部的所有管理職責，認真抓好管理和施工工作。各類專業(yè)人員的崗位責任制要統(tǒng)一上墻，在施工中要隨時對照檢查，不斷完善，確保施工順利進行。 勞動力組織計劃（1）勞動力需用計劃是根據(jù)施工工藝要求及形象進度要求、設備配置，按照施工進度，以及專業(yè)性質(zhì)，按工期分批的合理安排，投入施工現(xiàn)場。（2）做好職工進場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織多工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（3）參加工程施工的全部人員由項目部對其進行三級安全教育，各部分人員需經(jīng)培訓合格方能上崗，特殊工種必須持證上崗，確保工程質(zhì)量、進度。確保安全生產(chǎn)、文明施工。 材料準備（1）為保證工程施工的順利進行，必須做好開工前的材料準備工作。根據(jù)分部工程安排好材料的需用計劃。了解材料市場的行情，及時簽訂材料采購合同，保證計劃能按時完成。（2）做好原材料的試驗檢驗工作：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石、砂料在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標要求的堅決不允許進場使用。（3）材料進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過磅外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。（4）由于施工運輸?shù)缆返燃壿^低，為機耕道，橋梁的載重量有限，在材料運輸時由專人管理，超過重量的車輛不允許通過，嚴格把關(guān)，確保安全。 工地臨時用水、電準備（1）施工現(xiàn)場臨時供水管線：現(xiàn)場施工用水，按工程用水高峰計算，約需Q= ，經(jīng)計算，接入工地主干管道，采用管徑D=100mm鍍鋅鐵管，施工現(xiàn)場設置環(huán)路供水管線，支管選用D=2540mm鍍鋅管可滿足用水要求。（2）施工臨時用電高峰期主要施工機械用電量：序號機械名稱額定功率臺數(shù)功率小計備 注1塔吊63KW163KW2施工井架10KW110KW3攪拌機14鋼筋切斷機29KW5鋼筋彎曲機26鋼筋調(diào)直機17電渣壓力焊機12KVA224KVA8砼振動器（插入式）3KW39KW9砼振動器（平板式）211加壓水泵215KW12電焊機30KVA260KVAP1= ∑P2 = 84KVAK1= K2= cosΦ= 照明用電按總用量10%考慮。則：P= （K1∑P1/cosΦ+K2P2） =（+84） =考慮到全部機械不同時使用折減30%，故：P=，選用SL7150/10的變壓器一臺。現(xiàn)場用電要求建設單位提供滿足用電量要求的變壓器。臨時用電采用PNS三相五線制，由工地現(xiàn)場電源引接二級配電，現(xiàn)場設總配電房，各施工機械線路前端設漏電保護器，保證用電安全。為預防施工中突然停電，在工地現(xiàn)場配置發(fā)電機組一套，以保證施工的連續(xù)性。 勞動力計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體結(jié)構(gòu)屋面裝飾土方工30鋼筋工202510木工20302020泥工20251512架子工20515防水工101010機械工52055安裝工530830合計（人）1101607372本計劃表是以每班八小時工作制為基礎。機械設備投入計劃主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機HD08201日本200598良好基礎2自卸汽車LZ309ZG13柳州200327良好整體3卷揚機SC2001柳州200510良好主體4塔吊QJZ80A1重慶200463良好主體5發(fā)電機組T2WK1201柳州2004120良好整體6砼攪拌機JZ3501南寧2005良好主體7砂漿攪拌機UJZ2001南寧2005良好主體8砼振動器插入式3桂林20059良好主體9砼振動器平板式2柳州2005良好主體10抽水機1桂林2005良好整體11蛙式打夯機HW2802柳州20049良好基礎12交流電焊機BX3502上海200430KVA良好主體13電渣壓力焊HYS6302西安200317良好主體14鋼筋切斷機WJ4012湖南20059良好主體15鋼筋彎曲機CW402湖南2005良好主體16鋼筋調(diào)直機TZC4011湖南2004良好主體17木工加工機械400800mm2陜西200530良好主體18激光經(jīng)緯儀J21北京2005良好基礎19自動安平水準儀DS3D1北京2005良好整體序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注20電 腦品牌1北京2009良好整體21電鉆3廣西2009良好裝飾22電錘3湖南2008良好裝飾23管子切斷機9A1513上海20091．3良好安裝24切磚機4浙江20090．8良好安裝25套絲機TS201503浙江20080．8良好安裝26手提砂輪機2湖北20090．5良好安裝27手提圓鋸機2廣西20090．6良好安裝施工平面布置 臨時設施布置及臨時用地表本工程施工平面材料堆放各種機械設備、庫房、臨時用水、用電管線等的布置詳見附圖“施工現(xiàn)場平面布置圖”。 臨時設施布置現(xiàn)場臨時設施布置說明 結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，臨時設施的安排主要考慮以下幾點：（1）布點適應生產(chǎn)需要、管理需要，方便職工上下班；（2）不占據(jù)正式工程位置，避開取土、棄土場地；（3）必須修建的臨時建筑，以經(jīng)濟實用為原則，合理選擇臨時設施的結(jié)構(gòu)形式，充分考慮安全原則。根據(jù)施工現(xiàn)場確定主要材料最佳堆放位置（1）鋼筋加工區(qū)：根據(jù)施工現(xiàn)場和需要布置了鋼筋加工區(qū)，用于鋼筋拉直卷揚機場地以及鋼筋對焊場地，包括鋼筋材料及半成品堆放。（2）木工加工區(qū)：加工木模、枋子等，加工