【文章內(nèi)容簡介】 爭創(chuàng)“ 孝感市 優(yōu)良” 。 工期目標 根據(jù)招標文件要求及我方施工力量，制訂本工程工期目標： 開工日期： 2021 年 3 月 1日 湖北鵬程建設工程有限公司 12 竣工日期： 2021 年 1 月 3日 總日歷天數(shù)： 總日歷天數(shù) 300天。 安全文明施工目標 杜絕重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于 ?， 爭創(chuàng)孝感市文明施工現(xiàn)場。 總體施工 策劃 根據(jù)工程招標范圍合理安排施工順 序， 以分段流水施工完成。 基礎土方采用 小型機械配合 人工 開挖， 確保管樁不受擾動 。 考慮工程 整體布局 情況，配備 六 套 施工班組同時施工，最后進入全面裝飾階段施工直到工程竣工。 在土建施工的同時，安裝工程各工序合理穿插作業(yè)，不占用正常的工期。 施工組織機構 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高 效 、安全、文明、 節(jié)能 的目標，本工程采用項目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的設置原則 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 采用項目管理體制的同時，輔助采用經(jīng)濟合同手段和行政手段，明確各方面責、權、利和獎罰措施。 二、項目法施工 在 本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的質量、安全、進度、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、安全、高速、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在 推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權 處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。 三、組建項目經(jīng)理部 湖北鵬程建設工程有限公司 13 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘專業(yè)技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、技術負責人、 施工員、造價員、 安全 員 、質 檢員 、材料 員、保管員 、機械 保障員 等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對 本工程的工期、質量、 安全 文明 、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃 管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收計劃。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 四、項目經(jīng)理部組織機構 技術 部：由 技術負責人指導工程技術工作 。 質安部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 倉管部：施工現(xiàn)場倉儲管理 機械部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行 記 錄。 資料室：資料整理，材料送檢 . 湖北鵬程建設工程有限公司 14 組織機構圖 施工現(xiàn)場設施布置 施工現(xiàn)場所有臨時設施都遵循“不影響 施工人員正常 生活，不影響本項目各分部分項工程施工” 這一目標來安排。 施工房屋設施 結合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置，厲行節(jié)約，保證安全。布點適應生項 目 經(jīng) 理 生產(chǎn) 經(jīng) 理 技 術 負 責 人 工程 技術 部 工會 質量 安全部 工程處 財務部 公司 質安部 技術 部 資料室 機械部 倉管部 材料部 湖北鵬程建設工程有限公司 15 產(chǎn)需求，不占用正式工程位置，避開取土、棄土場地，盡量靠近已有交通線路。 現(xiàn)場布置緊湊，盡量布設在項目規(guī)劃用的范圍內(nèi)，少占用或不占用周邊土地。 本項目無既有建筑物可利用，必須修建臨時建筑，臨時建筑以經(jīng)濟適用、安全為原則。 施工用房的布設詳見施工總平面布置圖 。 生產(chǎn)性設施 生產(chǎn)性設施主要包括現(xiàn)場加工 區(qū) 、現(xiàn)場作業(yè)棚、現(xiàn)場機修間、 堆 放場等。結合工程實際情況和特點布置，臨時設施的搭設保證能 保證施工 ，且滿足安全生產(chǎn)條件。 生產(chǎn)性設施的布置位置及占地面積。見施工總平面布置圖。 施工供電設施 用電量計算 建筑工地臨時供電，包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮： 全工地所使用的機械動力設備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量；各種機械設備在工作中需用的情況。 總用電量可按以下 公式計算： ???????? ????? ? ? ?? 443322c os PKPKPKPKP ? 式中： P—— 供電設備總需要量（ kVA） 。 P1—— 電動機額定功率（ kW） 。 P2—— 電焊機額定容量（ kVA） 。 P3—— 室內(nèi)照明容量（ kW） 。 P4—— 室外照明容量 (kW) 。 cos? —— 電動機的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為 — ，一般為 － ） ； 根據(jù)計算，本工程用電布置一臺 1000KVA 容量的變壓器可滿足使用要求。 施工現(xiàn)場用水計算 根據(jù)本工程的工程量、施工人數(shù)、施工機械等因素計算臨時用水量。 A、現(xiàn)場施工用水量 湖北鵬程建設工程有限公司 16 式中： Q1：施工用水量（ L/s）； q1：年（季）度工程量 N1：各項工程量用水定額（可查表） T1：年（季）度有效作業(yè)天數(shù) t：每天作業(yè)班數(shù) K1：用水不均衡系數(shù) Q1 計算的為整個工程全過程的施工用水量。 B、施工機械用水 式中： Q2：機械用水量（ L/s）； q2：同種機械臺數(shù) N1：施工機械臺班用水定額（可 查表） K1：施工機械用水不均衡系數(shù) Q2 計算的為整個工程全過程的施工機械用水量。 C、施工現(xiàn)場生活用水 式中： Q3：施工現(xiàn)場生活用水量（ L/s）； P1：施工現(xiàn)場高峰晝夜施工人數(shù)（人）； P2：現(xiàn)場居住人數(shù)（人）； N3：施工現(xiàn)場施工人員用水定額（可查表，取 40L/人178。班） N4：施工現(xiàn)場居住人員用水定額（可查表，取 100L/人178。班） ~ 11 111 ????? ? KtT NqQ ??? ~ 2222 KNqQ 36002436008 4423313 ? ????? ??? KNPt KNPQ湖北鵬程建設工程有限公司 17 t：每天作業(yè)班數(shù) K K4：用水不均衡系數(shù) D、消防用水量 可由相應表格查取 Q4 值 E、總用水量 Q Q=Q4+1/2(Q1+Q2+Q3)=10+179。 (++)=(L/s) 根據(jù)計算，本工程布置 DN150 供水管作為主供水管，可滿足施工使用及消防用水的要求。 第四章 施工準備 施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由公司、工程處以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。 施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教 育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設計、施工進度計劃交底、施工質量安全交底 等。 以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。 施工技術準備 對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 一、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響 降低至最小。準備好施工所需的規(guī)范、圖集等技術資料。 二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容湖北鵬程建設工程有限公司 18 和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 三、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 四、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需 進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均 有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織 工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。 五、與甲方及監(jiān)理在開工前辦理好施工現(xiàn)場定位測量，高程測量標樁、控制點的交接，并進行測量定位要求的技術交接。 施工物質條件生產(chǎn)準備 施工工程中所需的材料、構配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質量和成本。 一、材料準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。 對各種材 料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火、防霉變腐蝕變質的管理。 二、構配件加工準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。 三、施工機械準備 湖北鵬程建設工程有限公司 19 根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。 四、運輸準備 項目部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系等日常工作開 展。 施工現(xiàn)場準備 一、施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點校驗 會同有關單位做好施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點的移交校驗工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點在施工現(xiàn)場內(nèi)設立永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。 二、現(xiàn)場“三通一平” 施工現(xiàn)場場地平整，地表雜草樹木清理 修建現(xiàn)場臨時道路、排水管線 施工現(xiàn)場用水、用電管線敷設 第五章 主要分部分項工程施工方法 施工測量 總則 為保證建筑物軸線及混凝土墻、柱等平面位置的準確性，確保測量 工作的高效率、高精度，測量工作嚴格按《工程測量規(guī)范》 GB50026— 2021 的要求，遵循先整體，后局部，先控制、后細部的原則。 為方便建筑物定位、細部放樣工作，先建立能覆蓋整個場區(qū)的國家二級導線網(wǎng)，作為首級控制和建筑物平面控制的依據(jù)。本工程平面控制采用矩形控制網(wǎng)，以控制建筑物的各主軸線，作為樓層細部放樣的依據(jù)。 細部放樣采用計算與測量分開的方法，先計算各細部的放樣數(shù)據(jù)，經(jīng)復核無誤后，進行現(xiàn)場測量放樣工作。使單位測量工作時間縮小到最短，以提高測量精度和速度。 高程控制網(wǎng)采用分級布網(wǎng)的原則，先高精度、后低精度 。 湖北鵬程建設工程有限公司 20 施工測量組織 一、 測量人員 本工程的測量工作，將派有豐富經(jīng)驗的測量人員負責該工程的施工測量工作。測量技術人員為測量工程師 1人 ，測 量員 1人。 二、 測量設備 根據(jù)本工程特點和精度要求，平面控制和建筑物放樣采用全站儀，軸線投測采用經(jīng)緯儀，高程測量采用 S3 水準儀 ,豎向控制采用鋼尺。同時還配備計算機和相應的軟件來進行數(shù)據(jù)處理，以求高效、準確地進行測量工作，確保工程質量。具體見表。 主要測量設備及軟件一覽表