【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 述的驗(yàn)收程序。分項(xiàng)工程根據(jù)部位、工程量劃分成幾個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，每個(gè)檢驗(yàn)批都必須達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定由各個(gè)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收結(jié)果匯總后進(jìn)行評(píng)價(jià)。 室內(nèi)裝飾子分部工程的質(zhì)量評(píng)定由所包含的裝飾分項(xiàng)工程匯總后進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中不允許存在不合格的分項(xiàng)工程；質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求?？⒐を?yàn)收的程序?yàn)椋喉?xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部自檢——向提出驗(yàn)收申請(qǐng)——總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部門和項(xiàng)目部共同進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定——向監(jiān)理單位提交書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告——監(jiān)理單位組織甲方、設(shè)計(jì)單位和精裝施工單位共同驗(yàn)收——驗(yàn)收合格后辦理工程移交手續(xù) 所有驗(yàn)收均包括技術(shù)數(shù)據(jù)的審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查兩部分。各項(xiàng)驗(yàn)收所包含的技術(shù)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目和內(nèi)容，執(zhí)行北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512003及相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)檢查包括觀感檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)刹糠郑F(xiàn)場(chǎng)檢查的方法、標(biāo)準(zhǔn)和使用的檢查記錄，執(zhí)行《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T0127200《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300200《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210200《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209200《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303200《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242200《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002。 將按照甲方的要求及當(dāng)?shù)氐胤綄?duì)技術(shù)資料的要求及有關(guān)規(guī)定，將有關(guān)技術(shù)資料收集完整，整理歸類、匯總、裝訂后，按合同最終規(guī)定的套數(shù)提交甲方。第四章：與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)施工單位的配合、協(xié)調(diào)本工程施工配合、協(xié)調(diào)包括與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)施工單位的配合、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)外協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人，只有認(rèn)真處理好與各方的關(guān)系，工程也才能順利進(jìn)行。本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。作為專業(yè)承包商之一承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，將本單位的管理歸入總承包管理體系，在施工全過程中，按照甲方的要求做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。 ，交給甲方一個(gè)完美工程，項(xiàng)目部的一切工作必須在充分維護(hù)甲方利益的原則下開展工作，切實(shí)為甲方今后對(duì)工程的使用、管理著想，積極提出合理化建議。，甲方出于各種原因可能會(huì)對(duì)某些地方提出更改等，這些問題在所有裝飾工程中都是經(jīng)常遇到的。為此我項(xiàng)目部將配備專業(yè)人員通過積極與甲方溝通、配合，完善這項(xiàng)工作，將圖紙問題解決在施工開始之前。由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)和回饋甲方、項(xiàng)目部對(duì)工程上的意見，做到信息暢通。對(duì)于甲方提出的有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，我項(xiàng)目部都將以積極的態(tài)度接受、執(zhí)行，虛心聽取甲方有關(guān)工程方面的意見和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。，在工期、質(zhì)量、施工費(fèi)用控制等方面，全面實(shí)現(xiàn)制定的工期目標(biāo)，全面服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理，積極配合甲方在質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，后勤工作衛(wèi)生，環(huán)保消防，保衛(wèi)，施工能力等方面檢查和工期施工，審批我方內(nèi)裝施工的各項(xiàng)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。：臨時(shí)設(shè)施的使用服從甲方的管理。：根據(jù)甲方提供工程軸線和標(biāo)高點(diǎn)，門窗，洞口與裝飾面交接尺寸。:甲方如有涉室內(nèi)裝飾相關(guān)尺寸設(shè)計(jì)變更，請(qǐng)?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設(shè)計(jì)。，工程質(zhì)量精益求精，項(xiàng)目部將在日常的工程管理過程中，尊重監(jiān)理的一切正常管理，認(rèn)真落實(shí)解決監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面提出的問題，嚴(yán)格按照施工圖紙及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，及時(shí)參加甲方，質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，驗(yàn)收檢查，數(shù)據(jù)審查等工作，及時(shí)向甲方工程師報(bào)送數(shù)據(jù)，采購和質(zhì)量確認(rèn)，向甲方提出合理建議，同時(shí)接受變更要求，使裝飾設(shè)計(jì)及甲方意圖、主導(dǎo)思想在施工時(shí)得到完美體現(xiàn)，溝通，了解設(shè)計(jì)師意圖，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計(jì)師聯(lián)系， 提出合理化建議，幫助設(shè)計(jì)師完善設(shè)計(jì)，補(bǔ)充，虛心聽取設(shè)計(jì)師的意見，密切配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)，公司將委派專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目部，通過甲方與設(shè)計(jì)單位建立密切溝通的渠道。及時(shí)回饋現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的與圖紙沖突的問題，充分體現(xiàn)合作精神，合理解決設(shè)計(jì)問題，不擅自進(jìn)行施工變更，確保本工程設(shè)計(jì)效果及主導(dǎo)思想的完美實(shí)現(xiàn)。，按甲方交底的情況，搞清施工區(qū)域接口劃分，若與濕作業(yè)同時(shí)或交叉施工時(shí)應(yīng)采取有效的保護(hù)隔離措施。，將積極同其它公司協(xié)調(diào)，共同研究接合部位處理方法，以確保內(nèi)裝飾效果。，如需連接，必須經(jīng)我方同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理，屆時(shí)會(huì)派人監(jiān)督指導(dǎo)。，將要求其他專業(yè)施工的各種設(shè)備、管線終端位置分布要合理、協(xié)調(diào)、規(guī)范。第五章：施工準(zhǔn)備工作及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置施工準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，在三標(biāo)一體的管理體系中，十分強(qiáng)調(diào)策劃環(huán)節(jié)的管理和控制。我項(xiàng)目部將切實(shí)抓好這一環(huán)節(jié)，不僅做好整個(gè)工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，而且在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前也將認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案的制定、人員的培訓(xùn)和交底、材料的采購和加工、施工機(jī)械、儀器的檢修和檢定，總之將使各項(xiàng)工作有計(jì)劃有準(zhǔn)備、按部就班地展開，避免打亂仗。 前期準(zhǔn)備工作 ，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底的記錄、整理工作。根據(jù)現(xiàn)有室內(nèi)裝飾施工圖及交底內(nèi)容，設(shè)計(jì)部將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況補(bǔ)齊二次設(shè)計(jì)裝飾施工節(jié)點(diǎn)圖紙，包括裝飾基層做法等，報(bào)請(qǐng)甲方確認(rèn)后，提供給甲方、施工班組等相關(guān)單位。項(xiàng)目部據(jù)此進(jìn)行材料加工訂貨、施工方案的編制等。公司技術(shù)部門整理、收集與本工程有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)表格；項(xiàng)目部施工管理人員將盡快掌握、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；項(xiàng)目工程師將組織施工員、質(zhì)量員學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，研究節(jié)點(diǎn)做法，根據(jù)明確的施工節(jié)點(diǎn)做法及現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、編制專項(xiàng)施工方案。為保證本工程能及時(shí)開工、順利施工、按期竣工，施工準(zhǔn)備工作必須有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，主要工作內(nèi)容見下表： 序號(hào)計(jì)劃、方案名稱負(fù)責(zé)人1深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理2勞動(dòng)力組織工程項(xiàng)目部3施工組織設(shè)計(jì)編制及審批項(xiàng)目經(jīng)理4制作及提交樣品資料員5現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)修建工程項(xiàng)目部：施工準(zhǔn)備階段主要工作為根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)資金、技術(shù)、機(jī)械、人力資源、材料等諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施完成整體規(guī)劃，以作為實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格控制的依據(jù)。項(xiàng)目部組建完成后，首先明確各部門、各崗位在準(zhǔn)備階段所應(yīng)完成任務(wù)，并明確相互關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，以保證分工平行編寫過程中部分內(nèi)容所需資料能夠及時(shí)提供。首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編寫施工組織設(shè)計(jì)框架，然后，將內(nèi)容進(jìn)行分拆，由各崗位編制相應(yīng)內(nèi)容，編制過程中密切協(xié)助，各部門之間應(yīng)經(jīng)常性召開小型協(xié)調(diào)會(huì)議，以保證內(nèi)容完整、前后銜接。編制完成后由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總后報(bào)公司審查。本工程強(qiáng)調(diào)方案先行，重點(diǎn)工序必須編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案，并由相應(yīng)專業(yè)的工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，為保障進(jìn)度、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)目標(biāo)的完成，亦需編制相應(yīng)的計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解。本項(xiàng)目實(shí)施期間需要編制的各項(xiàng)方案及計(jì)劃如下表所示： 序號(hào)計(jì)劃、方案名稱負(fù)責(zé)人1安全、消防、保衛(wèi)保證計(jì)劃安全保衛(wèi)部2質(zhì)量保證計(jì)劃技術(shù)部3施工進(jìn)度計(jì)劃工程管理部4目標(biāo)成本計(jì)劃工程管理部5施工測(cè)量方案工程項(xiàng)目部6施工試驗(yàn)計(jì)劃工程項(xiàng)目部7材料加工計(jì)劃材料采購部8環(huán)境、衛(wèi)生保護(hù)計(jì)劃工程項(xiàng)目部9物資供應(yīng)計(jì)劃材料采購部10資金使用計(jì)劃工程管理部11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工程管理部12腳手架方案技術(shù)部13臨時(shí)用水、電施工方案工程管理部14冬季、雨季施工方案技術(shù)部、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并確保其有效性，根據(jù)擬出的目錄準(zhǔn)備相關(guān)書籍，并建立管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)將配備二臺(tái)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的填寫、進(jìn)度計(jì)劃的編制及裝飾專業(yè)深化設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)與甲方的相關(guān)部門聯(lián)系，明確本工程對(duì)裝修施工技術(shù)、質(zhì)量管理及技術(shù)資料編制要求。配備工程需使用的經(jīng)過檢定的計(jì)量器具，配置見下表：使用項(xiàng)目序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量測(cè)量及質(zhì)量檢測(cè)施工試驗(yàn)1電子經(jīng)緯儀DJD21G臺(tái)12水準(zhǔn)儀DS3級(jí)臺(tái)53鋼卷尺把54測(cè)距儀CJYGB09臺(tái)15水準(zhǔn)尺550MM把16垂直檢測(cè)尺JZC—2套57盒尺5m把308游標(biāo)卡尺把19游標(biāo)卡尺0～300mm把110水平尺L=500mm只511溫度計(jì)0～100℃只112溫度計(jì)0～50℃只213角尺1000630只114塞尺100mm把118劃規(guī)75—150mm只119磁力線墜200g只220鋼直尺1000mm把121木材水份儀MD2G臺(tái)122風(fēng)速儀AM4832臺(tái)123直角檢測(cè)尺130mm把124角尺量角器250mm160mm只1 制訂材料試驗(yàn)（包括環(huán)保檢測(cè)）計(jì)劃，與有資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系。本工程進(jìn)場(chǎng)后需做復(fù)試的裝修材料包括水泥、各類人造木質(zhì)板材、花崗巖板材，其中水泥要求復(fù)試凝結(jié)時(shí)間、安定性和抗壓強(qiáng)度，以同一廠家、生產(chǎn)的同批號(hào)、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)為一驗(yàn)收批，一驗(yàn)收批總量不得超過200噸。各類人造木質(zhì)板材超過500平方米按照規(guī)定要求復(fù)試人造木質(zhì)板材甲醛釋放量，各類花崗巖板材超過200平方米按照規(guī)定要求復(fù)試放射性指標(biāo)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，按期編制縝密、合理的施工方案，擬編制的專項(xiàng)施工方案有：現(xiàn)場(chǎng)暫電方案、地面鋪貼施工方案、成品保護(hù)方案等。 公司負(fù)責(zé)按照本工程既定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)本工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排，聯(lián)系、落實(shí)施工隊(duì)伍，組織進(jìn)行安全教育、施工內(nèi)容、質(zhì)量要求交底，簽定勞動(dòng)合同、施工管理協(xié)議。，并與甲方辦理現(xiàn)場(chǎng)工作面交接，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線及平面控制線，填寫《交接檢查記錄》表。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，與甲方簽定各項(xiàng)管理協(xié)議，確認(rèn)臨時(shí)辦公場(chǎng)地、堆料場(chǎng)地等。項(xiàng)目部臨電管理人員負(fù)責(zé)與甲方臨電管理人員聯(lián)系接入電源位置及臨電要求，據(jù)此編制詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)臨電方案。，采購部將負(fù)責(zé)在開工前按設(shè)計(jì)要求選擇、確定主要材料樣板報(bào)甲方確認(rèn)。 根據(jù)確認(rèn)的材料品牌、規(guī)格型號(hào)采購部將負(fù)責(zé)建立材料供應(yīng)渠道，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃首先安排裝修基層材料分批進(jìn)場(chǎng)。本工程需要場(chǎng)外定制、加工的裝飾構(gòu)件考慮有一定加工周期，必須從進(jìn)場(chǎng)開始就抓緊此項(xiàng)工作。場(chǎng)外加工的半成品及構(gòu)件主要有：固定家具、地面拼花馬賽克，鋼筋吊桿、裝飾板、踢腳板、玻璃、木飾面門、不銹鋼制品、金屬板等。其它材料為現(xiàn)場(chǎng)制作和加工。場(chǎng)外加工的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，包括材料質(zhì)量合格證明文件檢查及進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)。質(zhì)量合格證明文件主要包括產(chǎn)品出廠合格證、材料質(zhì)量及環(huán)保檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書。對(duì)于前述需見證取樣復(fù)試的材料，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)及時(shí)組織進(jìn)行取樣送試。經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)合格并向甲方工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)后方可使用。計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，在設(shè)計(jì)要求明確前提下一至兩周內(nèi)將主要半成品加工計(jì)劃落實(shí)，在保證總工期前提下與加工單位明確半成品到場(chǎng)日期。，我項(xiàng)目部將安排材料員與甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員接洽，了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工保持一致。列出甲供材料使用時(shí)間表，提前告之使用時(shí)間、順序，以便甲方有充分時(shí)間準(zhǔn)備、調(diào)整。，我方將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽和定貨，對(duì)我方認(rèn)為可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我方將及時(shí)提出建議性意見并提供可保證裝飾效果的替代品，由甲方參考確定。 物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的采購范圍進(jìn)行采購，合同中規(guī)定由甲方供應(yīng)的材料及設(shè)備由甲方自行采購，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和材料的及時(shí)到場(chǎng)，所有物資采購按照公司貫標(biāo)程序文件進(jìn)行運(yùn)作。 采購文件 項(xiàng)目技術(shù)和生產(chǎn)部門根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)出詳細(xì)的材料計(jì)劃表，材料供應(yīng)部門根據(jù)計(jì)劃表編制采購計(jì)劃（采購文件），根據(jù)采購文件評(píng)價(jià)選擇供方。 供方評(píng)價(jià)：驗(yàn)證供方的資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證、年生產(chǎn)能力及搬運(yùn)和儲(chǔ)存能力。：評(píng)價(jià)供方生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量體系狀況。：評(píng)價(jià)供方的產(chǎn)品使用范圍及效果，其他用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。供方評(píng)價(jià)工作必須在采購前進(jìn)行。 物資采購 物資采購權(quán)限按公司文件內(nèi)部《物資市場(chǎng)管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目部所申報(bào)的合格供方，自規(guī)定部門批準(zhǔn)之日起方可組織采購。物資采購應(yīng)依據(jù)采購文件，到合格的供方進(jìn)行采購，采購員必須認(rèn)真登記采購臺(tái)帳。特殊情況因生產(chǎn)急需，用料單位電話要料，供料單位要按采購計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)記錄，視同采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行，用料單位事后一周內(nèi)需補(bǔ)辦采購計(jì)劃。 物資采購工程中的驗(yàn)證 公司各級(jí)采購員依據(jù)采購文件及合同規(guī)定，可到供方貨源處，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、關(guān)鍵過程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并做好記錄。甲方要求對(duì)采購物資驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)提供必要條件，但甲方驗(yàn)證不能代替材料部門的驗(yàn)證。 進(jìn)貨檢驗(yàn) 外觀檢驗(yàn)：檢驗(yàn)物資與采購文件的符合性。 計(jì)量檢驗(yàn)：鋼材、水泥、砂、石、砌塊等必須填寫材料進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。 質(zhì)量證明文件驗(yàn)證：材質(zhì)單，檢驗(yàn)報(bào)告，說明書，出廠合格證 材料檢驗(yàn)：需要實(shí)驗(yàn)室復(fù)試的材料，必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室復(fù)試合格后才能使用。檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)標(biāo)識(shí)并隔離存放，不合格材料按《不合格控制工作程序》進(jìn)行評(píng)審、處置，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署審批意見，并做記錄。 供方評(píng)價(jià)資料由料具處負(fù)責(zé)裝訂歸檔。各種采購文件、結(jié)算單、臺(tái)帳由材料部門負(fù)責(zé)整理歸檔。項(xiàng)目部材