【文章內(nèi)容簡介】 施工進度計劃，編制物資采購計劃報上級部門審批。項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇承包方，則必須進行評定，并報上級部門審批，批準(zhǔn)后方可采購。構(gòu)件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始記錄，同時還要作好跟蹤記錄。對于無質(zhì)量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待給的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得輸入庫豐收手續(xù)。對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標(biāo)識，并上報上級部門經(jīng)批準(zhǔn)后，降級使用、調(diào)換或輸退貨手續(xù)。所有進場入庫存物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《關(guān)于檢驗與試驗項目的規(guī)定》中“檢驗與試驗項目一覽表”的要求進行檢驗，檢驗批量、用于何處并由檢驗人員簽字。顧客提供的產(chǎn)品材料也應(yīng)驗收后入庫存，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進場記錄”。因工程急需材料，須緊急放行的要報上級部門批準(zhǔn)，同時等待送檢的結(jié)果。對進場材料的檢驗和試驗狀態(tài)進行標(biāo)識，以標(biāo)明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。B、保管現(xiàn)場庫存材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標(biāo)識清晰。不同的零配件和材料根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施保護、保養(yǎng)，及時清洗、上油、防止擠壓破損，防止銹蝕、變質(zhì)。易燃、易爆、有毒等危險品應(yīng)單獨存放，并備有消防措施，庫存內(nèi)嚴(yán)禁吸煙等。所有材料都須按規(guī)定設(shè)標(biāo)識牌，書寫標(biāo)識所用材料應(yīng)不易脫落，標(biāo)識牌的尺寸應(yīng)地而宜。材料應(yīng)建立健全原始和各種臺帳，填寫好材料保管明細(xì)表格，來料原始憑證要妥善保存。C、發(fā)放按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。領(lǐng)、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始記錄。根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變質(zhì)。入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)式用白條代替領(lǐng)料單的作法，特殊情況由項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可實施。（2）器材驗收的質(zhì)量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法檢驗，對不合格品進行處置，如采用退貨式降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。（3）器材倉庫管理的質(zhì)量保證根據(jù)工程所有器材的具體情況，項目部制訂嚴(yán)格的器材倉庫管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質(zhì)量。質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件、以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗、其中工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”?，F(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要抓好過程控制、落實質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。（2）根據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責(zé)任心。（3）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對不合格品進行處置，制訂并實施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確認(rèn)工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。第五章 工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖一、施工進度計劃本工程為修建田間道路工程，不是很復(fù)雜，因此，我公司將在計劃工期90天內(nèi)完成施工任務(wù)，計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附表。本工程擬開工日期暫定為2016年12月1日，具體開工日期以監(jiān)理單位下發(fā)的書面通知為準(zhǔn)。二、施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（一）向管理要工期具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時交工的先決條件和重要保障。（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)本工程各施工階段在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。（7）施工總進度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標(biāo)進行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)（1）勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。 （3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。 （4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。操作班組一級管理（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。（2）本工程明確各個部門負(fù)責(zé)人、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。（二）加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會影響本工程的施工工期。（3）在工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。（三）加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。（3）施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 （4）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，使各工種協(xié)調(diào)合作。第六章 安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施一、組織體系項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全、文明、環(huán)保組織體系。安全生產(chǎn)組織體系框圖如后圖所示。為認(rèn)真貫徹《勞動法》和安徽省的勞動安全生產(chǎn)管理法規(guī)，落實“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好安全工作。項目總工對本項目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項目制定和貫徹實施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點向作業(yè)班組進行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施杜絕人身傷亡、機械等重大事故的發(fā)生；及時清除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到100%；不發(fā)生中毒和重大機械損壞事故及火災(zāi)事故；安全文明達(dá)到“安全生產(chǎn)文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)。健全和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理為組長和第一責(zé)任人，下設(shè)安?？曝?fù)責(zé)日常安全檢查，設(shè)專職安全檢查員，督促工作，施工班組設(shè)兼職安全員。建立安全組織保證體系，分工明確，責(zé)任明確，責(zé)任到人，對施工生產(chǎn)過程監(jiān)控?，F(xiàn)場安全管理措施（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關(guān)建設(shè)工程安全管理的有關(guān)法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各相應(yīng)負(fù)責(zé)人的關(guān)于安全施工措施方面的職責(zé)，采取各種安全技術(shù)措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管。（2）其次，施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，按照設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。 （3)做好天氣預(yù)報記錄工作,并掛牌告示,遇有異常情況必須及時報主管部門,公司安全部門,對狂風(fēng)、暴雨、雷電等制訂相應(yīng)的措施。（4)現(xiàn)場成立安全管理小組，負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施制度，并每月組織重大的安全活動，進行宣傳教育工作，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，組織安全技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除 ，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象及時處理和糾正。車輛管理措施（1）汽車駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風(fēng)正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。（2）文明禮貌行駛，不準(zhǔn)強行搶道行車，倒車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎要注意安全 ，不得盲目駕駛。（3）不準(zhǔn)客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。（4）運輸油料等危險品的汽車，要注意防火，并配置好滅火裝置，不準(zhǔn)在車輛內(nèi)部和附近吸煙，中速行駛，要有專人押運和看守，非押運人員不準(zhǔn)搭車。運行中不得在鬧市區(qū)、機關(guān)、學(xué)校、重要設(shè)施等處停車。（5）汽車在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道路、山區(qū)危險道路、鐵路道口行車時，要集中注意力，做到一看、二慢、三通過（鐵路道口一停二看三通過），謹(jǐn)慎駕駛，安全行車。（6）在雨、云霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。機械設(shè)備安全管理措施（1）機械設(shè)備操作人員必須責(zé)任心強，思想素質(zhì)好，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考試，持證上崗。（2）設(shè)備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護送。卸車時，應(yīng)該規(guī)定信號，專人指揮。（3）設(shè)備安裝應(yīng)在安全地點進行，確保人身和設(shè)備的安全。（4）設(shè)備管理要由專人負(fù)責(zé)，作業(yè)時要熟練掌握機械性能和操作技能，嚴(yán)禁違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。臨時用電安全措施（1）施工現(xiàn)場配電箱、電器設(shè)備、手持工具、大型照明燈等的金屬外殼應(yīng)按要求做好保護接地。專人負(fù)責(zé)使用，定期檢查維修。（2）工地架設(shè)的臨時明線必須用絕緣線架設(shè)，并保持一定的安全高度。拖地電纜要有保護。導(dǎo)線截面必須經(jīng)過計算，所有線路及設(shè)備上的熔斷絲，都必須按規(guī)定使用。絕對禁止用銅絲、鐵等代替熔斷絲。（3）用電線路或配電箱檢修時，要切斷電源，懸掛停電標(biāo)志。配電箱應(yīng)配鎖停電送電由專人負(fù)責(zé)。動力線與照明線路分別控制，并分別裝好漏電保護器。（4）電線接頭必須絕緣完好、閘刀、插座必須罩殼完好。配電箱不能朝天雨淋總配電箱在施工停頓時必須拉閘上鎖。嚴(yán)禁非操作員私拉亂接。（5）現(xiàn)場的照明線路，必須采用軟質(zhì)橡皮護套線，并配有漏電保護器保護。燈具的金屬外殼應(yīng)接地(零)保護。照明燈的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入。移動式碘鎢燈的金屬支架應(yīng)有可靠接地(零)。高壓鏑燈安裝支架應(yīng)堅固可靠，并要有防雨措施。（6）發(fā)電機安裝時，應(yīng)平穩(wěn)牢固，室外操作時，應(yīng)搭設(shè)機棚，并保持通風(fēng)良好。附近不得放置油料或其它易燃物品，并應(yīng)設(shè)置消防器村，如有火情，應(yīng)先切斷電源并立即撲救。（7）發(fā)電機的聯(lián)接件應(yīng)牢固可靠，轉(zhuǎn)動部位應(yīng)有防護裝置，輸出線路應(yīng)絕緣良好，各儀表指示清晰。運轉(zhuǎn)時，操作人員不得離開機械，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，查明原因，故障排除后，方可繼續(xù)工作。嚴(yán)禁帶電作業(yè)，檢修電氣設(shè)備前，必須切斷電源，并掛醒目警示牌，并派專人監(jiān)護。三、確保文明施工的技術(shù)組織措施