【文章內(nèi)容簡介】 計要求充分體現(xiàn)在施工過程中，確保技術(shù)先行，保障工期。（2）金屬屋面系統(tǒng)若有與機電、裝修專業(yè)相關(guān)的設(shè)計變更，則及時與其聯(lián)系，以便及時根據(jù)設(shè)計變更改變相應(yīng)的深化設(shè)計，避免加工制作的材料與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。（3）在總承包單位的協(xié)調(diào)下，積極參加其他專業(yè)單位的方案技術(shù)交底，積極配合提供其要求金屬屋面系統(tǒng)給予相關(guān)臨時措施的技術(shù)協(xié)助。外部關(guān)系協(xié)調(diào)對象協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)政府主管部門(1)提供所需的資料，包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等。(2)接受領(lǐng)導、審查，主動請示匯報，取得支持和幫助。公共部門(1)公共部門與項目施工極為密切，項目經(jīng)理部應(yīng)加強計劃協(xié)調(diào)，在質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持和配合。(2)配合協(xié)調(diào)好道路、市政管理、自來水、煤氣、熱力、供電、通訊等。質(zhì)量安全監(jiān)督部門(1)接受其對施工全過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、檢查，竣工備案和質(zhì)量評定。(2)工程施工過程中質(zhì)量安全管理突發(fā)事故的協(xié)調(diào)和處理。交通管理部門（1）密切聯(lián)系交通管理部門，提前提交詳細的臨時占道、夜間運輸計劃等，并在交通管理部門批準后嚴格執(zhí)行。（2）對于超寬超重的運輸，及時向交通管理部門提交運輸申請，安排在特殊時段和專門線路進行運輸。消部門(1)施工現(xiàn)場消防布置平面圖符合消防規(guī)范。(2)消防報檢、施工過程中消防檢查、系統(tǒng)驗收。物資供應(yīng)單位(1)雙方履行合同。(2)充分利用市場競爭體制、價格調(diào)節(jié)和制約機制。環(huán)保部門(1)尊重街道居民、環(huán)保單位意見，改進工作，取得諒解與配合。(2)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理的組織協(xié)調(diào)。公安部門(1)進場后應(yīng)向所在地派出所匯報工地人員狀況，為外來人辦理暫住證。(2)施工現(xiàn)場綜合治理檢查、突發(fā)事件處理。第二章 施工進度計劃及工期保證措施響應(yīng)招標文件的總工期，及其對工期的其它要求。符合金屬屋面系統(tǒng)施工工藝的特點，施工工況能保證結(jié)構(gòu)安全的需要。不同專業(yè)之間的施工工序緊密銜接、邏輯順序合理，最終實現(xiàn)分部分項工程和工程總體施工進度目標。合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各關(guān)鍵工序間的搭接。合理安排非關(guān)鍵線路上工作的插入時間。充分考慮必要的技術(shù)間歇時間。充分考慮鋁鎂錳合金板的采購、制作、供貨周期。充分考慮安裝前的準備工作，尤其是屋面板制作平臺的設(shè)計與安裝，以及對被支撐結(jié)構(gòu)的加固等。、里程碑計劃計劃安裝工期：83日歷天；2009年10月23日開工，2010年1月13日竣工。2009年10月29日C區(qū)指廊屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2009年11月20日安裝完。2009年10月23日A區(qū)指廊屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2009年12月10日安裝完成。2009年11月15日B區(qū)航站樓屋面系統(tǒng)開始安裝，最遲于2010年1月13日安裝完成。為確保招標文件規(guī)定的工期要求，提前做好構(gòu)件（材料）的深化設(shè)計、材料采購，加工運輸?shù)裙ぷ鳎唧w施工進度計劃見下表：實施階段時間工期（天）C區(qū)指廊屋面系統(tǒng)安裝2009年10月29日—2009年11月20日23A區(qū)指廊屋面系統(tǒng)安裝2009年10月23日—2009年12月10日49B區(qū)航站樓屋面系統(tǒng)安裝2009年11月15日—2010年1月13日60屋面清理、驗收2010年1月8日—2010年1月13日6編制說明：本計劃以上道工序經(jīng)監(jiān)理等驗收并以書面移交，且上道工序協(xié)調(diào)到位為準，否則工序按照上道工序時間順延。93安裝階段編制總施工組織設(shè)計及各分項施工方案，指導現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度，編制周、月計劃，及時進行動態(tài)調(diào)整。與總包及其他施工單位協(xié)調(diào)，減小工作面的交叉施工。多個工作面同時展開，縮短施工總工期。嚴格完成每日制定的作業(yè)計劃，必要時適當延長作業(yè)時間。序號組織保證措施1實行項目經(jīng)理負責制，行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通，令行禁止，重信譽，守合同。2生產(chǎn)經(jīng)理主管施工計劃，負責施工進度計劃的編制、實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)控制屋面板、天溝系統(tǒng)、天窗系統(tǒng)、避雷系統(tǒng)的施工進度。3計劃協(xié)調(diào)管理組負責工程進度的編排和細化。對比實際進度與計劃之間的差距，找出原因，以利改進。4根據(jù)施工總體進度計劃，確定各分項工程關(guān)鍵路線和關(guān)鍵點，以此為控制重點，每月檢查考核，實施獎懲，保證節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。5充分發(fā)揮專家顧問團專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，解決施工中的難點、重點，以保證工程質(zhì)量和施工進度。6針對施工中出現(xiàn)的問題，及時主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位協(xié)商解決。名稱管理保證措施目標管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的總體進度計劃控制目標，進一步細化分解目標，編制階段、細部計劃，將月、周、日計劃落實到工段、班組實施。統(tǒng)一進度計劃編制指定各專業(yè)使用同種計劃編制、管理軟件，使各專業(yè)編制的進度計劃的內(nèi)容、格式、更新時間一致，有利于計劃管理的溝通協(xié)調(diào)。進度審核審查確定周、月施工計劃，根據(jù)關(guān)鍵路線施工項目，確定相應(yīng)的資源配置。例會制度召開工程例會，檢查工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度產(chǎn)生偏差的原因，確定解決措施?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場每周召開一次協(xié)調(diào)會，由業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計等單位參與，現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，相互之間溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。 技術(shù)保證名稱技術(shù)保證措施階段模擬驗算施工前做好各種施工工況下的變形模擬驗算。計算變形值，編制結(jié)構(gòu)變形預控和分級釋放方案。施工組織設(shè)計編制合理詳細的施工組織設(shè)計和專項方案，對項目管理層和操作層實行三級技術(shù)交底，使大家熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標準要求，有利于按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。新技術(shù)、新工藝組織科技攻關(guān)，開展對各工況下施工等方面的技術(shù)研究。采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進度提供技術(shù)保證。 人力資源的保證，是工期最根本的保證措施。項目施工管理人員的配備是否精干、施工作業(yè)隊伍是否穩(wěn)定、施工作業(yè)人員數(shù)量是否滿足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技能是否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能是否充分利用等等，是工期最根本的保證。本工程將采取以下的人力資源保證措施：序號人力資源保證措施1從工程實際出發(fā)，在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)精兵強將，組建強大的項目管理班子成員和項目管理人員，確保各個崗位的管理人員能勝任崗位職責。2選用企業(yè)優(yōu)秀的、有類似施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要。3配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。4根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。5對已經(jīng)進場的作業(yè)人員進行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓和安全教育，讓作業(yè)人員在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高作業(yè)人員素質(zhì)，提高作業(yè)人員的工作效率，避免窩工和返工。6在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決作業(yè)人員的后顧之憂，穩(wěn)定作業(yè)人員的工作情緒。 物資材料的及時供應(yīng)、機械設(shè)備的及時配備和正常運轉(zhuǎn)，是工期保證的基礎(chǔ)。本工程將采取以下物資設(shè)備的保證措施:序號物資設(shè)備保證措施1本單位擁有大批重合同、守信用、有實力、長期合作的物資供應(yīng)商，具有完善的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有物資設(shè)備進出口資格，可保證工程所需物資及時進場。2物資設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃提前落實所需物資設(shè)備，項目每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度計劃組織分批進場。3根據(jù)工程情況和工程施工部署，制定詳細的分階段的物資材料和設(shè)備需用計劃，為物資材料和機械設(shè)備的調(diào)度提供充分的準備時間。4組織專業(yè)的維修保養(yǎng)小組，定期對施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，在公司和工地對關(guān)鍵設(shè)備的易磨損和易壞零部件留置備用品，保證一旦在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需更換零部件時，能在最短時間內(nèi)維修完成。6提前同國內(nèi)、外的相關(guān)廠家聯(lián)系，簽訂物資采購協(xié)議，進口物資及時辦理報關(guān)等手續(xù)。經(jīng)濟激勵是工期保證最直接有效的措施。本工程工期緊，任務(wù)重，為保證工程各級進度計劃的切實落實，我們將采取經(jīng)濟約束和經(jīng)濟激勵的措施，即強調(diào)各責任主體的經(jīng)濟利益，又采取一些經(jīng)濟獎勵以提高作業(yè)人員的積極性。本工程擬采用的經(jīng)濟措施包括：序號經(jīng)濟保證措施1制定詳細的資金使用計劃，全企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，保證工程施工所需的資金及時到位。2引入工期保證金制度：采取對施工隊伍收取或在第一期工程款中截取一定的金額作為工期保證金，強化工期責任意識。3制定針對作業(yè)人員的工期責任考核獎罰制度：提高個人的工期責任意識，形成一種積極的氛圍。4對資金的使用進行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ谩７乐贡竟こ痰膶ｍ椯Y金被用于其他工程。5通過保證金制度與個人考核制度的相結(jié)合，與各主要施工管理人員，簽訂總進度計劃和階段計劃責任狀，明確各責任主體的責、權(quán)、利，形成全項目相互督促，全面有效的推動計劃計劃實施的局面。6進度計劃的階段劃分后，每周初對上周要求完成的控制節(jié)點目標進行檢查，對完成良好的單位和個人，給予獎勵，對未按計劃完成的單位和個人予以處罰，對連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不能勝任的單位和個人，考慮予以更換。以此形成全項目即合作又競爭的局面，促進總計劃的實施落實。 完善的后勤保障，能為工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，對工期目標的順利實現(xiàn)起著積極的作用。 應(yīng)急措施的啟動當某一階段工期目標由于以下因素滯后10天以上，或者按照現(xiàn)有的施工進度，節(jié)點工期目標很有可能滯后時，項目將及時啟動工期控制應(yīng)急措施，最大限度滿足總工期及節(jié)點工期的要求。緊急處理措施啟動的誘因主要包括：資源短缺超過項目預計儲備（勞動力短缺、機械設(shè)備的損壞和材料物資短缺或不能按期到達現(xiàn)場）、突發(fā)因素（臺風、流行性疾病和長時間停水停電等）和施工過程中遇到的各種障礙。為科學組織應(yīng)急管理工作，在項目范圍內(nèi)精選管理經(jīng)驗豐富、善打硬仗的管理骨干，成立項目應(yīng)急工作小組。項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)經(jīng)理擔任副組長，計劃協(xié)調(diào)部管理人員和相關(guān)管理人員為組員。明確各相關(guān)人員的職責，使之在管理工作中互相協(xié)調(diào)，各司其責，做到“責任到崗，明確到人”，促進項目應(yīng)急工作得到有序開展。 當項目進度滯后到一定程度而需要啟動應(yīng)急措施時，項目應(yīng)急工作小組將從進度計劃的調(diào)整、資源的調(diào)配以及減少各種損失等方面采取各種措施，確保節(jié)點工期計劃和總工期計劃目標的實現(xiàn)。進度分析調(diào)整關(guān)鍵線路調(diào)整。重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整。調(diào)整應(yīng)在時差范圍內(nèi)進行，每一次調(diào)整都必須重新計算時間參數(shù)，觀察此次調(diào)整對全局計劃的影響。邏輯關(guān)系的調(diào)整。避免影響原定計劃工期和其他工作的順利實施。工作持續(xù)時間的調(diào)整。重新計算其持續(xù)時間，并重新確定時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。資源協(xié)調(diào)管理勞動力的調(diào)配：通過增加熟練作業(yè)人員數(shù)量，達到趕工的目的。機械設(shè)備的調(diào)配：通過增加吊裝設(shè)備、擴大作業(yè)面，以縮短工期。物資的調(diào)配：盡早確定關(guān)鍵材料的供貨渠道，鎖定貨源。技術(shù)措施準備：通過計算機模擬施工過程，全面分析可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前準備應(yīng)對措施。資金保障：項目資金務(wù)必做到?？顚Ｓ茫ＷC施工項目的現(xiàn)金流充足。在計劃執(zhí)行過程中，由于資源、技術(shù)、環(huán)境和不可抗力等因素的影響，造成實際進度滯后，需要及時啟動緊急處理措施。對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施來進行管理，以此保證節(jié)點工期目標的順利實現(xiàn)。關(guān)鍵線路的調(diào)整當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小和費用低的工作，縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃來實施。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在自由時差的范圍內(nèi)進行，以便充分利用資源，降低成本或滿足施工需求。每一次調(diào)整都必須重新計算時間參數(shù)，觀察此次調(diào)整對全局計劃的影響。邏輯關(guān)系的調(diào)整只有實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可行邏輯關(guān)系的調(diào)整。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利實施。工作持續(xù)時間的調(diào)整當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間有誤或現(xiàn)實條件不充分時，應(yīng)重新計算其持續(xù)時間，并重新確定時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。、調(diào)配各種資源在緊急情況下，為滿足進度的需要，項目部緊急調(diào)配人、機、料等各種資源。勞動力的調(diào)配做好充足的場外勞動力儲備。一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴重短缺時，項目部及時與場外的儲備勞動力簽定勞動合同，使其能迅速進場。機械設(shè)備的調(diào)配加強對機械設(shè)備的日常檢查和維護，建立機械設(shè)備臺帳，并對設(shè)備易損件做一定數(shù)量的儲備。項目部提前與大型機械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽定合作協(xié)議，優(yōu)先考慮本工程機械設(shè)備的需要?，F(xiàn)有的機械設(shè)備一旦損壞，一時難以維修時，項目部及時與大型機械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽定機械購買或租賃合同，確保機械設(shè)備盡快進場。物資的調(diào)配材料設(shè)備管理組負責及時準確地收集各方面生產(chǎn)計劃信息，對市場行情、材料價格的波動做出預判，并對物資價值、貨源選擇、交通運輸進行分析，提前與大型物資供應(yīng)商簽定合作協(xié)議。項目需要時，立即與其簽定采購或租賃合同，保證物資的及時供應(yīng)。技術(shù)準備當需要采取進度應(yīng)急措施時，技術(shù)管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術(shù)角度對施工方法進行調(diào)整。編制應(yīng)急狀態(tài)下合理可行的施工技術(shù)方案，并對工人進行技術(shù)交底，為應(yīng)急狀態(tài)下的施工提供技術(shù)支持。資金準備資金是應(yīng)急措施啟動的重