【文章內(nèi)容簡介】 化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期內(nèi)要經(jīng)常灑水，保持潮濕。（11）模板拆除施工要求：A、拆模時間要注意掌握，拆模過早易損壞砼，過遲則又影響模板周轉(zhuǎn)使用，一般以不出現(xiàn)損壞砼板的邊角為宜。B、拆模時間應(yīng)根據(jù)氣溫和砼強度增長情況確定，當采用普通水泥時，一般的允許拆模時間如下：晝夜平均氣溫（℃）51015202530允許拆模時間（h）724836302418(12)熱季早期收縮裂縫的防止：① 早期收縮裂縫的防止：A、 砼板在施工期間因收縮產(chǎn)生的裂縫，其裂縫的產(chǎn)生與行車荷載無關(guān)。B、早期收縮裂縫有兩種。產(chǎn)生于砼塑性狀態(tài)時的常稱作“塑裂”，其縫短而細、細而淺，如及時發(fā)現(xiàn)進行再次抹面可以緩解。一般在硬結(jié)后終止，危害較小。另一種產(chǎn)生于硬結(jié)以后，通車之前，由劇烈的溫度、濕度變化引起收縮裂縫，常稱作“縮裂”，可導(dǎo)致砼板的斷裂，危害甚大，成為不合格的砼板塊。② 防止早期收縮裂縫的技術(shù)措施：（1）縮小濕度差，濕度差抑止收縮A、 作業(yè)時間避午間氣溫高峰，起早落夜，例如中12：0016：00停止?jié)仓?。B、 作業(yè)緊湊，縮短在烈日或旱風下的施工時間。C、 及時養(yǎng)生，增加灑水潤濕次數(shù)，確實保證保濕養(yǎng)生，并且養(yǎng)生時間足夠（養(yǎng)生還能增強砼抗裂強度）。（2）地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，嚴格控制砂石料的含泥量及級配，并取樣實驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認可進料。（3）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出現(xiàn)場。六 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 產(chǎn)品質(zhì)量目標：工程竣工驗收合格率100%。我公司對本工程質(zhì)量終身負責，項目經(jīng)理及項目總工負有終身連帶責任。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖。建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負責全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)檢組負責全項目質(zhì)量管理工作，配備專職質(zhì)檢工程師；工班設(shè)質(zhì)檢員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證組織機構(gòu)1 我公司在施工現(xiàn)場組建“中鐵十一局建筑安裝工程有限公司則黑鄉(xiāng)進村公路硬化工程項目經(jīng)理部”，負責本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負責。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全項目的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作。2 建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)工程技術(shù)組、安全質(zhì)檢組，配備質(zhì)檢工程師；工班設(shè)質(zhì)檢員1名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負責人的職責，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。質(zhì)量管理機構(gòu)見“項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機構(gòu)圖”。 管理人員職責 項目經(jīng)理質(zhì)量職責1 項目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責人。 2 負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。3 負責項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責。4 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀要等文件負責。5 組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責1 負責本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。2 負責安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。3 負責現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。4 按有關(guān)文件要求負責處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。5 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。 項目總工程師質(zhì)量職責1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標準,認真組織審核圖紙, 主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。2 制訂和實施項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責。3 制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施,主持對不合格項的評審和處置。4 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。5 推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。6 組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責1 執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃，貫徹落實質(zhì)量目標。2 制定質(zhì)量檢查計劃,確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安排。3 負責本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標準，把住工程材料進料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測量定位的準確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達到業(yè)主滿意。4 及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。5 組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。 測量工程師質(zhì)量職責1 熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負責。2 嚴格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設(shè)計及規(guī)范要求。3 作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準的要求。4 負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。 物資采購負責人質(zhì)量職責1 遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和本公司的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。2 根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。3 參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。4 采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。5 按《經(jīng)濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。6 簽訂采購合同應(yīng)詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。 項目其它人員質(zhì)量職責1 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。2 嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。3 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負責人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責。4 保證個人質(zhì)量指標的完成。5 嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責。6 努力學習質(zhì)量管理知識，認真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目標，積極參加QC小組活動。 工班（組）長質(zhì)量職責1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）的工程質(zhì)量負責。2 認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。3 以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。4 隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備的運行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。5 堅持“三工制度”，（即堅持工前質(zhì)量交底制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認有無問題，并將相關(guān)注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。6 負責對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。7 合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作。8 發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。9 發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。 崗位工人質(zhì)量職責1 在班（組）長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位的工程質(zhì)量負直接責任。2 遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴格執(zhí)行。3 嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種須持證上崗操作。4 保證本崗位設(shè)施、機具運行情況良好。5 參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。 質(zhì)量管理制度 建立健全各項質(zhì)量管理制度。實行“三工三查”制，任何單項工程都要進行工前交底,工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評比,并做到自查互查交接檢查；堅持施工過程中的“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未進行技術(shù)交底不施工；材料無合格證、試驗不合格不施工；構(gòu)筑物未經(jīng)復(fù)測不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。 嚴格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“技術(shù)檔案制”、“測量復(fù)測制”等，使技術(shù)管理標準化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。 施工前認真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設(shè)計。虛心接受甲方、監(jiān)理的意見，積極改進質(zhì)檢工作。