【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期內(nèi)要經(jīng)常灑水，保持潮濕。（11）模板拆除施工要求：A、拆模時(shí)間要注意掌握，拆模過(guò)早易損壞砼，過(guò)遲則又影響模板周轉(zhuǎn)使用，一般以不出現(xiàn)損壞砼板的邊角為宜。B、拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫和砼強(qiáng)度增長(zhǎng)情況確定，當(dāng)采用普通水泥時(shí)，一般的允許拆模時(shí)間如下：晝夜平均氣溫（℃）51015202530允許拆模時(shí)間（h）724836302418(12)熱季早期收縮裂縫的防止：① 早期收縮裂縫的防止：A、 砼板在施工期間因收縮產(chǎn)生的裂縫，其裂縫的產(chǎn)生與行車荷載無(wú)關(guān)。B、早期收縮裂縫有兩種。產(chǎn)生于砼塑性狀態(tài)時(shí)的常稱作“塑裂”，其縫短而細(xì)、細(xì)而淺，如及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行再次抹面可以緩解。一般在硬結(jié)后終止，危害較小。另一種產(chǎn)生于硬結(jié)以后，通車之前，由劇烈的溫度、濕度變化引起收縮裂縫，常稱作“縮裂”，可導(dǎo)致砼板的斷裂，危害甚大，成為不合格的砼板塊。② 防止早期收縮裂縫的技術(shù)措施：（1）縮小濕度差，濕度差抑止收縮A、 作業(yè)時(shí)間避午間氣溫高峰，起早落夜，例如中12：0016：00停止?jié)仓、 作業(yè)緊湊，縮短在烈日或旱風(fēng)下的施工時(shí)間。C、 及時(shí)養(yǎng)生，增加灑水潤(rùn)濕次數(shù)，確實(shí)保證保濕養(yǎng)生，并且養(yǎng)生時(shí)間足夠（養(yǎng)生還能增強(qiáng)砼抗裂強(qiáng)度）。（2）地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，嚴(yán)格控制砂石料的含泥量及級(jí)配，并取樣實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)料。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。六 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收合格率100%。我公司對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖。建立健全質(zhì)量保證體系（見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框圖”），項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)檢組負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，配備專職質(zhì)檢工程師；工班設(shè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并制定改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強(qiáng)施工過(guò)程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)1 我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建“中鐵十一局建筑安裝工程有限公司則黑鄉(xiāng)進(jìn)村公路硬化工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作。2 建立健全以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)組、安全質(zhì)檢組，配備質(zhì)檢工程師；工班設(shè)質(zhì)檢員1名。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)“項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖”。 管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。 2 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。5 組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。2 負(fù)責(zé)安排施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。4 按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。5 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙, 主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。2 制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3 制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施,主持對(duì)不合格項(xiàng)的評(píng)審和處置。4 監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。5 推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項(xiàng)目圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。6 組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)1 執(zhí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。2 制定質(zhì)量檢查計(jì)劃,確定重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查方法和檢查安排。3 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住工程材料進(jìn)料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測(cè)量定位的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達(dá)到業(yè)主滿意。4 及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級(jí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。5 組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。 測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé)1 熟悉本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量?jī)x器性能及操作規(guī)程，對(duì)測(cè)量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范實(shí)施工程放樣測(cè)量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3 作好各項(xiàng)測(cè)量記錄，真實(shí)反映工程形成過(guò)程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實(shí)完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4 負(fù)責(zé)管理本單位使用的測(cè)量?jī)x器，保證其性能準(zhǔn)確、測(cè)量結(jié)果、數(shù)據(jù)無(wú)誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。 物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1 遵守國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)和本公司的采購(gòu)管理制度、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。2 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時(shí)、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級(jí)采購(gòu)管理的規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。3 參與對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的驗(yàn)證，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒收。4 采購(gòu)物資交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。5 按《經(jīng)濟(jì)合同法》認(rèn)真逐一審查采購(gòu)合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。6 簽訂采購(gòu)合同應(yīng)詳盡寫明各項(xiàng)要求，如交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨方法、驗(yàn)收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購(gòu)工作質(zhì)量。 項(xiàng)目其它人員質(zhì)量職責(zé)1 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2 嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。3 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。4 保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。5 嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。6 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加QC小組活動(dòng)。 工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實(shí)。3 以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽(tīng)從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。4 隨時(shí)注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備的運(yùn)行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5 堅(jiān)持“三工制度”，（即堅(jiān)持工前質(zhì)量交底制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評(píng)議制度）。作業(yè)前應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無(wú)問(wèn)題，并將相關(guān)注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅(jiān)持工間檢查和交接制度。6 負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。7 合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作。8 發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并積極采納有效意見(jiàn)。9 發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。 崗位工人質(zhì)量職責(zé)1 在班（組）長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。3 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。4 保證本崗位設(shè)施、機(jī)具運(yùn)行情況良好。5 參加各種質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)反映質(zhì)量隱患，主動(dòng)提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。 質(zhì)量管理制度 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。實(shí)行“三工三查”制，任何單項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前交底,工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比,并做到自查互查交接檢查；堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工；構(gòu)筑物未經(jīng)復(fù)測(cè)不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。 嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“圖紙會(huì)審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“技術(shù)檔案制”、“測(cè)量復(fù)測(cè)制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。 施工前認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。虛心接受甲方、監(jiān)理的意見(jiàn)，積極改進(jìn)質(zhì)檢工作。