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正文內(nèi)容

道路硬化工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-08-24 05:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)各種預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料的收集; ③負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理,承擔(dān)按合同條款對甲方進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算的責(zé)任; 會計(jì)員: ①負(fù)責(zé)工程結(jié)算工程,組織籌集資金,負(fù)責(zé)成本核算; ②負(fù)責(zé)內(nèi)外往來的核算及負(fù)責(zé)審核報銷工作; ③負(fù)責(zé)工資核算及各項(xiàng)費(fèi)用的提取和上繳; ④負(fù)責(zé)記賬和憑證的編制并登記入賬; ⑤負(fù)責(zé)會計(jì)報表的編制上報; ⑥負(fù)責(zé)管理會計(jì)檔案資料,做好固定資產(chǎn)和其它財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作; (二)本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由公司高級工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,配備各類專業(yè)施工及技術(shù)人員多名對現(xiàn)場進(jìn)行管理。計(jì)劃投入多臺各類機(jī)械及必要的人力,財(cái)力,物力,加強(qiáng)施工管理,將整個工程作為優(yōu)化目標(biāo),將影響施工進(jìn)度、質(zhì)量的各種因素作為系統(tǒng)項(xiàng)目,采用系統(tǒng)分析方法,編制施工網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度,進(jìn)行動態(tài)管理抓緊關(guān)鍵路線和關(guān)鍵質(zhì)量、進(jìn)度項(xiàng)目,優(yōu)化勞動組合、合理均衡作業(yè),提高管理層次。 (三)本工程為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)總工期,完成上述的三項(xiàng)總體指標(biāo),要求參于施工的施工管理人員,施工工人盡心盡力,團(tuán)結(jié)一致,不分晝夜的拼搏每個日日夜夜,為業(yè)主奉獻(xiàn)一座人人贊美的建筑作品。二、質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) (1)達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合格率100%,(2)分項(xiàng)工程合格率100%,; (2)顧客滿意度達(dá)到90%以上; 建立如下制度: (1)崗位責(zé)任制;按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。 (2)獎罰制:加大班組優(yōu)良與合格的工資差距,質(zhì)量評定按樓層各部位分開進(jìn)行,實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎,劣質(zhì)重罰的方法,最大限度地調(diào)動工人的積極性。 (3)材料進(jìn)場檢查制:要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析;商品混凝土進(jìn)場要核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級和檢驗(yàn)坍落度;裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品,再按樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。 (4)三檢制:主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 (5)隱檢制:根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸檔。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理,按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度,明確崗位責(zé)任制,認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,除進(jìn)行書面交底外,還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會,對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。 ①施工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、各專業(yè)班組長等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范,并針對本工程制定的方案、規(guī)定達(dá)成共識,了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑裝修各部位的特點(diǎn)、難點(diǎn)等,組織好圖紙預(yù)審和會審。 ②針對本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn),組織調(diào)研和討論,編制詳細(xì)施工工藝流程卡,嚴(yán)格按卡組織施工,確保工程質(zhì)量。 ③針對建筑工程質(zhì)量通病,組織不同類型QC小組,例如對屋面防水、衛(wèi)生間等施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié),開展專項(xiàng)的QC小組活動,施行全面質(zhì)量刮管理。 ④項(xiàng)目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上,通過各種形式,加強(qiáng)對員工的教育,不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。 ⑤每月召開一次質(zhì)量工作例會,組織各專業(yè)責(zé)任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進(jìn)行考核,簽訂質(zhì)量合同,把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對工程質(zhì)量堅(jiān)持班組自查、項(xiàng)目復(fù)查上級抽查、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 ⑥嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標(biāo)高測量員施測后,應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后,才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同檢查合格簽字后,方能進(jìn)入下一道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、質(zhì)安、班組長作全面的技術(shù)交底;各分部分項(xiàng)工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細(xì)的作業(yè)技術(shù)交底。 ⑦資料員及工長在施工過程中,應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等,分類編號成冊,保證軟件資料整齊完善,隨時備查。 ⑧在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙,施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,嚴(yán)禁私自更改設(shè)計(jì),如有問題,必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,才能施工。 ⑨把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),建立材料進(jìn)場的驗(yàn)收制度。原材料、成品、半成品、進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查,原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。 ⑩配備完整的檢測器具,加強(qiáng)計(jì)量工作,所有計(jì)量器具必須選送主管單位檢測,符合要求后才能使用。 裝飾工程堅(jiān)持“樣板”制度,線做出樣板,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位三方認(rèn)可后,經(jīng)樣板開路,再大面積展開。 在裝飾工程施工階段,應(yīng)做好成品保護(hù)工作。牢固樹立成品保護(hù)意識,下道工序應(yīng)對上道工序的成品負(fù)責(zé),土建與安裝必要時應(yīng)辦理交接手續(xù),已完工的房間應(yīng)上鎖或按樓層封閉,并派專人晝夜值班守護(hù)。 主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合,接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題做處整改。 計(jì)量和試驗(yàn)工作時保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作,必須把計(jì)量和試驗(yàn)貫穿于施工的全過程,應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)定,確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量管理措施 (一)加強(qiáng)施工全過程管理,建立質(zhì)量預(yù)控體系 建立健全施工全過程的質(zhì)量保證體系,對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控法,努力提高操作人員的技術(shù)水平,有目的有預(yù)見地采取有效措施,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂?,把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),做到心中有標(biāo)準(zhǔn),施工有準(zhǔn)則,施工后達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 (二)加強(qiáng)全員管理,提高工作質(zhì)量 努力健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)程序,教育企業(yè)的所有工作人員對各自工作負(fù)責(zé),每個職工都必須高度重視工程質(zhì)量,各盡職守,不斷提高技術(shù)水平和管理水平,做到人人關(guān)心工程,人人管理工程,為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程而共同努力。 (三)嚴(yán)格堅(jiān)持“八制” 一是堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制:按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo),并落實(shí)到人,各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌,層層落實(shí);二是堅(jiān)持質(zhì)量獎罰制:對各施工班組作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格分別定價,并加大其單價的差距,對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P,使每個員工與質(zhì)量目標(biāo)直接相關(guān),建立一個良好的激勵機(jī)制,最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性和主動性;三是堅(jiān)持材料進(jìn)場檢驗(yàn)制:所有材料進(jìn)場必須有出廠合格證,做到不合格的材料不用于工程上;四是堅(jiān)持“三檢”制:加強(qiáng)質(zhì)量的控制,確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序;五是堅(jiān)持質(zhì)量否決制:專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有一票否決的權(quán)利;六是堅(jiān)持質(zhì)量事故調(diào)查制:對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行調(diào)查,分析其產(chǎn)生的原因,制定改進(jìn)措施,該追究責(zé)任的要追究責(zé)任,該罰的要罰;七是堅(jiān)持工程例會制:通過工程例會,經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài),解決施工中存在的質(zhì)量問題,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行;八是堅(jiān)持技術(shù)交底制:對各分部分項(xiàng)工程,特別是重要的施工難度較大的工序,在施工前應(yīng)向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。分部分項(xiàng)工程開工前由工程師與施工員對工人進(jìn)行交底,重要工序由項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師進(jìn)行技術(shù)交底。四、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 (一)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量保證措施 做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 做好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。 對特殊工種人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),并對其進(jìn)行考核,保證持證上崗。 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng),保證施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)各種建筑材料的檢查驗(yàn)收工作,按國家有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn),確保材料的質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 做好施工隊(duì)伍的選擇工作,對施工隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行考核,保證其施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)計(jì)量管理工作,并按規(guī)定對計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)、校正,保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。 (二)施工過程中的質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格按事先確定施工工藝進(jìn)行操作施工,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并會同有關(guān)人員研究處理。 保證模板及支撐結(jié)構(gòu)材質(zhì)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。 保證模板及支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性,不允許發(fā)生下沉和變形;模板內(nèi)側(cè)面要平整,接縫嚴(yán)密,不得漏漿。 模板安裝好后,要仔細(xì)檢查各部構(gòu)件是否牢固,在澆灌混凝過程中派專人經(jīng)常檢查,如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象,應(yīng)及時修理加固。 認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)變更,注意各預(yù)埋件、預(yù)留洞口位置,在澆筑混凝土前認(rèn)真檢查有無遺漏,安裝是否牢固,位置是否準(zhǔn)確,如有問題應(yīng)及時調(diào)整增補(bǔ)。 鋼筋綁扎后應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距、形狀等是否正確,特別要注意檢查負(fù)筋位置。 保證鋼筋接頭的位置及搭接長度、錨固長度等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 保證鋼筋綁扎牢固,無松動變形現(xiàn)象。 鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。 保證鋼筋下料、加工尺寸的準(zhǔn)確,安裝鋼筋時的允許偏差不得超過規(guī)范規(guī)定的要求。 1根據(jù)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),結(jié)合具體條件,研究制定合理的混凝土澆筑施工方案,單獨(dú)編制厚板轉(zhuǎn)換層施工方案。 1按需要準(zhǔn)備充足的罐車、振動器等機(jī)具設(shè)備,并考慮發(fā)生故障時的備用量。 1混凝土的配合比應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn),由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配,經(jīng)試驗(yàn)合格后方能正式生產(chǎn);嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)量上料,認(rèn)真檢查混凝土組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度及攪拌時間,按要求做好試塊。 1認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系,積極配合做好水電安裝工程的預(yù)埋預(yù)留工作。 1各工序施工質(zhì)量檢查堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”制度,逐級檢查,層層把關(guān),并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級驗(yàn)評。 1所有材料及半成品必須有材質(zhì)證明、出廠合格證或材質(zhì)試驗(yàn)報告,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求才能進(jìn)場使用,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場。 1所有隱蔽工程必須經(jīng)過建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可,并如實(shí)做好隱蔽后方可組織下道工序的施工。 1合理安排工序的穿插施工,加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)。第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期安排 (一)依據(jù)招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,本工程工期在150日歷天內(nèi)完成。由于工期緊,為確保工程質(zhì)量要求,因此周密計(jì)劃安排是工程如期竣工的重要保證。 (二)本計(jì)劃是在充分研究招標(biāo)文件的要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)而編制的,各分部工程、各分項(xiàng)工程的時間安排已經(jīng)考慮了季節(jié)性施工與其他不可預(yù)見因素的影響。二、保證施工進(jìn)度措施 在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 目標(biāo) 確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。 進(jìn)度控制的方法: (1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為主要線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,制定施工細(xì)則。以確??刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。 (2)按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),明確各個單位的分部目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)試驗(yàn) (3)按專業(yè)工種分解,確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。 (4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度計(jì)劃。 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 (1) 工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對其是否科學(xué)、合理、能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 (2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,施工過程,堅(jiān)持逐月(周)編制處具體的工程施工計(jì)劃和工程安排,并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。 (3)工程計(jì)劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,必須及時檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制時一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)各級管理人員主抓分項(xiàng)工作。 (1)建立嚴(yán)格的《施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 (2)堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的回報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 (3)各級管理人員必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工。對影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 保證施工進(jìn)度的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 (1)設(shè)計(jì)變更因素:對進(jìn)度
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