【文章內(nèi)容簡介】 工程師按各自專業(yè)分工范圍，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理日常工作，制定施工工藝、方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施，從技術(shù)上保證所采用的方案和工藝能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保按照圖紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行施工，工程質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范的要求。（5）材設(shè)部材設(shè)部在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)設(shè)備材料的供應(yīng)管理，確保所供應(yīng)的設(shè)備和材料符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和的關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)良。（6）質(zhì)檢部在工程質(zhì)量問題上對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行施工工藝巡查、監(jiān)督，按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序和工程項(xiàng)目檢查，評定把關(guān)，履行否決權(quán)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建立完善的質(zhì)量保證體系（1）工程質(zhì)量是百年大計(jì)，同時(shí)關(guān)系到施工單位的生存和信譽(yù)。為此，應(yīng)從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)工人大家齊抓共管；從開工到竣工交驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都不能放松，形成一個(gè)有組織、制度、辦法、手段等一整套的保證體系。為確保本工程的質(zhì)量，在本項(xiàng)目施工中，編制了本項(xiàng)目保證體系。本質(zhì)量保證體系是該項(xiàng)目一切質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，凡涉及本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部各有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。（2）建立自檢保證體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工技術(shù)與質(zhì)量管理，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程專職質(zhì)檢員，形成自檢、專檢、互檢相結(jié)合的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為龍頭，組織經(jīng)理部各級管理人員，擔(dān)任體系的負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定質(zhì)量管理過程中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，作到事事有人管、有人抓、辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的質(zhì)量保證體系和管理體系。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、工序交接制。實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，使分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格不交驗(yàn)。從提高人的質(zhì)量意識入手，從而達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部的測量、化驗(yàn)人員要在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織與管理下，認(rèn)真做好測量及化驗(yàn)工作，作到原始記錄準(zhǔn)確、清晰，以使用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。認(rèn)真及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和填報(bào)，確保資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。把質(zhì)量責(zé)任制橫到邊、豎到底，項(xiàng)目經(jīng)理與各主要管理人員和每位技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員、關(guān)鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，真正把工程質(zhì)量終身制落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，除了平時(shí)自學(xué)以外，經(jīng)理部針對施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流信譽(yù)。抓好全面質(zhì)量管理工作，對工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)和易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，制定預(yù)防措施并貫徹、落實(shí)，以減少和杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。強(qiáng)化規(guī)范施工，各級管理人員掛牌上崗，并在各路段和各結(jié)構(gòu)物處立牌明確質(zhì)量責(zé)任人，廣泛地發(fā)動(dòng)群眾共同參與質(zhì)量監(jiān)督。虛心聽取和接受監(jiān)理工程師指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令，提供滿足監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢測需要的人員、儀器設(shè)備等，搞好與監(jiān)理工程師的配合工作，同心協(xié)力，創(chuàng)造優(yōu)良工程、精品工程。項(xiàng)目部定期對工程進(jìn)行全面檢查和總結(jié)，加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分階段按步驟落實(shí)，使提高工程質(zhì)量切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。建立從上到下的質(zhì)量管理體系，在整個(gè)施工過程中開展，從始至終地堅(jiān)持質(zhì)量管理活動(dòng)，建立管理點(diǎn)、管理工具，使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理進(jìn)化到動(dòng)態(tài)管理。抓人員的思想工作。我們認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于工程全體員工的工作責(zé)任心，因此必須抓緊、抓牢思想教育工作，以使每個(gè)職工工作做到一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致，用人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。實(shí)行三不放過原則，一道工序完工后，如檢查確認(rèn)不能達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)，除責(zé)成返工外，還要分析生產(chǎn)質(zhì)量事故的原因，找出質(zhì)量事故的責(zé)任人，并根據(jù)具體情況予以處理?？偨Y(jié)出產(chǎn)生質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點(diǎn)：原因、責(zé)任人、防止措施未搞清楚和落實(shí)時(shí)，此次事故決不放過。實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。在施工過程中我們將根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性等因素制定一套獎(jiǎng)罰制度，利用經(jīng)濟(jì)手段以保證優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。賦予質(zhì)檢員一票否決的權(quán)利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢員和技術(shù)人員對質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡是進(jìn)入工地的一切材料，均需質(zhì)檢員檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程。對不合格工序質(zhì)檢員有權(quán)責(zé)令其停工或返工。3．一般工序技術(shù)措施（1）一般工序技術(shù)措施1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量合格證體系，質(zhì)檢員、測量員、試驗(yàn)員、資料員、材料員及工程相關(guān)的管理人員下至班長，認(rèn)真落實(shí)施工方案、技術(shù)措施，明確達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣和采用先進(jìn)的施工工藝和科技成果，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分部、分項(xiàng)工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝、交設(shè)計(jì)總圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)參加施工的人員作到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。2）材料質(zhì)量控制：進(jìn)場材料需有出廠合格證，水泥、砂、碎石等材料需要由監(jiān)理見證后送試驗(yàn)室復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用。3）檢測計(jì)量方法：對測量儀器（比如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀）進(jìn)場前進(jìn)行校核，校核后方可使用。計(jì)量設(shè)備如天平、臺稱等，要送計(jì)量部門檢測，合格后使用。施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，根據(jù)試驗(yàn)室出具的數(shù)據(jù)，對現(xiàn)場用料經(jīng)計(jì)、稱量后使用，確保配比的合理性和準(zhǔn)確性；高程采用水準(zhǔn)儀、恢復(fù)定線采用全站儀，土基壓實(shí)度采用核子密度儀，水泥穩(wěn)定砂礫壓實(shí)度采用環(huán)刀試驗(yàn)，平整度采用五米直尺，邊石直順度采用20M小線；各類檢測、試驗(yàn)資料真實(shí)、齊全，原材料質(zhì)量、配合比、砂漿和混凝土強(qiáng)度、壓實(shí)度、彎沉等合格率達(dá)100%；各分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%。優(yōu)良率達(dá)到95%以上；全部施工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求。4）作好技術(shù)交底工作。在每項(xiàng)工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制部位及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等向施工班組進(jìn)行書面交底。同時(shí)利用各種會議進(jìn)行口頭交底，達(dá)到人人知曉，并在施工中對照檢查，做到人人遵守，互相監(jiān)督；開工前將對進(jìn)入合同段的全體員工技術(shù)規(guī)范教育，針對各工種技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考核，對不合格者不得上崗。實(shí)行定期和不定期的質(zhì)量檢查制度，在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各班組隨時(shí)檢查，特別是一些容易影響質(zhì)量的工序和主要結(jié)構(gòu)部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，以確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。 工程采購訂貨時(shí)的質(zhì)量控制：把原材料控制在采購訂貨前，是質(zhì)量預(yù)控的重要措施，先看樣品和質(zhì)量說明書，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)的原材料試驗(yàn)工作，符合質(zhì)量要求的才訂貨，不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不訂貨，不是正式廠家的不訂，以防止偽劣、假冒產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)庫檢查：原材料進(jìn)庫時(shí)，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢（附自檢報(bào)告），不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫。進(jìn)庫保管：凡進(jìn)庫材料要分門別類保管，并插牌進(jìn)行標(biāo)識，易銹、怕潮、怕曬的材料應(yīng)置于干燥庫房。對當(dāng)?shù)厣笆喜少徢皯?yīng)經(jīng)試驗(yàn)合格后，再進(jìn)行訂貨。內(nèi)部質(zhì)檢人員要服從和支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，并在工作中提供方便，共同把好質(zhì)量關(guān)。應(yīng)用相應(yīng)的設(shè)備和方法檢測試驗(yàn)，遵循質(zhì)量控制程序，進(jìn)行原材料到工程成品的質(zhì)量檢查。關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)技術(shù)措施1）認(rèn)真抓好本工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工，開展技術(shù)攻關(guān)，制定詳細(xì)的預(yù)防措施，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，2）道路面層鋪裝，要求質(zhì)檢員旁站檢查料溫度及攤鋪的速度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量保證體系（1）項(xiàng)目部在本工程現(xiàn)場建立工程質(zhì)量保證總體系。根據(jù)本工程的具體工作內(nèi)容，道路工程、管道工程以及橋梁工程等重要分部工程，還應(yīng)建立相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量保證體系，各有關(guān)專業(yè)工程師為相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)保師。現(xiàn)場質(zhì)量保證體系人員名單應(yīng)報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)檢單位。（2）各級質(zhì)量保證體系人員具有相應(yīng)資格，并確保人員到位，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常的效。（3）質(zhì)量管理人員工聯(lián)絡(luò)方式開工前，項(xiàng)目部將向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位提交現(xiàn)場質(zhì)量管理人同的名單、職責(zé)、權(quán)限，并確定雙方聯(lián)絡(luò)人員名單和聯(lián)絡(luò)程序。 質(zhì)量會議（1）項(xiàng)目部每月召開一次現(xiàn)場質(zhì)量會議，質(zhì)量會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各級質(zhì)量管理人員均應(yīng)參加。質(zhì)量會議重點(diǎn)檢查當(dāng)月質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的問題并制定改進(jìn)措施。（2）根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開有產(chǎn)的專題質(zhì)量會議，討論并解決特定的質(zhì)量問題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量會議，聽取建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。（4）所有質(zhì)量會議均應(yīng)作記錄，質(zhì)量會議形成的決議應(yīng)書面發(fā)至的關(guān)單位和責(zé)任人員，以便貫徹執(zhí)行。質(zhì)量檢測程序，項(xiàng)目部將根據(jù)本合同工程的具體內(nèi)容，向建設(shè)單位和質(zhì)檢單位提供一份現(xiàn)場質(zhì)量檢測程序表以備審查，該程序表將規(guī)定不同的工作內(nèi)容的質(zhì)量檢測程序、檢查點(diǎn)、檢查等級檢查方法。，將按建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位的要求執(zhí)行。質(zhì)量檢測記錄（1）開工前，項(xiàng)目部將按本工程的內(nèi)容，向建設(shè)單位提交用于本工程的質(zhì)量檢測記錄樣本，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后用于本工程。（2）所有的檢測結(jié)果和記錄均由事先授權(quán)的有資格的人員簽字，檢測記錄將隨時(shí)接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的檢查，工程竣工時(shí)按合同規(guī)定向建設(shè)單位提交檢測記錄。三、質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量控制（1）組織設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量關(guān)鍵及施工難點(diǎn)，設(shè)計(jì)交底應(yīng)作好記錄。（2）組織施工人員進(jìn)行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。（3）組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。（4）組織編制工程質(zhì)量總計(jì)劃。（5）根據(jù)本工程施工計(jì)劃，制定人力動(dòng)員計(jì)劃及進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備，確保按工程進(jìn)度需要進(jìn)點(diǎn)。（6）根據(jù)本工程使用的材質(zhì)，做好相應(yīng)的各工藝評定及其它必需的工藝方法評定。（7）根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)具，并保證其狀況良好，配備足夠的計(jì)量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內(nèi)。（8）按合同分工，對自行采購材料所選定的供應(yīng)商進(jìn)行資格及質(zhì)量信譽(yù)的審查。確保材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。施工期的質(zhì)量控制（1）組織工程總體質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）確保各級質(zhì)量保證體系人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保體系運(yùn)行有效。（3）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，對存在的問題改進(jìn)措施。（4）參加建設(shè)單位召開的質(zhì)量會議，隨時(shí)接受建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快做出整改、處理及澄清。（5）對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批準(zhǔn)的方案施要。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應(yīng)隨時(shí)制止。（6）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及任何不合格項(xiàng)，組織必要的專題質(zhì)量會議，查清問題的原因，提出處理意見和改進(jìn)措施，并組織貫徹實(shí)施。（7）按材料采購管理程序，加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場材料、零部件的入庫檢驗(yàn)、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場，確保用于工程的材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（8）加強(qiáng)在不合格品的控制管理，對在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應(yīng)分別掛牌標(biāo)記，隔離存放在并作好相應(yīng)記錄。（9）做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術(shù)資料及各種質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確、完整，并與工程進(jìn)度同步。（10）對檢查合格的分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量簽字確認(rèn)，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作并及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表?？⒐るA段的質(zhì)量控制（1）組織驗(yàn)收，并作好各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。（2）在各專業(yè)施工單位自查合格的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場工程的“三查四定”工作，查施工漏項(xiàng)，查質(zhì)量隱患，查未完工程，查出問題后，定責(zé)任、定措施、定人員、定完成時(shí)間。（3）按批準(zhǔn)的方案組織驗(yàn)收，上述工作均應(yīng)有建設(shè)單位代表參加，試驗(yàn)應(yīng)作記錄，試驗(yàn)合格后的關(guān)人員應(yīng)按授權(quán)范圍在試驗(yàn)合格證書上簽字。（4）工程竣工時(shí)，按公司的規(guī)定組織整理交工技術(shù)文件，繪制竣工圖，審核合格后，統(tǒng)一向建設(shè)單位移交。（5）工程交工后，按我公司《質(zhì)量回訪和保修服務(wù)管理規(guī)定》，對用戶進(jìn)行竣工后服務(wù)和質(zhì)量回訪。四、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 工程質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量滿足以下要求： ，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量合格率達(dá)到100%； %； ； 。 施工指導(dǎo)思想牢固樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，對工程施工質(zhì)量做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)要高，施工操作要嚴(yán)，并對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，質(zhì)量要爭創(chuàng)同行業(yè)之高水平，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、出精品。創(chuàng)優(yōu)措施⑴加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，開展質(zhì)量教育，加強(qiáng)全體施工人員“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，以質(zhì)取勝”的觀念，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行保證質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；⑵建立健全質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行；認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟、有目的地執(zhí)行GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。⑶針對本工程的特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)。在編制本合同實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并明確分項(xiàng)、分部及單位工程的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)為和質(zhì)量目標(biāo)；制定各項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使各部施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。要施工過程中進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督； ⑷建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按要求及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查評定。建立完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制；制定獎(jiǎng)罰措施，做到質(zhì)量體系嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任明確、層層把關(guān)、獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； ⑸對購進(jìn)的水泥等大批材料，逐批