【文章內(nèi)容簡介】 班組采取定質(zhì)量和進(jìn)度要求，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作，保障職工以健康的身體投入工作，提高工作效率。(一)進(jìn)度控制的措施：從組織控制措施入手 (1)落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。 (2)進(jìn)行項(xiàng)目分解，流水作業(yè)。(3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括確定協(xié)調(diào)會議舉行的時間和協(xié)調(diào)會議參加人員等。 (4)對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。2．信息管理措施采用以加快施工進(jìn)度為目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時，就必須對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3．具體措施：(1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)。(3)增加勞動力。(4)改善外部配合條件。(5)改善勞動條件。工程質(zhì)量管理體系及保證措施公司承諾：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。竭盡全力，確保工程達(dá)到合格工程力爭優(yōu)良的目標(biāo)。1)為確保本工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，取得物質(zhì)、精神文明雙豐收，我公司集中各專業(yè)力量骨干力量完成本工程項(xiàng)目部。加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的目標(biāo)，全過程由科學(xué)控制，其目標(biāo)為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、施工現(xiàn)場控制。對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2)按縱向工序和橫向工段建立各自質(zhì)量目標(biāo)，自控報(bào)驗(yàn)和專職監(jiān)督查檢相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。3)為完善施工項(xiàng)目管理，接受本公司主管部門的質(zhì)量考核，以保證計(jì)劃方案的實(shí)施。4)施工人員“合格上崗，樹立崗位責(zé)任制制度。5)自覺接受工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督和建設(shè)單位的監(jiān)督6)建立質(zhì)量管理制度各專業(yè)必須實(shí)行IS020000國際貫標(biāo)質(zhì)量認(rèn)證工作，每三天作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，關(guān)鍵項(xiàng)目及新工藝準(zhǔn)廣，必須有現(xiàn)場工程師指導(dǎo)。搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》等等。只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容評定時間和方法作出具體規(guī)定。另外，把質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的處理時間所經(jīng)過的環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。1)推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)小組，積極開展質(zhì)量檢查活動。2)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序化，明確項(xiàng)目各部門，各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，實(shí)行崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 工地質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立落實(shí)質(zhì)量考核獎懲制度。5)及時向工地監(jiān)理作好工序進(jìn)度申報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行每一個工地指令。6)定期召丌部、工地有關(guān)人員以及監(jiān)理工程例會，對施工中存在的質(zhì)量問題及時通氣，避免后期施工中避免出現(xiàn)。7)質(zhì)量責(zé)任制管理 (1)建立嚴(yán)格的自檢制度及不定期檢查制度。由駐地工程質(zhì)量員總負(fù)責(zé)，各段、各道1序質(zhì)監(jiān)員分別負(fù)責(zé)?？v向銜接和橫向協(xié)調(diào)相結(jié)合，確保施工的質(zhì)量。 (2)完善建立質(zhì)檢制度，嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)在施工中實(shí)行三級檢驗(yàn)和交接班質(zhì)量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進(jìn)行逐步驗(yàn)收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。兒未通過自檢及格的工序，不準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理工程師檢查，兒未通過監(jiān)理工程師鑒證的工序，不容許下道工序施工。對土方在回填自，』送至具專業(yè)資格的質(zhì)量檢測中心檢測PH值、EC值、有機(jī)質(zhì)含最指標(biāo)，確保符合植物栽植要求，相應(yīng)指標(biāo)為PH值應(yīng)≤8．3，有機(jī)質(zhì)含量應(yīng)≥20g．kg1，EC值應(yīng)≥0．35～1．2ms．cm一1?，F(xiàn)場計(jì)量器具必須專人保管，專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞或產(chǎn)生計(jì)量誤差。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。1)切實(shí)做好交底工作針對重要工序?qū)ψ鳂I(yè)指導(dǎo)叢書及專項(xiàng)施工方案在施工錢由針對性的進(jìn)行技術(shù)交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。2)材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：材料分管人員及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對進(jìn)場的村料、輔助設(shè)備的質(zhì)量必須進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策。3)苗木質(zhì)量控制：應(yīng)根據(jù)工程合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，尋找合格證的供應(yīng)商，苗木采購進(jìn)場后應(yīng)按照樣品和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按要求抽樣復(fù)試，合格后方可標(biāo)志為合格品允許使用于工程上。兒經(jīng)檢查復(fù)試定為不合格品者須標(biāo)示不合格品標(biāo)志，并盡快安排運(yùn)離現(xiàn)場。4)質(zhì)量否定制度：在工程施工過程中應(yīng)作出各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。進(jìn)行抽檢時出現(xiàn)的不合格品，以及不合格工程必須出具不合格報(bào)告，限時限期責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改，對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。5)施工組織設(shè)計(jì)審批制度：施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員等有關(guān)人員共同制訂并簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行實(shí)施。6)隱蔽工程驗(yàn)收制度：有關(guān)各類隱蔽工程，在白檢合格后，24小時前通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后方能進(jìn)行下一道工序的施工。7)設(shè)計(jì)焚史的控制加強(qiáng)對施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)好設(shè)計(jì)變更通知書。所有設(shè)計(jì)變更資料，均需有文字記錄，并要求歸檔。8)工程技術(shù)資料管理控制 (1)我公司在施工全過程中的原始記錄和資料，均按當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定按A、B、C三分冊中的各類統(tǒng)一表格制作、匯總，同時將所有資料刻錄光盤移交業(yè)主方一份，以便業(yè)主方隨時調(diào)閱。 (2)A分冊即為施工技術(shù)資料分冊，內(nèi)容主要為建筑物測量定位報(bào)告、隱敝工程驗(yàn)收單及各分部質(zhì)監(jiān)站評定表。B分冊為技術(shù)管理分冊，內(nèi)容主要為混凝土沙漿試塊報(bào)告、各種建筑材料的質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告；C分冊分為3卷，C1卷為施工組織設(shè)計(jì)分卷，C2卷即為施工管理分卷，包括施工同志、技術(shù)復(fù)核單等；C3分卷即質(zhì)量管理分卷，包括各分部分項(xiàng)質(zhì)量評定表等。為便于質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主方資料查閱方便：所有安裝工程單獨(dú)成冊。 (3)工程項(xiàng)目部設(shè)專職資料員一人，專門負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、裝訂，安裝A、B、．C三冊匯錄匯總，供監(jiān)理工程師檢查。 (4)施工時按監(jiān)理工程師或業(yè)主方要求，提供各階段的工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。 (5)資料員每天做好在施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等，并于隔天送監(jiān)理工程師審閱。安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、措施我公司將嚴(yán)格遵守政府主管部門頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定，分別從安全組織管理、現(xiàn)場和設(shè)備管理、施工行為管理、安全技術(shù)管理、施工人員管理等各方面入手，保證工程順利進(jìn)行。1)安全施工管理目標(biāo)及承諾：確保無重大責(zé)任事故、重大傷亡事故發(fā)生。2)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)框圖：公司在進(jìn)場前將按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知業(yè)主、監(jiān)理。1)公司把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作來抓，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人，選派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任安全質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、技術(shù)指導(dǎo)及宣傳教育工作。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式丌展安全生產(chǎn)宣傳教育，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3)各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，明確職責(zé)并履行簽字手續(xù)。4)建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢完成書面反饋。5)堅(jiān)持持證上崗制度，機(jī)械工、架子工、電焊工必須持證上崗，做到定機(jī)定人，施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。6)加強(qiáng)勞動保護(hù)，合理安排作息時間，給施工人員配齊所需的勞防用品。 1)在施工現(xiàn)場醒目位置掛安全等操作規(guī)程牌，按施工平面布置圖要求懸掛安全警示標(biāo)志和安全導(dǎo)向牌。由于本工程施工時要占用已建道路，為了確保安全，施工時分段設(shè)置安全護(hù)欄并選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行指揮。2)樹穴丌挖力爭當(dāng)天種植回填完成，做好安全圍欄，并派專人監(jiān)護(hù)，以防萬一。3)落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點(diǎn)防火制度。4)嚴(yán)格執(zhí)行安全用電有關(guān)細(xì)則，未經(jīng)專職電