【文章內(nèi)容簡介】 用瀝青瑪蹄脂。 （6）、表面整修與防滑措施混凝土終凝前必須用人工或機械抹平其表面。在一般情況下，面層表面僅需粗光即可，抹面結(jié)束后，有時再用拖光帶橫向輕輕拖拉幾次。（7）、養(yǎng)生為防止混凝土中水分蒸發(fā)過速而產(chǎn)生縮裂，并保證水泥水化過程的勝利進行，混凝土應及時養(yǎng)生。采用塑料薄膜或養(yǎng)護劑養(yǎng)生，當混凝土表面不見浮水，用手指壓無痕跡時，即均勻噴灑塑料溶液，形成透水的薄膜粘附在其表面，從而阻止混凝土中水分的蒸發(fā)，保證混凝土的水化作用。（8）、灌注嵌縫料混凝土板養(yǎng)護期滿后，縫槽應及時填縫，在填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，可用空氣壓縫機將縫槽內(nèi)清理干凈，保持混凝土干燥。采用灌入式填縫施工時，灌注深度宜為3~4cm，下部可填入多孔柔性襯底。嵌縫料的灌注高度，夏天宜與板面平。施工時，應保持路面美觀潔凈，不使接縫的外部沾上嵌縫料，灌注填縫料之前，可沿縫涂石粉或鋪一條紙加以防護。人行道施工第六章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標：確保合格。一、建立項目管理質(zhì)量的體系從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預算員、資料員、質(zhì)量員安全員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。我公司通過三合一體系的認證，并按三合一體系的要求建立了相應的管理體系。按管理體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。質(zhì)量保證體系實施結(jié)構(gòu)圖管理職責質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本回訪與保修工程質(zhì)量檢驗與驗證半成品與成品保護不合格的控制和糾正工序管理點控制施工過程控制采購質(zhì)量施工準備質(zhì)量任務承接測量和試驗設備的控制質(zhì)量文件和記錄工程（產(chǎn)品）安全與責任統(tǒng)計方法的應用人 員質(zhì)量體系要素構(gòu)成框架圖質(zhì)量體系要素構(gòu)成框架圖工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量施工項目質(zhì)量控制制分部工程質(zhì)量控制控制安裝工程質(zhì)量單 位 工 程設備本身質(zhì)量整個建設項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制現(xiàn)場應就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素來加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。 施工項目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對所用施工機械設備的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制二、實行目標管理簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作；有關技術(shù)文件、報告或報表的編制、審核工作；材料質(zhì)量的控制把關工作；施工方案及機械設備的質(zhì)量控制工作；成品保護工作；安全生產(chǎn)文明施工工作。分述如下：（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否繼續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（4）停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。（5）分項工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：（1）審核有關技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；（3）審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施；（4）審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；（6）審核設計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（7）審核有關質(zhì)量問題的處理報告；（8）審核有關應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。（9）審核有關工序交接檢查，分項、分項工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現(xiàn)場有關技術(shù)簽證、文件等。材料質(zhì)量控制的要點為：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。（2）合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失。正常按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。a、對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補作檢查。b、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。混凝土應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于配比、運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢測。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢查。d、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加的數(shù)量。e、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。（5）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。，是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關鍵，往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。施工機械設備是實現(xiàn)機械化的重要物質(zhì)基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。為些，施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織和管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合效益。：將成品保護工作貫徹于整個施工過程中，即下一道工序?qū)ι系拦ば蛲瓿傻漠a(chǎn)品加以保護，如吊運時，要注意對物品的保護；不要碰撞壓壞安裝成型的物品，混凝土澆搗時要注意對綁扎成型的鋼筋的保護，避免鋼筋變形移位等等。成品保護是一個質(zhì)量意識問題，通過教育宣傳，只有做好每個局部的成品保護，才能做好對整個建筑產(chǎn)品的保護。特別在裝飾施工期間，搞好成品保護，直接影響掃尾工程進度及質(zhì)量等級。與各班組簽訂成品保護責任狀，將成品保護工作落到實處。因一些局部微細的成品損壞，都可能留下無法彌補的缺陷，影響觀感。根據(jù)有關文件，針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)將使用等級評定辦法，凡需評合格等級的工程，其基礎階段考評必須達到合格標準，道路、安裝驗評需達到合格標準。將工程等級評定與安全生產(chǎn)有機的結(jié)合起來，安全生產(chǎn)、文明施工成為工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，在施工時，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各規(guī)章制度及各技術(shù)措施，同時做好各種安全管理臺帳。竣工時，及時將安全管理臺帳送安監(jiān)站實施綜合評定，并及時將各施工機械拆除退場。若中標，項目部按工程實際和工程合同及本組織設計，再行編制更詳盡周全的施工組織設計報經(jīng)公司技術(shù)處和總工程師審核批準實施。三、開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預控結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復始，,工程質(zhì)量不斷改進,不可提高,使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。四、實行全過程控制依據(jù)三合一體系標準要求，建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理、信處管理，竣工前質(zhì)量管理等40個二級質(zhì)量管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周2m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。）以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。五、將采取的質(zhì)量保證措施由公司工程部負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關規(guī)范進行施工。認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位難度大的分部分項工程，要編制詳盡的施工方案。在建設單位認可后方可施工，并對操作的全過程進行質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量管理建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負責工程質(zhì)量管理，各工程配備兼職質(zhì)量員負責本工種的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應的質(zhì)量管理制度和責任制，每月考核一次。嚴格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關。作業(yè)班組及人員實行掛牌制，責任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人，嚴肅處罰。虛心接受建設單位、設計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關質(zhì)量的意見及時整改反饋。對測量定位的質(zhì)量控制，測量定位所使用的經(jīng)偉儀，水準儀，須經(jīng)過鑒定合格?？倶烁呖刂泣c引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。認真控制砼的坍落度、配合比，嚴格按規(guī)定制作砼試塊和按規(guī)定進行試壓，砼澆筑前要精確計算每次砼的澆筑數(shù)量，連同強度等級與抗?jié)B等級，施工部位等。砼施工前做好平鏟、振動、抹面等人員的布置準備工作。認真做好材料的復驗，水泥、等均需有材料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴禁在工程中使用?，F(xiàn)場拌制砼，應實行掛牌制度并嚴格實施“三過磅”制度，確保砼強度達到設計要求。現(xiàn)場技術(shù)負責人認真做好質(zhì)量、技術(shù)交底工作和技術(shù)復核。對重要部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術(shù)復核，不合格不能進入下一道工序施工。認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。1對一些特殊的工藝施工需要由專業(yè)施工隊伍進場施工的分部分項工程，應由專業(yè)隊伍編制專項施工方案，并由項目部技術(shù)負責人編制相應配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設單位和設計單位認可后才可施工。項目部負起總包監(jiān)督責任，對工程質(zhì)量嚴格把關。六、工程質(zhì)量保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。我公司將在本工程的施工任務完成交工后，在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，實施“用戶回訪制”，定期了解交工工程的使用情況。如果發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員對質(zhì)量問題進行分析討論。制定施工方案并呈交建設單位有關代表認可后，進行維修操作。對維修結(jié)果做到定期監(jiān)控，并報工程公司工程科及公司工程部備案。七、高溫季節(jié)施工措施針對地區(qū)夏季氣溫高、時間長的特點，重點做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，保證工程質(zhì)量及工期目標，保障廣大職工的安全和健康，防止各類事故的發(fā)生，確保夏季施工順利進行。（1） 成立夏季施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長，辦公室主任、技術(shù)質(zhì)量部負責人擔任副組長，對施工現(xiàn)場管理和職工生活管理做到責任到人，切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。關心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。保證茶水和清涼飲料的供應，認真督促檢查，做到責任到人，措施得力，確實保證職工健康。（2） 做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對電氣設備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，加強用電知識教育。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預防觸電和雷擊事故的發(fā)生。（3） 加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴禁烈日曝曬，