【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)及淺水池施工區(qū)域。綠化進(jìn)行場(chǎng)地平整，種植土更換。分頭作業(yè)，合攏協(xié)作，互不干擾。這就要求制作統(tǒng)一的控制坐標(biāo)網(wǎng)和標(biāo)高網(wǎng)，便于整體控制和提高施工進(jìn)度。施工安排上要嚴(yán)格以土建施工順序?yàn)橹骶€，給排水、防水為控制輔線進(jìn)行，各專業(yè)隊(duì)伍跟進(jìn)配合。詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。具體做法先地下，后地上。施工大概順序?yàn)椋夯浊鍜? 廣場(chǎng)平整場(chǎng)地 混凝土墊層 面層鋪裝；圍墻、景觀小品等內(nèi)容隨地面跟進(jìn)。綠化種植安排在與景觀地面施工同時(shí)進(jìn)行，草皮鋪設(shè)考慮在4日內(nèi)完成。 ．2勞動(dòng)力安排⑴本工程計(jì)劃配備土方工15人，種植工15人，養(yǎng)護(hù)工5人，景觀施工人員60人，其它工25人詳見(jiàn)“勞動(dòng)力安排一覽表”。⑵所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。⑶因特殊情況，做好從其他工程項(xiàng)目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。⑷在種植及養(yǎng)護(hù)期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。4）、工期安排確定本工程總工期為90天，組織一套獨(dú)立的班組，采取流水段施工，兩條生產(chǎn)線。 勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工 種級(jí) 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土方階段綠化階段養(yǎng)護(hù)階段景觀階段1土方工152種植工153養(yǎng)護(hù)工54其它工151525景觀施工人員3030760 勞動(dòng)力投入保證措施 1） 勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)力。充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。按月發(fā)放職工工資，調(diào)動(dòng)職工的積極性。3）做好節(jié)假日節(jié)計(jì)劃安排：除春節(jié)放假五天外，其他均不停工，安排少量的調(diào)休。第五章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、 質(zhì)量保證體系 建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系本工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，組織一個(gè)懂技術(shù)，懂管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目經(jīng)理部，組建一只技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)轉(zhuǎn)方式 質(zhì)量保證體系圖如圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師施工隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)施工隊(duì)工程師班組質(zhì)檢員①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。②由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級(jí)自檢體系。③配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)安部為龍頭，組織中心試驗(yàn)室、工程技術(shù)部實(shí)施各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測(cè)，形成第二級(jí)自檢體系。④質(zhì)檢人員在施工過(guò)程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗(yàn)收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目部質(zhì)安部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不受任何人、任何事干擾。⑤專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)任。二、 質(zhì)量管理制度及質(zhì)量崗位責(zé)任制 建立完善的質(zhì)量管理制度①實(shí)行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計(jì)意圖的施工方法和操作，質(zhì)量檢查員應(yīng)令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進(jìn)措施后繼續(xù)施工。②加強(qiáng)基層（施工作業(yè)隊(duì)、班、組）施工質(zhì)量控制，堅(jiān)持實(shí)行“自檢、互檢和交接檢”三級(jí)檢查制度和隱蔽工程檢查簽證制度。③建立執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，做好質(zhì)量檢測(cè)儀器使用前的鑒定工作，保證其精確性定期復(fù)測(cè)，并定期校核測(cè)量平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。④建立外來(lái)材料物資的采購(gòu)工作制度和驗(yàn)收制度。⑤建立工地試驗(yàn)室管理制度, 做好材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告、工程試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢查臺(tái)帳和各種驗(yàn)收評(píng)定資料的存檔工作。 質(zhì)量崗位責(zé)任制1） 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)①對(duì)所承建工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；②主持質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)和檢查實(shí)施情況；③負(fù)責(zé)工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的服務(wù)工作；④負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的管理；⑤負(fù)責(zé)審閱批準(zhǔn)本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé)并組織實(shí)施；2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。②主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。③主持制定和實(shí)施工程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故。④主持組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄。⑤組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，主持對(duì)關(guān)鍵工序的施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。3）質(zhì)量檢查員職責(zé)①負(fù)責(zé)執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對(duì)計(jì)劃和措施的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督。②定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。③嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。④負(fù)責(zé)檢查施工層各崗位質(zhì)量制度落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并提出改進(jìn)意見(jiàn)。三、 施工質(zhì)量技術(shù)控制措施 施工測(cè)量放線的控制1） 開(kāi)工前，復(fù)核業(yè)主移交的平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，并做好保護(hù)措施；2） 在施工區(qū)周邊建立足夠的施工控制點(diǎn)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，分別編號(hào)，繪制控制點(diǎn)平面布置圖報(bào)監(jiān)理方審查，施工期間定期校合，及時(shí)更正誤差，如有損毀應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)。3） 填筑過(guò)程中，每個(gè)單元完成后進(jìn)行平面及高程的測(cè)量，繪制成平面圖報(bào)監(jiān)理方和業(yè)主。4）工程完工后測(cè)繪已完工程的平面圖和縱橫斷面圖，將測(cè)量成果繪成圖表，并將測(cè)量原始記錄、計(jì)算成果、繪制圖表等及時(shí)整理、校核、分類、裝訂成冊(cè)妥善保管。施工質(zhì)量控制1） 鋪料工序控制①嚴(yán)格控制鋪料厚度，每一層碾壓完成后，進(jìn)行高程測(cè)量。鋪料厚度檢測(cè)方法按10m10m方格網(wǎng)控制，每單元不少于10點(diǎn)。②粗粒徑砂礫料、塊石料必須分散處理，避免架空。③鋪料的縱橫接縫必須平直，不得彎曲或彎折，接縫