【文章內(nèi)容簡介】 運、隨鋪、隨壓實的方法，并保證每層填料表面都做成2—3％的橫坡，以利排水。6．1．2 技術(shù)措施： 施工前，到業(yè)主指定的土場及土方挖方段取上樣按照招標(biāo)文件的要求對土樣的各項指標(biāo)進(jìn)行試驗。 在填筑時，裝料機械在業(yè)主指定的土場上山一個斷面上從上至下挖取，在路基填前碾壓達(dá)到壓實標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行填筑。填筑后利用推土機配合平地機按照設(shè)計的路拱進(jìn)行整平。碾壓由路基邊緣向路中心，再由路中心向兩邊進(jìn)行順次碾壓，壓實前要對土層的松鋪厚度、平整度進(jìn)行檢查，保證壓實效果及均勻性。路基填筑達(dá)到設(shè)計標(biāo)高時，對路線高程、路拱及平整度等指標(biāo)進(jìn)行全面修整，準(zhǔn)備交驗。6．2 水泥穩(wěn)定砂礫基層施工技術(shù)措施6．2．1．基層施工前嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，以確?；鶎邮┕ひ?。6．2．2．在確保進(jìn)場材料滿足設(shè)計的前提下，進(jìn)行基層組合實驗，本工程7天無側(cè)限抗壓強度90％、。6．2．3 路面基層進(jìn)行場拌，攤鋪機攤鋪。6．3 瀝青砼面層施工技術(shù)措施6．3．1 瀝青混合料進(jìn)行場拌，進(jìn)場的瀝青、中粗砂等原材料符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范的要求。6．3．2 運料設(shè)備采用自卸車運送混合料，車槽內(nèi)在未裝料前保持潔凈。6．3．3 瀝青混合料攤鋪時，攤鋪機勻速前行并隨時檢查其寬度、厚度、平整度、路拱、及溫度，對不合格之處及時進(jìn)行調(diào)整。6．3．4 在橋頭等人工構(gòu)造物接頭攤鋪機無法工作的地方，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以采用人工鋪筑混合料。第七章 確保工程質(zhì)量的措施7．1 質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量一次交驗合格率要求達(dá)到100％，分項工程優(yōu)良率達(dá)到95％以上。7．2 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為保證工程質(zhì)量，建立了以項目部為目的質(zhì)量保證體系。本章后附【質(zhì)量保證體系框圖】、【質(zhì)量檢查機構(gòu)框圖】。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)貴人、試驗室主任、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本合同段工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)計劃、方針和措施。質(zhì)檢部和中心試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。 施工隊設(shè)立質(zhì)量管理現(xiàn)場小組。施工隊長、質(zhì)檢員、材料員、試驗員等。施工隊的質(zhì)量骨理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本施工隊施工項目的創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量實施計劃，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，制定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，進(jìn)行全員、全過程質(zhì)量控制。7．3強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度7．3．1建立施工組織設(shè)計審批制度l、實施性施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等人的簽字。施工組織設(shè)計必須在工程實施前14天由生產(chǎn)技術(shù)部報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核通過后，報監(jiān)理工程師審批。施工組織設(shè)計必須經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可用于施工。7．3．2技術(shù)復(fù)核制度l、技術(shù)復(fù)核計劃在施工組織設(shè)計中編制，明確復(fù)核人員、復(fù)核內(nèi)容、復(fù)核部位及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》表，作為施工技術(shù)資料存檔。7．3．3 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工管理過程中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容。必須采用書面簽字確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面；l、項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部工程技術(shù)和質(zhì)量管理人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。 施工組織設(shè)計編制完畢并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量書面交底，列出關(guān)鍵分部(分項)工程和施工要點。本著“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，各分部(分項)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書而技術(shù)和質(zhì)量的交底安排。7．3．4二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫《分項工程質(zhì)量評定表》交施工隊長確認(rèn)，最終由項目經(jīng)理部的專職質(zhì)檢工程師簽認(rèn)。項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。 質(zhì)檢部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。7．3．5現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢工程師和材料設(shè)備部工程師進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，確保材料質(zhì)量。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。7．3．6計量器具管理生產(chǎn)技術(shù)部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器材的報檢、監(jiān)督及管理工作?，F(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成計量工作出現(xiàn)問題。損壞的或誤差超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的計量器具要定期送檢，嚴(yán)禁使用未經(jīng)鑒定部門核對的計量器具。7．3．7工程質(zhì)量獎罰制度 (1)對各施工隊、各施工班組進(jìn)行全而質(zhì)量管理和追蹤管理：質(zhì)量檢查活動中對現(xiàn)場人員的崗位職責(zé)、工序應(yīng)知應(yīng)會知識進(jìn)行檢查。(2)在工程施工中，堅決做到質(zhì)量事故的處理“三不放過”。凡各施工隊、各施工班組在施工過程中，不按圖紙施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部有權(quán)對責(zé)任人、實際操作人員進(jìn)行處罰(包括吊銷—上崗證)，并令其停工整改。整改合格后方可允許繼續(xù)施工。⑶凡各施上隊、各施工班組在施工過程中，嚴(yán)格按圖紙施工，分項工程優(yōu)良率達(dá)到95％以上者，項目經(jīng)理部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰或物質(zhì)獎勵。經(jīng)理部實施獎罰依據(jù)為平時檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式。 圖7—1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量意識教育質(zhì)量獎罰辦法預(yù)防為主的方針試驗室質(zhì)檢部質(zhì)量管理委員會質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工組織設(shè)計與方案控制原材料控制試驗測繪儀器控制計量標(biāo)準(zhǔn)控制機械設(shè)備質(zhì)量控制組 織 體 系質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證體系數(shù)思 想 體 系控 制 體 系質(zhì)量信息反饋圖7—2質(zhì)量檢查組織機構(gòu)框圖試 驗 室工 程 師材料設(shè)備科工 程 師施 工隊 長生產(chǎn)技術(shù)科工 程 師生產(chǎn)技術(shù)科工 程 師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(組長：項目經(jīng)理，成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、試驗室主任和生產(chǎn)技術(shù)科長)質(zhì) 檢 員材 料 員試 驗 員各 施 工班 組～ 第八章 確保工期的措施 為確保該項目優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，主要采取如下確保工期的措施：8．1指揮機構(gòu)迅速成立、及時到位 為加快本合同段工程的建設(shè)，我單位將抽調(diào)精明能干的工程技術(shù)和管理人員組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)、合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。8．2施工力量迅速進(jìn)場 本項目配置機械設(shè)備處于保養(yǎng)狀態(tài)等候調(diào)遣，接到改項目中標(biāo)通知書后確保迅速進(jìn)場，確保工程按時或提前開工。8．3施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)“三通一平”工作。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。8．4施工組織不斷優(yōu)化 制定實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案和施工工藝，報監(jiān)理工程師審批。并根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使工序銜接緊密，勞動力安排合理，設(shè)備調(diào)度及工期安排等方面更趨合理。8．5建立從項目部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng) 全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾地段加強指揮和協(xié)調(diào)，制定措施，及時調(diào)整施工工序，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。8．6實行的激勵機制 使個人責(zé)任和單位利益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤分配，調(diào)動施工隊、技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性。8．7安排好雨季施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、水文資料，本項目施工地區(qū)降雨多集中在7—9月間。在此期間特別要作好預(yù)防工作，組建防汛小組，負(fù)責(zé)雨季施工中防汛工作。防汛小組要經(jīng)常和氣象部門保持聯(lián)系，注意天氣變化，及時反饋給施工—線。8．8加強機械設(shè)備管理和調(diào)遣 充實機械設(shè)備管理人員，切實加強機械設(shè)備的檢修和維修工作。遵守投標(biāo)承諾繼續(xù)調(diào)遣或購買、租賃某些機械、設(shè)備和儀器，確保開工前全部到位。8．9確保勞力充足、高效本公司目前工程管理人員和技術(shù)工人充足，可隨時聽候調(diào)遣安排。按計劃陸續(xù)雇傭高素質(zhì)勞務(wù)人員，并和他們簽訂勞務(wù)合同，保證勞動力充足。 第九章 雨季和農(nóng)忙季節(jié)的施工安排9．1雨季施工安排本項目路面施工受氣候影響較大，雨季施工的合理安排與否對確保工程質(zhì)量和工期起著決定性的作用。因此，必須與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持密切聯(lián)系。9．1．1雨季施工期間一定要做好路面的排水工作，保持路面干燥。同時，路基邊坡要修理平整，防止雨水沖刷。9．1．2成立雨季施工防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)雨季修建臨時排水設(shè)施，必要時成立防洪搶險隊，及時疏通排水系統(tǒng)。9．1．3準(zhǔn)備防水設(shè)施，蓋好礦料、水泥等物資，加固加高倉庫，防止水浸水淹。9．1．4積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握氣象情況，科學(xué)合理地安排施工任務(wù)，調(diào)整施工進(jìn)度。9．1．5下雨時嚴(yán)禁水泥穩(wěn)定砂礫基層和瀝青面層的施工，路面積水及時排除，干燥后方可施工。9．2 農(nóng)忙季節(jié)的施工安排 合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的勞動力，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受農(nóng)忙季節(jié)影響時的需要等。 第十章 保證安全生產(chǎn)的主要措施10．1標(biāo)安全生產(chǎn)管理目實現(xiàn)“三無”、“兩控制”。 “三無”：即無職工死亡、無重大行車事故、無重大質(zhì)量和火災(zāi)事故。 “兩控制”：‰。以下，‰以下。10．2 建立安全保證體系 建立健全安全組織體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。 施工單位是安全事故的直接責(zé)任人。所以計劃為本項目成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全人員，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的安全組織機構(gòu)，并且要逐層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，明確責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任落實到人，使各級組織明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 為本項目配備專職安全員。安全委員會主任由項目經(jīng)理擔(dān)任。人員持證上崗職安全員主要是搞好所管轄的施工隊、預(yù)制場或道口的安全保衛(wèi)工作。 附：[安全組織機構(gòu)框圖]、[安全保證體系框圖l、[安全制度體系框圖l。10．3 宣傳、教育相結(jié)合 利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，廣泛開展安全事故教育活動，增強干部和職工的安全意識，做到“三個堅持”和“四個加強”?！叭齻€堅持”即，堅持“安全第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”的原則和堅持“三不放過”的制度；“四個加強”，即，“加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用”，“加強組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性”，“加強安全檢查工作，及時消滅事故隱患”和“加強自身建設(shè)，不斷提高隊伍素質(zhì)”。10．4 安全、生產(chǎn)相結(jié)合 項目部在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必須下達(dá)安全生產(chǎn)措施。在檢查工作時必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。10．5 監(jiān)督、查處相結(jié)合 認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全員的作用，對事故隱患和危及到工程、人身安全的事項，要及時查處，及時改正，落實到人。10．6 全面落實安全制度 認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度，制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制。針對施工機械設(shè)備操作、焊接、電工作業(yè)等作業(yè)范疇要向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。10．7 工程安全措施 1．高溫季節(jié)施工時要按勞動保護(hù)規(guī)定做好防暑降溫措施，對面層施工人員要及時下發(fā)防護(hù)用品。 2．對機械設(shè)備、電器設(shè)備