【文章內容簡介】 成后，進行表面拉線找平，超過標準高程的，依淺鏟平，低于標準高程的補平夯實。并經監(jiān)理現場見證取樣試驗, 試驗合格后方可進行下一層回填施工。（9）、施工時應注意保護軸線樁和標高樁，防止碰撞位移。夜間施工時，應合理安排施工順序，要設有足夠的照明設施，防止鋪填超厚。施工順序施工順序為：磚料的制備→測量放樣→砌筑→墻面抹灰→刷外墻涂料施工方法（1）施工方案選擇1）墻體砌筑：磚圍墻砌體采用MU10粘土磚。*490附墻磚垛；，B*H=120*240，并設鐵蓖欄；，縫寬2cm。磚經復試合格后，應在砌筑前1—2天澆水潤濕，砂漿嚴格按配合比過磅，操作時隨用隨拌，不允許使用存放時間過長的砂漿，嚴禁干磚上墻，砌筑采用“三一”法，灰縫砂漿飽滿，橫平豎直，嚴禁水沖灌漿，達不到標準要求，立即返工。2）墻體抹灰：主體經檢查驗收合格后進行抹灰。抹灰前，對抹灰面通過掛線、吊線來找平確定抹灰厚度且用抹灰和標筋來控制，并在抹灰前一天灑水濕潤墻面。灰漿使用的石灰膏經打漿機充分粉碎成漿液，嚴格按設計和規(guī)范要求配置水泥灰漿并用灰漿機拌和均勻。抹灰過程中利用靠尺檢查灰面平整度、垂直度。抹灰表面要求磨平、壓實、抹光、線角平直、無抹紋、清晰美觀。3）墻體刮膩子刷外墻涂料：墻面和天面刮膩子前，抹灰層經清理、驗收合格。膩子配置嚴格按說明書進行，拌制均勻，稠度適中。刮膩子時做到均勻、不漏刮、厚度一致，邊線和角應“直”。 工程成本的控制措施　　，加強調度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。、可靠、經濟合理的施工方案，合理組織人力和機具，減少重復勞動和窩工，充分提高施工效率。建立動態(tài)的用工管理組織形式。　　、供應管理。驗收后可從接收處直接運至施工現場，以減少周轉次數，降低材料運輸、周轉費用?！　?，合理組織施工，大力宣傳貫徹“第一次把事情做好，零缺陷管理”。減少直至杜絕返工返修，做到一次施工即達到高標準。，提高勞動生產率。，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。專用機械指定專人操作、專人維修，并配足配件，確保機械設備在施工中發(fā)揮應有的作用。　　，嚴格質量預控措施，不出質量事故，努力提高施工質量水平。，嚴格執(zhí)行關于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設備安全。，根據工程要求，確定使用的辦公車輛，應做到一車多用。　　，按經濟規(guī)律辦事，合理開支。嚴格定額管理，控制投入產出比，提高管理水平。第五章 工期及施工進度計劃工程的施工進度按照總工期的要求,并隨時準備按照項目法人和監(jiān)理工程師的有關指令對施工進度和工期進行調整。工程開工日期2010年6月12日工日期：2010年8月28日。第一步：前期準備工作時間：6月12日—6月15日：工作內容：工器具、材料、后勤準備，施工人員進入現場；第二步：土方開挖施工階段：工作時間：6月16日——6月25日：工作內容：開挖擋墻基槽土方第三步：擋墻施工階段：工作時間：6月26日——7月20日：工作內容：擋墻砌筑，基礎鋼筋砼圈梁施工。第四步：場區(qū)土方回填施工階段：工作時間：7月21日——7月28日：工作內容：外購土方、回填碾壓第五步：圍墻施工階段：工作時間：7月29日——8月28日：工作內容：圍墻砌筑及抹灰。地坪施工完成。戶外裝置二次接線、刷漆。高壓試驗、檢漏微水試驗。4月2日4日4月5日6日戶內外電纜管埋設完、電纜敷設、施工地坪。隔離開關機構安裝；電纜做頭。4月7日8日4月9日10日斷路器組裝、管母安裝、戶內二次接線4月11日14日五防安裝調整、引線安裝；二次調試。自查、消缺、驗收4月24日110KVⅠ段母線側二間隔隔離開關接火、驗收。4月25日26日110KVⅡ段母線側二間隔隔離開關接火、驗收4月2728日全站防火封堵及投運，撤離工作現場電氣工器具、材料、后勤準備、進入現場接收設備、靈口出線保護測控柜就位戶外設備基礎下料、焊接、安裝；柜屏間小母線安裝。電纜套管埋設吊裝設備就位（斷路器支架就位）地坪施工完成。戶外裝置二次接線、刷漆。高壓試驗、檢漏微水試驗。3月314月1日4月2日4日4月5日6日戶內外電纜管埋設完、電纜敷設、施工地坪。隔離開關機構安裝；電纜做頭。4月7日8日4月9日10日斷路器組裝、管母安裝、戶內二次接線4月11日14日4月15日18日4月18日23日五防安裝調整、引線安裝；二次調試。自查、消缺、驗收4月24日110KVⅠ段母線側二間隔隔離開關接火、驗收。4月25日26日110KVⅡ段母線側二間隔隔離開關接火、驗收4月2728日3月2830日全站防火封堵及投運，撤離工作現場 工程綜合進度保證措施，包括工程部、經營部、辦公室、物資管理部。在項目經理、項目總工的領導下實施工程管理。：按崗位分工明確，責任到人，統(tǒng)一協(xié)調，加強監(jiān)督檢查。，包括工程部、經營部、辦公室、物資管理部。在項目經理、項目總工的領導下實施工程管理。：按崗位分工明確，責任到人，統(tǒng)一協(xié)調，加強監(jiān)督檢查。，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。對材料認真檢查驗收，發(fā)現不合格品及時做出拒收、退貨等處置。、安全、質管等部門經常深入現場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。技術工作是各項工作的指導，應在各項工作開始之前完成。針對影響工期的幾個方面，側重技術方面采取以下措施：：土建圖紙，及時發(fā)現圖紙中的疏漏之處，主動向監(jiān)理工程師和設計院反應，將問題處理在施工之前。根據已有的廠家資料和現場到貨開箱資料，編制施工方案，做到施工時心中有數。，用網絡計劃指導、組織施工。 主要施工設備及材料供應計劃 主要施工機械設備計劃序號設備名稱規(guī)格型號單位數量入場日期用途備注1挖掘機臺1挖土方2自卸車5~8t輛6運土方3裝載機ZL50C臺1平攤土方4震動碾13~14t臺1碾壓土方5蛙式電夯 臺2擋墻邊角夯壓6攪拌機 m3臺2砂漿、砼拌和7平板振搗器臺2砼振搗8全站儀GST520臺1測量控制9經緯儀DJ2臺1測量控制主要材料計劃用量表序號材料名稱單位2010年合計6月7月8月9月1塊石m330080011002砂m31501001003503礫石m310030101404水泥T5050501505機磚千塊1101107圓鋼T228木模板m335 設計圖紙交付計劃 工程結束后施工圖紙將完整按期交付資料室。第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 質量目標、管理組織機構及職責．1質量目標實現達標投產工程，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%。 項目經理的質量職責貫徹執(zhí)行公司的質量方針，制訂本工程的質量目標，負責質量體系在本工程有效運行，批準本工程的各種質量文件。支持專職質管員獨立行使職能和權限。參與制訂工程的質量目標，負責在技術領域內貫徹質量方針和目標，掌握工程的質量動態(tài)，分析質量趨勢，采取相應措施。負責審核各種技術文件。負責質量保證體系在本工程正常運行，制訂本項目的質量策劃文件，制定工程質量管理辦法、措施及工程質量獎懲條例。負責各種質量文件貫徹的組織、監(jiān)督和檢查。負責國家標準、技術規(guī)范的貫徹執(zhí)行和質量技術交底，分階段對工程質量進行檢驗，對發(fā)現的問題及時采取糾正 、預防措施。組織中間驗收工作，參加試運，組織竣工移交工作。負責本公司質量體系在本隊運行和組織、協(xié)調、監(jiān)督、考核等管理工作；負責組織本隊職工學習公司有關質量文件，提高全體職工質量意識，并對臨時合同工的質量教育負有責任；負責本隊的質量自檢，配合工程公司的復檢；支持本隊質管人員的工作，嚴格按質量標準施工，保證質量責任制在本隊的層層落實。 質量管理措施1加強對員工的質量意識教育，組織學習“驗收規(guī)范”。2建立施工責任卡片制度：施工人員、檢驗人員應在卡片上標示清楚。3特殊工序作業(yè)人員需經專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質量。