【文章內(nèi)容簡介】 備工作，避免誤工。 施工期間應做到與業(yè)主、監(jiān)理密切聯(lián)系，定期交流。確保施工圖紙的及時交付，設備說明書的及時提供等，為施工的順利進行提供保障。 施工進度控制的組織措施 建立以項目經(jīng)理為首的，計劃管理員負責的進度控制系統(tǒng)，明確落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責。 由項目經(jīng)理負責與業(yè)主及相關(guān)單位之間 協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證各項配合工作順利進行。 按配電裝置、接地系統(tǒng)、通信電纜、通信遠動設備、遠動系統(tǒng)調(diào)試等項目進行分解，確定具體進度目標，建立控制目標體系，明確各項目的進度控制工作的檢查時間、方法，由項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)會議，對影響進度的因素分析和預測，做出必要的調(diào)整。 進度管理組織機構(gòu)及主要職責 機 構(gòu) 項目名稱 人 員 主 要 職 責 通信項目經(jīng)理 衛(wèi)江 春 對通信工程進度負直接領導責任，調(diào)整協(xié)調(diào)施工進度 通信線路 張新坡 負責通信線路工作的施工進度計劃和統(tǒng)計 通信設備 李洪國 負責通信設備工作的施工進度計劃和統(tǒng)計 施工進度控制的技術(shù)措施 按施工工序組織流水施工作業(yè) 加強施工前的準備工作，避免誤工 認真做好圖紙審核工作，將設計錯誤消除在施工之前。在各項目施工前，技術(shù)人員應會同施工班組長對施工圖紙進行會審，若發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系解決。 工程編號： 江蘇力源電力工程有限公司 12 加強設備材料的催交。技術(shù)員根據(jù)施工作業(yè)進度和現(xiàn)場實際情況，對一般設備、材料提前兩周提出設備材料供應計劃，對主要設備提前一個半月提出設備材料供應計劃。 工器具準備：施工中使用的電動器具均檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機具和足夠的安全施工設施。 施工前對與電氣有關(guān)的土建工程進行驗收檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合電氣安裝要求的地方及時通知業(yè)主、監(jiān)理和土建單位進行修正。 施工進度控制的協(xié)同措施 本工程主體建筑、構(gòu)支架及設備基礎、電纜溝、所區(qū)道路等土建項目由建筑施工單位完成，因此，應在業(yè)主和工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，做好與土建和電氣安裝配合工作。 由于本工程全所接地系統(tǒng)全部由電氣安裝單位施工，土建施工期間，應派專人查看接地系統(tǒng)安裝 情況，并做好記錄。 土建施工時，應主動與建筑技術(shù)員核對圖紙，檢查建筑的鋼支架及設備支柱等是否滿足電氣安裝的要求，保證預留孔及預埋件的埋件位置正確。 設備開箱：配合業(yè)主進行設備的開箱清點，認真檢查到貨設備與圖紙設計是否有差異，如有問題及時解決。對于附件較多的設備應根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項清點，清點無誤后派專人負責保管。 施工進度控制的經(jīng)濟措施 根據(jù)工程進度計劃做好資金需求計劃，組織落實資金，確保工程進度。 工程開工前，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送預 付款支付報告，按合同規(guī)定取得工程預付款，以確保設備、材料供應的資金需求。 在工程施工中，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送工程量完成報表，按合同規(guī)定收取工程進度款，以確保工程順利進展。 施工進度控制的信息管理措施 工程編號： 江蘇力源電力工程有限公司 13 工程開工前向業(yè)主和監(jiān)理報送工程開工報告、施工組織設計工程網(wǎng)絡計劃、工程動工報告等，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后，組織實施。 工程施工過程中，現(xiàn)場計劃管理每日收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，當關(guān)鍵工作與進度計劃不符合時，由項目經(jīng)理組織對進度情況進行分析 研究，及時調(diào)整計劃，向業(yè)主和監(jiān)理報告，經(jīng)批準后組織實施。 7 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標 遵循公司一貫的質(zhì)量方針，即“ 質(zhì)量為本，用戶至上 ”。 本工程質(zhì)量目標： 達到優(yōu)良工程并達標投產(chǎn) 。 本工程質(zhì)量指標： 竣工驗收合格率 100% 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖見附錄二。 各質(zhì)量管理部門的主要職責： 各級人員質(zhì)量職責分配表 機構(gòu) 項目名稱 人員 主 要 職 責 總 部 項目主管 衛(wèi)江 春 組織、領導、總體協(xié)調(diào)，工程質(zhì)量第一責任人 技術(shù)負責人 張新坡 批準施工方案，解決 施工中的技術(shù)疑難 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 衛(wèi)江柳 現(xiàn)場質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負直接領導責任 安全管理 宋顏興 負責施工過程安全監(jiān)督 質(zhì)量管理 高曉麗 負責施工過程質(zhì)量控制的實施和監(jiān)督執(zhí)行 材料管理 孫偉 負責把好施工所需設備材料的進貨檢驗關(guān) 工程編號： 江蘇力源電力工程有限公司 14 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理簡述 在本工程中，公司將從設備材料的采購、生產(chǎn)安裝、施工質(zhì)量檢驗到投產(chǎn)服務進行全過程質(zhì)量管理和控制 ， 以確保工程質(zhì)量滿足合同要求，并實現(xiàn)公司質(zhì)量目標 。 堅持“預防為主”的原則，將對質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的事前控制和過程控制；從對最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量和過程產(chǎn)品的檢查。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個人作為質(zhì)量控制的核心，調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性；增強每個人的工作責任感；經(jīng)常進行質(zhì)量方面的培訓，以提高每個人的素質(zhì)，避免人為失誤；以每個人的工作質(zhì)量保證整個工序的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 質(zhì)量管理措施 由項目工程師編制施工組織設計和質(zhì)量計劃；從總體方面明確總平面布置、質(zhì)量措施、資源和活動順序；組織相關(guān)人員進行圖 紙會審。 由質(zhì)量檢驗員依據(jù)《驗收規(guī)范》和合同的要求，結(jié)合工程的具體情況編制《工程質(zhì)量驗收劃分表》以明確施工驗收的級別和范圍。 由技術(shù)人員編制作業(yè)指導書并按程序進行審批及技術(shù)交底。 施工班組根據(jù)施工的實際需要配備經(jīng)檢驗合格的施工機械和檢測設備，并對其進行全過程的綜合管理，以保證其持續(xù)而穩(wěn)定的作業(yè)能力。 由材料員負責材料的管理工作，確保合格的材料投入施工使用。 由施工班組、質(zhì)量檢驗員和技術(shù)員互相配合完成施工項目的檢查、試驗及驗收簽證工作。 在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，實行多種形式的經(jīng)濟責任制，進一步調(diào)動施工人員的工作積極性。 質(zhì)量保障要點 工程編號： 江蘇力源電力工程有限公司 15 在關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制中，首先，班組長應檢查作業(yè)人員的上崗證和資格證書是否符合作業(yè)需要并在有效期內(nèi)，作業(yè)使用的設備是否符合要求；其次，技術(shù)人員要檢查是否按規(guī)定使用經(jīng)批準了的作業(yè)指導書或安裝說明書；最后質(zhì)量檢驗員應進行工序的全過程施工監(jiān)控。 設備材料管理 由我方購買的材料均應有質(zhì)量合格證，當對其質(zhì)量有懷疑時則進行檢驗，確認合格后方可使用。 由專人負責 現(xiàn)場設備材料的保管。 在材料領用時必須填寫材料領用單。 接地系統(tǒng)施工 接地系統(tǒng)的施工需嚴格遵循《驗收規(guī)范》的技術(shù)要求。 地下接地網(wǎng)部分作為隱蔽工程，必須進行中間驗收，驗收合格后方可覆土。 質(zhì)量管理及檢驗標準 本工程采用的技術(shù)資料主要有： ? 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5016992 ? 《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》 GB5017292 ? 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016892 ? 《電氣裝 置安裝工程電氣設備交接試驗標準》 GB5015091 ? 國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（ 1998 年版）》 ? 江蘇省電力公司《 220 千伏輸變電工程達標投產(chǎn)考核暫行辦法（修改版）》 ? 其它國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標準。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 施工準備階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施： 熟悉圖紙并細致地做好設計圖紙的會審工作； 工程編號： 江蘇力源電力工程有限公司 16 認真編寫施工組織設計和施工作業(yè)指導書； 編制質(zhì)量檢驗計劃和工藝標準； 根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體情況有針對性 地制定防治質(zhì)量通病對策表。 施工階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施 全面控制施工過程質(zhì)量管理，重點控制工序質(zhì)量，做到：工序交接有檢查； 質(zhì)量通病有對策；項目施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有檢驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案。 開工前的技術(shù)交底工作。 施工人員按“驗標”劃分的檢驗項目做到 100%自檢。如班組不自檢，則不進行二級驗收；如工地不復查，則不進行三級 ]驗收 ；如記錄不完全，手續(xù)不完備則不交工。 建立定期的質(zhì)量活動日制度，堅持經(jīng)常性質(zhì)量教育，抓緊驗收規(guī)范及標準的學習。 通過質(zhì)保體系和管理網(wǎng)絡及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，推廣本公司在各項巳建工程中取得的質(zhì)量管理經(jīng)驗。 主動接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量檢查。 做好質(zhì)量文件的運轉(zhuǎn)工作。 工程竣工階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施 認真復查的有單位、分部、分項工程和系統(tǒng)裝置的安裝記