【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 察和合同簽訂。⑷執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量過(guò)程管控。技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)⑴ 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度；⑵ 及時(shí)組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和會(huì)審記要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；⑶ 管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)加工件的技術(shù)鑒定，把住計(jì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)；⑷ 對(duì)各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù)；⑸ 組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作；⑹ 組織項(xiàng)目部的質(zhì)量分析會(huì)議和定期的質(zhì)量大檢查；⑺ 參與項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)制定，編寫(xiě)項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，并監(jiān)督實(shí)施；⑻ 積極開(kāi)展從施工準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)、定位放線(xiàn)、施工生產(chǎn)、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收到交工驗(yàn)收整個(gè)施工全過(guò)程的檢查工作；⑼ 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃并組織實(shí)施。組織對(duì)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)向上級(jí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程；⑽經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任者提出處理意見(jiàn)并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；⑾ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；⑿ 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出并監(jiān)督改正；⒀ 做好質(zhì)量管理資料的填寫(xiě)申報(bào)工作。⒁ 按時(shí)填報(bào)各種專(zhuān)業(yè)報(bào)表。物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)⑴ 必須按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求采購(gòu)合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明或合格證；⑵ 保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等)供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供；⑶ 凡發(fā)生材料借用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部門(mén)同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購(gòu)供應(yīng)；⑷ 建立材料臺(tái)帳，妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定后再作處理；⑸ 做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設(shè)備運(yùn)行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑹ 提供機(jī)械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用；⑺ 由于機(jī)械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。商務(wù)合約部質(zhì)量職責(zé)⑴ 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法務(wù)制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對(duì)違反有關(guān)制度的事項(xiàng)要及時(shí)提出，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)反映；⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、成本核算，按時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；⑶ 參加項(xiàng)目部召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；⑷ 積極配合上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)及審計(jì)部門(mén)對(duì)本單位財(cái)務(wù)核算情況的檢查及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確、完整、合法、及時(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；⑸ 負(fù)責(zé)保存合同評(píng)審資料和工程合同文件；⑹ 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目預(yù)算，參與工程結(jié)算、投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作；搞好結(jié)算工作；⑺ 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項(xiàng)工作。1施工員（工長(zhǎng)）質(zhì)量職責(zé)⑴ 對(duì)本工段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；⑵ 組織班組嚴(yán)格按圖、按方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工；⑶ 組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；⑷ 及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，不得隱瞞，不得擅自處理；⑸ 積極組織全面質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真組建QC小組并開(kāi)展活動(dòng)，取得成果積極上報(bào)參加發(fā)布；⑹ 對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；⑺ 開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。1技術(shù)員（專(zhuān)業(yè)工程師）質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作：⑴ 參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，具體辦理項(xiàng)目技術(shù)管理事務(wù)。如技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、“三令”施工、級(jí)配管理等；⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳和工程技術(shù)資料的收集、整理和檢查，繪制竣工圖；⑶ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)措施的具體實(shí)施工作，克服質(zhì)量通?。虎?具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作；⑸ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。1資料員質(zhì)量職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)計(jì)》、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作；⑵ 要認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時(shí)收集并檢查資料是否齊全，前后有無(wú)矛盾，然后分類(lèi)裝訂，做好卷內(nèi)目錄；⑶ 經(jīng)常對(duì)所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題若自己解決不了，要及時(shí)向工程科長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；⑷ 在分部工程和單位工程驗(yàn)收前，要認(rèn)真填寫(xiě)分部工程、單位工程驗(yàn)收單；⑸ 工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，配合有限公司工程技術(shù)人員對(duì)工程資料的檢查驗(yàn)收，及時(shí)將竣工資料交有限公司檔案室或公司檔案室；⑹ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。1測(cè)量員（測(cè)量工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴ 測(cè)量人員在項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作，測(cè)設(shè)完畢后及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、主管工程師匯報(bào)測(cè)設(shè)情況；⑵ 測(cè)量人員必須熟悉施工圖紙，測(cè)量規(guī)范，對(duì)建設(shè)單位移交的控制點(diǎn)做好坐標(biāo)、高程驗(yàn)證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門(mén)提出，待問(wèn)題解決校驗(yàn)無(wú)誤后方可制定施測(cè)方案，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)；⑶ 沉降觀(guān)測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)、觀(guān)測(cè)次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；⑷ 測(cè)量人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工控制點(diǎn)、線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所用儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度；⑸ 測(cè)量人員必須繪制觀(guān)測(cè)點(diǎn)平面布置圖及沉降曲線(xiàn)圖，認(rèn)真作好測(cè)量記錄；⑹ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)； ⑺ 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的送檢和自檢。1試驗(yàn)員（試驗(yàn)工程師）質(zhì)量職責(zé)在總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)工作：⑴ 負(fù)責(zé)砼攪拌和砂漿的計(jì)量級(jí)配管理；⑵ 負(fù)責(zé)原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢；⑶ 負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的調(diào)整；⑷ 負(fù)責(zé)砼、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢；⑸ 負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集，并送交資料員統(tǒng)一保管；⑹ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。1質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴ 熟悉掌握質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有關(guān)政策法令，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；⑵ 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)；⑶ 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比，負(fù)責(zé)整理檢查評(píng)比資料，開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)；⑷ 督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格控制砼、砂漿、配合比、復(fù)查測(cè)量定位，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；⑸ 協(xié)助施工隊(duì)和施工班組堅(jiān)持搞好自檢、互檢和交接檢；⑹ 深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；⑺ 堅(jiān)持原則，如實(shí)反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)；⑻ 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)定記錄；⑼ 要履行質(zhì)量員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；⑽ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。1采購(gòu)員（材料工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴ 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資采購(gòu)工作；⑵ 按照本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，實(shí)施授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)工作；⑶ 會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員，做好物資進(jìn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收工作；⑷ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。1保管員（材料工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴ 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資保管工作；⑵ 根據(jù)本基礎(chǔ)上用料動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好物資進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作；⑶ 按照項(xiàng)目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求，負(fù)責(zé)對(duì)本基礎(chǔ)上采購(gòu)的物資以及用戶(hù)提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄；⑷ 負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)物資的貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作；⑸ 對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺(tái)帳，做好標(biāo)識(shí)；⑹ 建立本項(xiàng)目物資的收、支、存臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，按時(shí)、按規(guī)定編制有關(guān)報(bào)表；⑺ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。1材料員（材料工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃；⑵ 負(fù)責(zé)對(duì)所進(jìn)物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗(yàn)、樣品核對(duì)、數(shù)量檢驗(yàn)，并作好記錄。并注意原材料、半成品的出廠(chǎng)合格證及準(zhǔn)用證的收集；⑶ 參與原材料和半成品標(biāo)識(shí)工作；⑷ 參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，編制合格的供應(yīng)商名冊(cè)；⑸ 負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的搬運(yùn)、貯存和保護(hù)等工作；⑹ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。預(yù)算員（預(yù)算工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴ 了解工程實(shí)際情況，掌握好合同條款；⑵ 編制各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用，參與成本控制；⑶ 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通知單、會(huì)議記要、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料；⑷ 配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評(píng)審工作，認(rèn)真執(zhí)行有限公司《合同評(píng)審工作程序》；⑸ 參與材料計(jì)劃的編制；⑹ 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；⑺ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。2勞資員（勞資工程師）質(zhì)量職責(zé)⑴ 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞資管理工作；⑵ 負(fù)責(zé)做好勞務(wù)分包商的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄；⑶ 組織有關(guān)人員定期對(duì)本項(xiàng)目使用的勞務(wù)分包商進(jìn)行考核和評(píng)估，并提出考評(píng)意見(jiàn)；⑷ 根據(jù)上級(jí)要求和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織人員參加相關(guān)培訓(xùn)；⑸ 及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)送各類(lèi)相關(guān)報(bào)表，并保證報(bào)表質(zhì)量；⑹ 參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。五、工程質(zhì)量保證措施，技術(shù)負(fù)責(zé)人為中間控制，質(zhì)檢員逐層檢查的三級(jí)組織保證體系，形成一個(gè)橫向從土建、安裝等各分部分項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同各階層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。，并保持持續(xù)有效運(yùn)行。、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)法律、法規(guī)、責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度。，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的創(chuàng)優(yōu)管理工作。根據(jù)本工程具體情況成立 QC小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織項(xiàng)目 QC 小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題懂得方法掌握操作，搞好工程質(zhì)量，取得好的質(zhì)量成果。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長(zhǎng)：閆亦文副組長(zhǎng)：李永輝、許英豪、王勝組員：胡文軍、蔣奎、劉鵬、周建鵬、鄒春林、曾鑫、雷東、黎力、劉磊等政府職能部門(mén)建設(shè)單位及監(jiān)理單位公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組物資設(shè)備部工程管理部綜合辦公室各工段、班組技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)合約部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，以期施工質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)則對(duì)等懲罰。，堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和過(guò)程質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)，增加管理人員質(zhì)量管控意識(shí)，全民管質(zhì)量，增加質(zhì)量管理積極性，制定崗位質(zhì)量責(zé)任制度，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求結(jié)合公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工各控制，如“三檢”制度、預(yù)驗(yàn)收制度等。、關(guān)鍵工序、特殊工序施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系按規(guī)定的程序和方法在受控狀態(tài)下運(yùn)行，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，制定項(xiàng)目值班帶班制度。，加強(qiáng)質(zhì)量管控，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并制定預(yù)防整改措施，加強(qiáng)全員質(zhì)量管控意識(shí)，制定質(zhì)量例會(huì)制度。，強(qiáng)化源頭控制，明確材料質(zhì)量保證職責(zé)，制定進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，材料、設(shè)備、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)先根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃通知監(jiān)理單位或建設(shè)單位預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收項(xiàng)目包括但不限于品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀(guān)質(zhì)量等，進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)資料包括但不限于產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)檢證明文件。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料、設(shè)備、半成品、成品進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢。不合格的材料不得使用在工程上，確保本工程中所用的材料全部符合要求。、程序化，實(shí)行施工掛牌制度，主要工序如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等工序，施工過(guò)程中要實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期等相關(guān)信息，并做相應(yīng)的圖文記錄。，對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部和單位工程必須進(jìn)行處理，不合格工程流入下道工序，要追究責(zé)任單位的責(zé)任。不合格工程流入下道工序，要追究施工員/工長(zhǎng)的責(zé)任。不合格工程流入社會(huì)，要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。對(duì)于不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程，項(xiàng)目質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)。相關(guān)責(zé)任單位整改完畢后再行報(bào)驗(yàn)制度。，堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和過(guò)程質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目部每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員每日進(jìn)行質(zhì)量巡查或質(zhì)量驗(yàn)收，班組每日對(duì)所施內(nèi)容進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。，強(qiáng)化成品保護(hù)職責(zé)，制定成品保護(hù)制度，應(yīng)當(dāng)向重視工序操作一樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間要做好交接工作，并做好記錄。下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取合理措施避免破壞及污染，否則，造成的損失由下道工序操作人員及管理人員負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工序交接辦理，落實(shí)到書(shū)面上，由項(xiàng)目部施工員/工長(zhǎng)組織辦理工序交接并簽署工序交接檢查表，未辦理工序交接檢查表不得進(jìn)行下道工序。，在施工過(guò)程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方各級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，“打造過(guò)程精品、提供優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識(shí)的思想,樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)。，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案編制及交底、措施編制及交底、技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)規(guī)定；各分部分項(xiàng)工程施工前，施工員/工長(zhǎng)向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，施工管理中，管理人員應(yīng)做到按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求、勤指導(dǎo)、勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改。，施工員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)軸線(xiàn)標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)查合格后方能進(jìn)行施工。基礎(chǔ)施工過(guò)程中施工員應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表（監(jiān)理工程師）和專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并作好隱蔽驗(yàn)收記錄合格后方能進(jìn)行下道工序?；A(chǔ)完工后須由質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)檢驗(yàn)收合格方可進(jìn)行主體施工。在澆筑砼前須由施工員、質(zhì)