【文章內容簡介】 察和合同簽訂。⑷執(zhí)行項目質量管理制度，負責質量過程管控。技術質量部質量職責⑴ 貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程技術質量、安全的法令、法規(guī)、指示、辦法、質量、安全標準以及各項規(guī)章制度；⑵ 及時組織進行施工圖紙會審，根據設計圖和會審記要，編制切實可行的施工組織設計或施工方案；⑶ 管好各種原材料、半成品、構配件、非標加工件的技術鑒定，把住計量、試驗檢驗關；⑷ 對各工序進行書面技術交底，并作好交底簽字手續(xù)；⑸ 組織資料員作好技術檔案的收集、整理、歸檔工作；⑹ 組織項目部的質量分析會議和定期的質量大檢查；⑺ 參與項目部質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標制定，編寫項目部的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，并監(jiān)督實施；⑻ 積極開展從施工準備、圖紙會審、材料進場和檢驗、定位放線、施工生產、隱蔽驗收、分部分項驗收到交工驗收整個施工全過程的檢查工作；⑼ 協(xié)助領導積極開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，負責制定創(chuàng)優(yōu)工程計劃并組織實施。組織對優(yōu)質工程實施過程進行檢查，負責向上級申報優(yōu)質工程；⑽經協(xié)助領導組織質量、安全事故的調查處理，對有關責任者提出處理意見并及時向上級報告；⑾ 負責項目部的質量體系運行，制定質量創(chuàng)優(yōu)策劃；⑿ 負責施工過程中的質量控制，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時提出并監(jiān)督改正；⒀ 做好質量管理資料的填寫申報工作。⒁ 按時填報各種專業(yè)報表。物資設備部質量職責⑴ 必須按設計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證；⑵ 保證按施工生產計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等)供應原材料半成品和成品，嚴防混裝、混供；⑶ 凡發(fā)生材料借用，必須經設計單位、技術部門同意并簽發(fā)技術核定單后才能采購供應；⑷ 建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質材料，立即停止供應，經技術部門鑒定后再作處理；⑸ 做好機械設備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設備運行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉；⑹ 提供機械設備性能和技術指標，便于現(xiàn)場施工人員正確使用；⑺ 由于機械原因造成的工程質量事故，應負直接責任。商務合約部質量職責⑴ 認真執(zhí)行各項法務制度，嚴格遵守紀律，對違反有關制度的事項要及時提出，并向上級領導或上級部門反映；⑵ 負責項目部經濟核算、會計核算、成本核算，按時召開經濟活動分析會，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；⑶ 參加項目部召開的生產經營會議，對各項財務指標進行分析預測；⑷ 積極配合上級財務部門及審計部門對本單位財務核算情況的檢查及經濟效益的審計兌現(xiàn)工作，為有關部門提供準確、完整、合法、及時的會計核算資料；⑸ 負責保存合同評審資料和工程合同文件；⑹ 在項目經理領導下，編制項目預算，參與工程結算、投標、報價工作；搞好結算工作；⑺ 完成項目領導交給的其他事項工作。1施工員（工長）質量職責⑴ 對本工段的工程質量負責；⑵ 組織班組嚴格按圖、按方案、規(guī)范和技術交底施工，認真執(zhí)行工程質量保證措施，施工現(xiàn)場做到文明施工；⑶ 組織人員對分項工程進行質量檢驗，獎優(yōu)罰劣；⑷ 及時上報質量事故，不得隱瞞，不得擅自處理；⑸ 積極組織全面質量管理活動，認真組建QC小組并開展活動，取得成果積極上報參加發(fā)布；⑹ 對指揮錯誤造成事故或施工質量不合格，應負直接責任；⑺ 開展其它相關的質量活動。1技術員（專業(yè)工程師）質量職責在項目部總工程師、技術質量部經理的領導下開展工作：⑴ 參與施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書的編寫，具體辦理項目技術管理事務。如技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、級配管理等；⑵ 負責項目技術基礎管理臺帳和工程技術資料的收集、整理和檢查，繪制竣工圖；⑶ 負責項目施工技術措施的具體實施工作，克服質量通??；⑷ 具體負責項目計量管理工作；⑸ 參與、開展其它相關的質量活動。1資料員質量職責⑴ 負責做好項目部的工程技術檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負責做好《施工組織設計》、作業(yè)指導書、質量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作；⑵ 要認真學習資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導有關人員做好工程資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，然后分類裝訂，做好卷內目錄；⑶ 經常對所收集的技術資料進行自查，對存在的問題若自己解決不了，要及時向工程科長、技術負責人匯報；⑷ 在分部工程和單位工程驗收前，要認真填寫分部工程、單位工程驗收單；⑸ 工程竣工后，按照施工技術資料管理的有關規(guī)定裝訂成冊，配合有限公司工程技術人員對工程資料的檢查驗收，及時將竣工資料交有限公司檔案室或公司檔案室；⑹ 參與、開展其它相關的質量活動。1測量員（測量工程師）質量職責⑴ 測量人員在項目部總工程師、技術質量部經理的領導下，負責全現(xiàn)場施工測量工作，測設完畢后及時向技術質量部經理、主管工程師匯報測設情況；⑵ 測量人員必須熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對建設單位移交的控制點做好坐標、高程驗證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位及有關職能部門提出，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設施工控制網；⑶ 沉降觀測水準基點埋設、觀測次數(shù)應符合規(guī)范和設計要求；⑷ 測量人員應經常對施工控制點、線進行復核，對所用儀器定期進行檢驗校核、保管，確保儀器應有的精確度；⑸ 測量人員必須繪制觀測點平面布置圖及沉降曲線圖，認真作好測量記錄；⑹ 參與、開展其它相關的質量活動； ⑺ 負責測量儀器的送檢和自檢。1試驗員（試驗工程師）質量職責在總工、技術質量部經理領導下開展現(xiàn)場施工試驗工作：⑴ 負責砼攪拌和砂漿的計量級配管理；⑵ 負責原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢；⑶ 負責砼、砂漿配合比的調整；⑷ 負責砼、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢；⑸ 負責試驗資料的收集，并送交資料員統(tǒng)一保管；⑹ 參與、開展其它相關的質量活動。1質量員（質量工程師）質量職責⑴ 熟悉掌握質量驗收標準、技術規(guī)范規(guī)程、有關政策法令，不斷提高自己的業(yè)務能力；⑵ 協(xié)助領導分析本單位的質量動態(tài)，研究提高工程質量的辦法，發(fā)生質量事故要逐級及時上報；⑶ 協(xié)助領導組織本單位的質量檢查、總結評比，負責整理檢查評比資料，開好質量分析會；⑷ 督促和協(xié)助有關部門嚴格控制砼、砂漿、配合比、復查測量定位，參加隱蔽工程的檢查驗收；⑸ 協(xié)助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢；⑹ 深入現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質量和操作質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；⑺ 堅持原則，如實反映本單位的質量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質量標準、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權提出處理意見，嚴重者有權指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導；⑻ 負責不合格品的評定記錄；⑼ 要履行質量員的三項權力：停工權、返工權、獎懲權；⑽ 參與、開展其它相關的質量活動。1采購員（材料工程師）質量職責⑴ 在項目經理的領導和上級有關部門的指導下，負責本項目施工中的物資采購工作；⑵ 按照本項目物資需用計劃，實施授權范圍內的采購工作；⑶ 會同項目部有關人員，做好物資進場的檢查、驗收工作；⑷ 參與、開展其它相關的質量活動。1保管員（材料工程師）質量職責⑴ 在項目經理的領導和上級有關部門的指導下，負責本項目施工中的物資保管工作；⑵ 根據本基礎上用料動態(tài)，適時做好物資進場前的準備工作；⑶ 按照項目質量體系相關程序文件要求，負責對本基礎上采購的物資以及用戶提供的產品進行檢查、驗收，并做好相關記錄；⑷ 負責做好進場、進庫物資的貯存、標識、發(fā)放等工作；⑸ 對顧客提供的產品，分別存放，建立臺帳，做好標識；⑹ 建立本項目物資的收、支、存臺帳，做到帳、卡、物相符，按時、按規(guī)定編制有關報表；⑺ 參與、開展其它相關的質量活動。1材料員（材料工程師）質量職責⑴ 負責編制材料采購計劃；⑵ 負責對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗，并作好記錄。并注意原材料、半成品的出廠合格證及準用證的收集；⑶ 參與原材料和半成品標識工作；⑷ 參與對供應商的評估，編制合格的供應商名冊；⑸ 負責進貨物資的搬運、貯存和保護等工作；⑹ 參與、開展其它相關的質量活動。預算員（預算工程師）質量職責⑴ 了解工程實際情況，掌握好合同條款；⑵ 編制各分部分項工程的預算費用，參與成本控制；⑶ 加強與業(yè)主的聯(lián)系，對現(xiàn)場通知單、會議記要、設計變更等進行分析和處理，并保存好各種資料；⑷ 配合領導做好合同變更的評審工作，認真執(zhí)行有限公司《合同評審工作程序》；⑸ 參與材料計劃的編制；⑹ 完成項目部領導交辦的其它工作；⑺ 參與、開展其它相關的質量活動。2勞資員（勞資工程師）質量職責⑴ 在項目經理的領導和上級有關部門的指導下，負責本項目的勞資管理工作；⑵ 負責做好勞務分包商的進場驗證記錄；⑶ 組織有關人員定期對本項目使用的勞務分包商進行考核和評估，并提出考評意見；⑷ 根據上級要求和項目部領導安排，組織人員參加相關培訓；⑸ 及時向上級業(yè)務部門報送各類相關報表，并保證報表質量；⑹ 參與、開展其它相關的質量活動。五、工程質量保證措施，技術負責人為中間控制，質檢員逐層檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從土建、安裝等各分部分項目，縱向從項目經理到生產班組的管理組織網絡。挑選專業(yè)技術強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同各階層管理組織的責、權、利落到實處。，并保持持續(xù)有效運行。、質量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實法律、法規(guī)、責任制及各項管理制度。，以項目經理部為核心成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責領導該工程的創(chuàng)優(yōu)管理工作。根據本工程具體情況成立 QC小組。領導小組根據該工程的不同階段，組織項目 QC 小組進行學習，明確課題懂得方法掌握操作，搞好工程質量，取得好的質量成果。項目創(chuàng)優(yōu)領導小組如下：組長：閆亦文副組長：李永輝、許英豪、王勝組員：胡文軍、蔣奎、劉鵬、周建鵬、鄒春林、曾鑫、雷東、黎力、劉磊等政府職能部門建設單位及監(jiān)理單位公司創(chuàng)優(yōu)領導小組項目創(chuàng)優(yōu)領導小組物資設備部工程管理部綜合辦公室各工段、班組技術質量部商務合約部安全生產監(jiān)督管理部，以期施工質量達到合同質量目標，對項目經理及質量有功人員進行獎勵，對達不到質量目標則對等懲罰。，堅持質量持續(xù)改進和過程質量管理，確保項目質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，杜絕質量事故的發(fā)生，明確各崗位質量職責，增加管理人員質量管控意識，全民管質量，增加質量管理積極性，制定崗位質量責任制度，明確各崗位質量職責。根據設計及規(guī)范要求結合公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質量控制程序進行施工各控制，如“三檢”制度、預驗收制度等。、關鍵工序、特殊工序施工質量，確保項目質量體系按規(guī)定的程序和方法在受控狀態(tài)下運行，充分發(fā)揮領導作用，制定項目值班帶班制度。，加強質量管控，及時對出現(xiàn)的質量問題進行分析并制定預防整改措施，加強全員質量管控意識，制定質量例會制度。，強化源頭控制，明確材料質量保證職責，制定進場檢驗制度，材料、設備、半成品、成品進場前應先根據進場計劃通知監(jiān)理單位或建設單位預計進場時間，進場時材料員應會同質檢員、監(jiān)理工程師、建設單位現(xiàn)場代表共同進行進場驗收，進場驗收項目包括但不限于品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質量等，進場查驗資料包括但不限于產品合格證、出廠檢驗報告等質檢證明文件。根據相關規(guī)定對需要進行復驗的材料、設備、半成品、成品進行見證取樣和送檢。不合格的材料不得使用在工程上，確保本工程中所用的材料全部符合要求。、程序化，實行施工掛牌制度，主要工序如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等工序，施工過程中要實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期等相關信息，并做相應的圖文記錄。，對不合格檢驗批、分項、子分部、分部和單位工程必須進行處理，不合格工程流入下道工序，要追究責任單位的責任。不合格工程流入下道工序，要追究施工員/工長的責任。不合格工程流入社會，要追究項目經理的責任。對于不合格的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程，項目質檢員具有質量否決權。相關責任單位整改完畢后再行報驗制度。，堅持質量持續(xù)改進和過程質量管理，確保項目質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，杜絕質量事故的發(fā)生，項目部每周對項目進行一次質量檢查，質檢員每日進行質量巡查或質量驗收，班組每日對所施內容進行一次質量檢查。，強化成品保護職責，制定成品保護制度，應當向重視工序操作一樣重視成品保護，項目管理人員應合理安排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間要做好交接工作，并做好記錄。下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取合理措施避免破壞及污染，否則，造成的損失由下道工序操作人員及管理人員負責。加強工序交接辦理，落實到書面上，由項目部施工員/工長組織辦理工序交接并簽署工序交接檢查表，未辦理工序交接檢查表不得進行下道工序。，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程的標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位質量責任制，樹立“百年大計，質量第一，“打造過程精品、提供優(yōu)質工程的質量意識的思想,樹立牢固的質量意識。，認真執(zhí)行圖紙會審、方案編制及交底、措施編制及交底、技術變更、技術處理、竣工資料、計量等技術基礎工作管理制度。，領會設計意圖做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計、規(guī)范和規(guī)程的有關規(guī)定；各分部分項工程施工前，施工員/工長向作業(yè)工人班組進行細致的技術交底，施工管理中，管理人員應做到按標準來要求、勤指導、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時整改。，施工員應進行認真的自檢，然后由技術負責人、專職質檢員對軸線標高等進行復查合格后方能進行施工?；A施工過程中施工員應會同建設單位現(xiàn)場代表（監(jiān)理工程師）和專職質檢員進行檢查，并作好隱蔽驗收記錄合格后方能進行下道工序?；A完工后須由質監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、設計單位共同復檢驗收合格方可進行主體施工。在澆筑砼前須由施工員、質