碧桂園房地產(chǎn)工程進(jìn)度質(zhì)量控制要點(diǎn)[[全套]],值得借鑒(編輯修改稿)
2024-07-27 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造成返工，影響施工進(jìn)度。 同時(shí)，還應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理公司對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確有關(guān)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問題造成返工，延誤工期。督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好“三通一平”和場(chǎng)地交接。督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。（二）事中控制施工過程中的進(jìn)度是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要工作，室外重要在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時(shí)進(jìn)行處理和化解。加強(qiáng)檢查和督促主要是檢查施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況和人、材、機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)查找主要原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)組織、管理碧桂園的施工隊(duì)伍很多，有土方、土建、機(jī)電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊(duì)，水平參差不齊。各施工單位只對(duì)自己施工單位范圍負(fù)責(zé)，因此作為項(xiàng)目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細(xì)致地做好整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和穿插。同時(shí)還必須加強(qiáng)管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通主要包括：加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的溝通，爭(zhēng)取他們的最大支持和幫助加強(qiáng)與工地周邊村民及有關(guān)利益團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行。做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項(xiàng)安排和各種資源的及時(shí)到位。做好與項(xiàng)目?jī)?nèi)部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進(jìn)行解決。同時(shí)針對(duì)碧桂園參建單位多、各單位僅對(duì)自己的自己施工范圍負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。全力做好協(xié)調(diào)工作，可采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，定期（如期）召開各參建參加協(xié)調(diào)會(huì)議等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題并加以協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利進(jìn)行。及時(shí)、果斷地處理各類突發(fā)事件，保護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度。碧桂園的項(xiàng)目具有處于市郊，或二、三線城市，與村莊交接，且具有開工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，因此難以避免會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件。作為項(xiàng)目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時(shí)、果斷地進(jìn)行處理，對(duì)通過努力處理不了的問題，需迅速向集團(tuán)上報(bào)，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持。（三）、事后控制主要是事后需組織項(xiàng)目部、監(jiān)理和參建單位進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類似的情況再次發(fā)生，不斷提高項(xiàng)目部的進(jìn)度控制能力。從韶關(guān)碧桂園的情況來看，影響項(xiàng)目進(jìn)度主要原因事前主要是：（1）、沒有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個(gè)小區(qū)的交通運(yùn)輸。（2）、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導(dǎo)致土方反復(fù)運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出，對(duì)西片的進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。韶關(guān)項(xiàng)目北片吸取了西片的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前施工市政道路、認(rèn)真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。事中影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要有以下幾個(gè)因素：（1）、施工單位的資金實(shí)力和自身管理水平以東片的幾家外判單位為例，目前造成進(jìn)度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實(shí)力不足，無力購買裝修鋪貼材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達(dá)到要求，解決問題不及時(shí)造成的。（2）、其他單位的影響如西片，由于前序施工單位的進(jìn)度達(dá)不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（3）、材料價(jià)格上漲的影響如東片幾家外判單位因材料價(jià)格上漲而停
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