71項(xiàng)目部職能及崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-07-27 12:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門提供有關(guān)技術(shù)資料。督促具體負(fù)責(zé)施工的單位或個(gè)人，施工前應(yīng)對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析，必要時(shí)繪制詳細(xì)的施工分解圖，以利施工并能及早發(fā)現(xiàn)圖紙中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 1依照設(shè)計(jì)文件審核測(cè)量成果，對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)提供詳實(shí)的施工資料。 1開(kāi)工前應(yīng)依據(jù)業(yè)主認(rèn)可的橋梁驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制施工資料的收集和整理計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。（一）工程技術(shù)部部長(zhǎng)職能 在集團(tuán)公司項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理和調(diào)度、安全、質(zhì)量等工作。 貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、交通部、建設(shè)單位和集團(tuán)公司頒發(fā)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，主持編制本部門的各項(xiàng)管理辦法。 主持本項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制工作，監(jiān)督落實(shí)情況。 審查分項(xiàng)目部重大施工方案和施工工藝，審核、完善總體《施工組織設(shè)計(jì)》，協(xié)助組織各級(jí)審查并負(fù)責(zé)報(bào)批。 指導(dǎo)、檢查分項(xiàng)目部的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等工作的實(shí)施情況，主持安全、質(zhì)量的評(píng)比工作。 負(fù)責(zé)編寫本部門月季工作計(jì)劃。 審核各類上報(bào)技術(shù)文件、工作聯(lián)系單等。及時(shí)處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，遇重大、疑難技術(shù)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告、研究解決辦法。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）工程師崗位職責(zé) 在工程技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常施工技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度工作。 掌握各分項(xiàng)目部主要施工機(jī)械設(shè)備、通訊、人員配置、協(xié)力隊(duì)伍及安全質(zhì)量情況，及時(shí)向集團(tuán)公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料。 負(fù)責(zé)掌握各分項(xiàng)目部施工進(jìn)度，向建設(shè)單位和集團(tuán)公司報(bào)告進(jìn)度情況。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)目部之間的技術(shù)問(wèn)題和通訊聯(lián)絡(luò)。 負(fù)責(zé)收集相關(guān)的施工技術(shù)資料。 編制工程調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。九、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職能按時(shí)編制上報(bào)、下達(dá)月計(jì)劃及周計(jì)劃；編報(bào)基建及勞務(wù)工資報(bào)表，要求各分項(xiàng)目部每月上報(bào)計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，年度、季度計(jì)劃，并確定各階段單項(xiàng)工程目標(biāo)控制點(diǎn)。建立健全各類臺(tái)帳、登記及時(shí)，全面準(zhǔn)確。圖表上墻，每季度寫一篇統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)下達(dá)單價(jià)編制計(jì)劃單價(jià)。根據(jù)施工圖和分割后預(yù)算編制計(jì)劃成本及工料機(jī)分析，并逐項(xiàng)分解落實(shí)到分項(xiàng)目部及分包方。編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及相應(yīng)的實(shí)際成本和工料機(jī)支出明細(xì)統(tǒng)計(jì)資料。建立計(jì)劃、實(shí)際成本臺(tái)帳，每季度進(jìn)行一次成本分析。做好提高經(jīng)濟(jì)效益的建議方案。有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的協(xié)助分項(xiàng)目部開(kāi)展索賠工作。1根據(jù)變更聯(lián)系單、簽證及時(shí)編報(bào)概預(yù)算。1資料齊全，附有變更圖紙及人工、機(jī)械臺(tái)班工程量清單，并建立簽
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