【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)、加工、裝配的自動(dòng)機(jī)械下達(dá)指令的“計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）”，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工序布局等方面實(shí)現(xiàn)了“計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)”。這三者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了豐田公司的“計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIM）”。采取流水線分段實(shí)施的新型裝配線。這些流水線有以下三個(gè)新的特征：第一，按每個(gè)工作單元對流水線進(jìn)行短距離分割，克服了以往的流水線太長，有時(shí)為了排除故障供應(yīng)零部件比較困難的問題；第二，能夠在必要的時(shí)候關(guān)閉生產(chǎn)線而不會(huì)給相鄰的生產(chǎn)線帶來影響；第三，新生產(chǎn)線能夠起到各種不同的作用。這種裝配線布局的改善，體現(xiàn)了汽車生產(chǎn)中更大的靈活性與適應(yīng)性，使豐田生產(chǎn)方式進(jìn)一步獲得了提高和發(fā)展。三、豐田生產(chǎn)方式應(yīng)用指南名詞解釋TPS：（Toyata Production System）——豐田生產(chǎn)方式。成功引進(jìn)TPS的三個(gè)必要條件（1） 最高管理者一定要對系統(tǒng)給予有力和可見的支持，一定要直接參與到系統(tǒng)的實(shí)踐中，而且一定要教育中層管理人員照此效法。（2） 所有員工都必須參與到系統(tǒng)中去，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。（3） 企業(yè)一定要建立嚴(yán)格的制度來培養(yǎng)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，并對員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。豐田生產(chǎn)方式在全世界的應(yīng)用（1） 豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)、概念是通用的。（2） 任何人、在任何地方都可以應(yīng)用TPS。（3） 豐田生產(chǎn)方式的精神支柱=對人性的尊重和信任。（4） 精益生產(chǎn)追求無止境的盡善盡美，應(yīng)用這一生產(chǎn)方式終將產(chǎn)生驚人的轉(zhuǎn)變。（5） 精益生產(chǎn)方式改變著人們的工作方法：?要求人們學(xué)會(huì)更廣泛的專業(yè)技能；?要求人們在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里創(chuàng)造性的應(yīng)用這些技能；?提供給人們更具挑戰(zhàn)性的工作。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的原理和技術(shù)，使TPS來源于現(xiàn)場、推行于現(xiàn)場、服務(wù)于現(xiàn)場的理念和做法得到切實(shí)的落實(shí)和體現(xiàn)。推行TPS的方針及要求（1）基本方針：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)，漸進(jìn)實(shí)踐；先易后難，先簡后繁，先里后外；持續(xù)改善，階段達(dá)標(biāo)，穩(wěn)步提高。（3） 行動(dòng)口號(hào)：每天改善一點(diǎn)，天天有進(jìn)步！ 你不必做準(zhǔn)備，從現(xiàn)在開始就付諸行動(dòng)！四、豐田生產(chǎn)方式的理念和要點(diǎn) 豐田公司的經(jīng)營理念（1）、“為了人類，為了社會(huì)，為了地球”1930年，豐田創(chuàng)始人豐田佐吉先生逝世后，他的遺訓(xùn)被歸納為五條保存下來，成為后來著名的豐田五條：上下一心、努力工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國。致力于研究、創(chuàng)造，走在時(shí)代潮流的前面。力戒華而不實(shí)，追求實(shí)質(zhì)剛健。發(fā)揚(yáng)溫情友愛，建設(shè)美好家庭。推崇神佛思想，知恩圖報(bào)。這幾條成為豐田社訓(xùn)的內(nèi)容，也成為豐田經(jīng)營理念的基礎(chǔ)，作為員工的精神支柱起了很大的作用，影響了幾代豐田人。時(shí)代在前進(jìn)，豐田的經(jīng)營者也在不斷更替，然而豐田佐吉有關(guān)事業(yè)的思想?yún)s沒有因此而改變，它依然是豐田精神的強(qiáng)大支柱。今天的豐田經(jīng)營理念： （1）遵守內(nèi)外法規(guī)及其精神，開展開放、公正的企業(yè)活動(dòng)，爭取成為深受國際社會(huì)信賴的企業(yè)公民。 （2）尊重各國、各地區(qū)的文化和習(xí)慣，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r開展企業(yè)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 （3）以提供安全、滿足環(huán)保條件的商品為使命，通過多方面的企業(yè)活動(dòng)，全心全意為保持良好的地球環(huán)境和建設(shè)富饒美好的社會(huì)而努力。 （4）在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，積極從事最尖端技術(shù)的研究和開發(fā)，為滿足全世界顧客和需求，提供最富吸引力的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 （5）創(chuàng)造以勞資雙方相互信賴，共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ)的、能最大限度地發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造能力以及集體優(yōu)勢的企業(yè)傳統(tǒng)。 （6）開展全球性的富有創(chuàng)造性的經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)的成長與社會(huì)相協(xié)調(diào)。 （7）以工整的交易關(guān)系為基礎(chǔ)，致力相互研究，共同創(chuàng)造，以求長期穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同存互利。以人為本豐田公司有一句口號(hào)：“豐田公司既要造車，也要造就人”，人是創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。豐田石田退三社長說過這樣一句話：“謀事在人，任何事業(yè)要想獲得較大發(fā)展，最重要的是必須造就既積極為企業(yè)動(dòng)腦筋，又拼命為企業(yè)賣力氣的豐田人”，企業(yè)是由人、財(cái)物三個(gè)要素構(gòu)成，第一是人，人是企業(yè)的寶貴財(cái)產(chǎn)。中國也有句子古話：“成事在天，謀事在人”。 永不停止的改善豐田根本正夫社長有一句座佑銘：“改善、改善、再改善”，認(rèn)為凡是作業(yè)場所，凡是生產(chǎn)現(xiàn)場都存在各種各樣不合理現(xiàn)象和需要解決的問題，舊的不合理現(xiàn)象解決了，新的層次不合理現(xiàn)象又產(chǎn)生了。“改善”，并沒有至深至奧的理論理系，也沒有繁瑣的方法和手段，它需要的是認(rèn)真求實(shí)的敬業(yè)精神、一絲不茍的工作作風(fēng)和永無止境的進(jìn)取意識(shí)。豐田生產(chǎn)方式的基本概念（1） 它是一種精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式：是美國麻省理工學(xué)院的研究小組從1985年歷時(shí)5年對世界近百家汽車生產(chǎn)廠調(diào)查分析對比，特別是對日本汽車工業(yè)生產(chǎn)管理方式進(jìn)行研究后，對其生產(chǎn)方式賦予的名稱。研究小組認(rèn)為，日本汽車工業(yè)（特別是豐田汽車公司）之所以取得成功正是在于這種新的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式將取代20世紀(jì)初開始盛行的大量生產(chǎn)方式，在世界上產(chǎn)生重大影響。（2） 它是一種將生產(chǎn)、管理與市場經(jīng)營全環(huán)節(jié)結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營方式。（3） 它的最大特點(diǎn)：將顧客、生產(chǎn)廠家、配套供應(yīng)商作為一個(gè)大系統(tǒng)來考慮，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向、車間看板生產(chǎn)、同步開發(fā)、協(xié)作配套和主動(dòng)銷售，在資金、勞力、生產(chǎn)時(shí)間、工廠面積、技術(shù)開發(fā)等諸方面實(shí)行最優(yōu)化配合，從而達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加競爭品種的目的。豐田生產(chǎn)方式的內(nèi)涵：一個(gè)目標(biāo)：低成本高效率高質(zhì)量地生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)基礎(chǔ)：永無止境地進(jìn)行現(xiàn)場改善。兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化和自働化TPS的重要理念：（1） 生產(chǎn)率：事關(guān)生死存亡！哪家企業(yè)能更有效的向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，它就能在競爭中獲勝而興旺發(fā)達(dá)，反之必將被淘汰。豐田生產(chǎn)方式是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。他不僅能使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加效益，而且還能滿足消費(fèi)者對質(zhì)量和快速交貨的要求。（2） 提高生產(chǎn)率最為有效的途徑：消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)?。?） 使企業(yè)生存并保證利潤的唯一途徑，就是使成本始終低于消費(fèi)者情愿為商品和服務(wù)付出的價(jià)格。豐田生產(chǎn)方式的內(nèi)容：（1） 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。① 一切為了顧客：將市場銷售聯(lián)系到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而可能迅速有效的滿足顧客的需求。② 均衡生產(chǎn)：是不可缺少的首要條件，要拉動(dòng)，不要推動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式可以給企業(yè)帶來驚人的效益，但如果不能協(xié)調(diào)地分配工作達(dá)到均衡生產(chǎn)，“準(zhǔn)時(shí)”是不可能的。③ 工序之間形成“牽引式”系統(tǒng)：一個(gè)將每道工序與前后工序有機(jī)聯(lián)系起來的系統(tǒng)。④ 一個(gè)流生產(chǎn)：在可能的工序?qū)嵤┮淮我患纳a(chǎn)。⑤ 看板 看板的作用：工序間的通訊（零部件提取看板），工序內(nèi)部傳遞信息（生產(chǎn)指令看板）。（2） 自働化豐田生產(chǎn)方式中的“自働化”，不是一般意義上的自動(dòng)化（automat