【文章內容簡介】 收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案；2）負責施工圖紙的接收、管理；3）及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工質量驗收記錄。第三章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 本基坑支護施工進度計劃編制依據本工程總工期計劃56個日歷天。本工程基坑支護主要工程施工內容包括：序號工程內容單位數量備注1支護樁（樁徑Ф700）根912支護樁（樁徑Ф800）根285雙軸深攪樁根233樁長13m9降水井（孔徑Ф800）口4井深12m10坑外觀察井（孔徑Ф800）口4井深10m11圈梁M3/12聯(lián)系梁M3/第二節(jié) 施工流程第一階段：施工準備階段、臨時道路鋪設。第二階段：深攪樁施工。第三階段：支護樁施工。第四階段：降水井樁施工。第五階段：破樁頭、圈梁支撐體系施工階段。第三節(jié) 施工說明 現場拆遷尚未完成，本計劃考慮按兩次進場組織施工，根據現場測量放線結果，先期深攪樁及鉆孔樁僅約一半工程量可以施工。 由于場地狹小，第一次進場施工，雙軸深攪樁安排一臺樁機施工完成后再進場一臺鉆孔樁機施工灌注樁，第二次考慮交叉作業(yè)。 圈梁施工時甲方需將圈梁及支撐底標高以上區(qū)域土方外運完成。第四節(jié) 工期保證措施 保證工期的組織措施本項目工程具有工程量超大、工期緊及工藝復雜的特點，在施工安排上必須突出施工重點、主攻難點、強化主要工序關鍵點、把握重點工序焦點，狠抓工期、質量、安全主要矛盾，采取強有力的措施，確保總工期計劃及施工控制節(jié)點工期目標的實現，且要對工程進行合理的區(qū)域化施工。（1）成立保證工期領導小組，從組織上保證工期。詳見“保證工期領導小組機構框圖”。保證工期領導小組組織機構框圖工期保證領導小組組長：項目經理副組長：項目副經理、總工組員：各部部長及各施工隊隊長物資設備部專家組工程技術部綜合辦公室中心試驗室合同財務部安全質量部支護鉆孔樁班組鋼筋籠制作班組泥漿外運班組其它施工輔助班組雙軸深攪樁班組保衛(wèi)保潔班組水井施工班組（2）建立完善的工期保證體系見“工期保證體系框圖”。工期保證體系施工組織保證人員設備資金材料保證技術保證適時組織勞動競賽施工做到進場快、開工快、形成規(guī)模施工規(guī)模施工能力快實行網絡計劃管理，及時動態(tài)調整各種施工力量與當地主管部門建立友好關系、創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境暢通的材料供應渠道、充足的材料供應高素質人員組成的精干高效的項目部施工經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數量充足的機械設備加強資金調度?？顚Ｓ梅e極推廣新技術新設備健全質量保證體系避免返工編制完善的施工組織設計指導施工施工組織保證確保施工順利進行提高功效工期目標實現（3）實行崗位責任制，任務分解到班組，責任落實到人頭，強化管理，加強考核，將利益與進度、質量、安全三掛鉤，貫徹多勞多得，調動施工人員的積極性。（4）建立工程管理信息系統(tǒng)全面收集工程測量、工程地質、施工進度、生產要素、工序質量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析和判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現施工過程有序、可控。（5）施工現場成立調度中心，對施工進度實行動態(tài)管理建立自上而下的調度指揮中心，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。強化施工調度指揮與協(xié)調工作，管理人員、技術人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀劃，加強監(jiān)控落實，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題；對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調，對重大問題超前研究謀策、制定措施，及時調整工序和調動人、機、物，保證施工均衡連續(xù)進行。建立動態(tài)管理網絡，對施工進度實行動態(tài)管理，根據工程實際情況及南京氣候情況及時調整施工方案，根據各項工程的進度情況及時調整生產要素，保證均衡施工、穩(wěn)產高效，堅持以工序進度保日進度、以日進度保月進度、以月進度?？偣て诘倪M度管理原則，并在施工過程中派專人對進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，及時發(fā)現進度計劃偏差，利用先進的進度管理軟件對進度偏差和資源配給進行調整，使進度計劃和資源配給在實際執(zhí)行中更趨合理，確保關鍵線路運行順暢。（6）加強工序銜接與配合，以工序工期?？偣て诤侠戆才鸥鞴ば蚺浜霞肮ば蛑g的搭接施工，提前作好每道工序施工的準備工作，避免產生工序間的相互干擾及搭接施工空檔。（7）施工中加強對工序作業(yè)循環(huán)的控制和分析研究，從壓縮各工序作業(yè)時間，加強工序銜接管理入手，最大限度的減少每一工序循環(huán)時間，增加循環(huán)作業(yè)次數，以循環(huán)保進度。（8）嚴密組織施工，合理安排施工順序，盡量安排平行流水作業(yè)。加強工序銜接，提前作好工序轉換前的各項準備工作。嚴密注視各工序的進展情況，對各工序出現的各類問題及時處理，避免停、窩工現象的發(fā)生，保證各工序施工的準時性。（9）加強材料管理，以提前供應合格材料保證工期。中心試驗室要加強材料檢測，嚴把工程材料質量關，加強自行采購供應材料的管理，備足雨季、節(jié)假日施工用料，特殊材料提前訂購，按計劃組織進料及發(fā)放，避免因材料短缺而造成停工。（10）協(xié)調好各方關系，以“人和”保工期協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及地方政府的關系；調整各作業(yè)隊間和各作業(yè)班間的協(xié)調關系。施工中，經常確認施工人員、機械、材料的供給，確保其均衡，必要時進行相應的調整。（11）由于本工程所處施工環(huán)境較為復雜，重難點突出，項目部還準備采取外聘地下工程專家和地質專家組成專家組，負責解決重大技術問題、重大施工方案審定，充分發(fā)揮專家作用。（12）大力采用新工藝、新技術、新材料，不斷優(yōu)化施工方案，以四新技術保工期。（13）加強網絡計劃控制，實行目標管理，實現工期目標應用網絡技術和先進的項目管理軟件系統(tǒng)，對工程的重點、難點和控制工期的工序，認真分析研究，抓住關鍵線路。對工程重點優(yōu)先安排，加大設備、人力、物力、財力的投入，確保各關鍵工序按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保總進度的高效完成。 保證工期的生產要素（1）首先從人員上場作好準備，從項目經理到施工班組，按照業(yè)主要求，接到進場通知后3天內，先遣人員進場到位。與相關部門及單位溝通，提前做好開工準備工作，為工程盡早順利開工創(chuàng)造條件。（2）項目部設置中心試驗室、工程技術部、安質環(huán)保部、合同財務部、物資設備部、綜合辦公室、專家組，下設7個專業(yè)化施工隊，全面實行項目法施工和工程管理。（3）使用先進設備，加快施工進度。調配精良的機械設備投入施工，以提高施工機械作業(yè)程度和勞動生產率。在施工中加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備完好率，充分發(fā)揮機械設備的效能，保證主要機械設備出勤率90%以上。（4）提前作好各種物資、材料的采購計劃，避免停工待料現象的產生，保證各種合格材料能及時的、充足的運到現場。（5）根據本工程的總體進度計劃和實際執(zhí)行情況，保證足夠的流動資金在施工期內進行流動，以充裕的資金保障各項工程得以順利進行。 保證工期的主要技術措施采用先進的工藝方法，配合大型設備，形成機械化施工作業(yè)線，進行快速施工。提高生產率是縮短工期的重要手段，將從以下幾個方面著手提高生產率，以確保施工總工期。 編制科學合理的實施性施工組織設計（1）選擇先進的方案，對于關鍵技術、關鍵部位的施工方案，請有經驗的專家對方案進行評審論證，多種方案比較，最后拿出最合理、優(yōu)化的施工方案；采用已成熟的施工工藝，同時在施工中不斷完善、優(yōu)化，確保施工方案及工藝得到正確落實。根據施工現場實際情況，及時調整施工方案及施工工藝，不斷完善施工組織設計。施工做到點線明確，輕重分明，計劃可靠，資源配置合理，確保直線工期，實現快速施工。采用科學合理的施工工藝，先進的施工機械設備，組織科學先進的作業(yè)生產線，對工程樁等主要工序的進度指標有效控制，盡量縮短各關鍵工序的耗時，壓縮直線工期，保證總體目標工期的實現，從而實現快速施工。（2）建立合理配套的水、電等輔助作業(yè)線，保障施工生產的順利進行。根據本工程的特點，要求水、電的配備和布置具有科學性和合理性，建立一套科學的、保障有力的輔助配套作業(yè)生產線對整個工程的順暢施工是關鍵，也是加快施工進度的必要前提。（3）建立動態(tài)施工專家管理系統(tǒng)采取外聘地下工程施工專家組成專家組，負責解決重大技術問題、突發(fā)事件、重大施工方案審定。針對工程施工及地質特點，建立一套動態(tài)施工管理系統(tǒng)。通過各方面的施工信息和數據匯總，對施工的科學性、安全性和快捷性及時作出判斷和建議，并迅速修正施工參數和資源配置，達到始終以科學、先進、安全的方法和工藝、以快捷的施工速度來確保目標工期。 雨季及臺風施工保證工期措施（1）成立防汛防臺風組織機構，汛期指定專人加強同當地氣象部門的聯(lián)系，準確掌握天氣預報及汛情，及時反饋信息，以便采取措施；備足草袋、麻袋、塑料袋、木樁等防洪物資器材放置在工地上，發(fā)現險情苗頭立即采取措施，確保施工安全渡汛。（2）在雨季來臨之前，盡早完善排、截水溝等設施，保持排水暢通。（3）備齊防雨、防洪、防汛、防臺風設施，加強對現場便道檢查和養(yǎng)護工作，保證雨季運輸道路暢通；加強對各種臨時設施的巡查，確保臨時房屋、用電、用水等設施完好。（4）制定雨季施工材料的采購計劃，增加材料的儲備數量，防止因降雨而停工待料的情況發(fā)生。并隨時檢查材料堆場的封閉狀態(tài)，漏雨破損之處及時進行修補。（5）混凝土若遇雨天施工時，必須搭設防雨棚，以保證混凝土的澆筑質量。 農忙季節(jié)施工保證工期措施（1）本標段施工人員以我集團公司職工為主，不足部分從南京外來務工人員中補充部分非熟練工人，農忙季節(jié)對局部工程施工進度有局部影響。為此，在農忙季節(jié)到來之前，全線統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調配工、料、機，確保各項工程按計劃完成。（2）農忙季節(jié)到來之前，充分做好各種工程用料的采購和儲備。（3）農忙季節(jié)也是用電高峰期，農忙季節(jié)到來之前，備足發(fā)電設備，保證正常的施工用電。 按合同條款進行工期管理技術方面和管理方面的標準化，對圓滿完成本工程關系重大，為了在要求的時間內和規(guī)定的預算內優(yōu)質完成該工程，我們將按合同條款進行現場進度的嚴格管理。第五節(jié) 施工進度計劃表施工總進度計劃表。第四章 勞動力、機械設備和材料投入計劃第一節(jié) 勞動力總體投入計劃序號班 組施工崗位人數序號班 組施工崗位人數1雙軸深攪樁班組組長1人4圈梁及支撐班組組長1人機長1人輔助工12人機前工4人5鉆孔樁鋼筋籠制作班組焊 工2人2水鉆機班組機長1人鋼筋工2人機前工4人4后勤保障班組保潔1人3降水井班組機 長1人雜工1人操作工 4人第二節(jié) 施工機械投入計劃滿足施工需要施工設備配置的好壞、應用水平的高低直接關系到項目施工的速度和最終的施工質量，在項目施工中盡可能地應用施工機械，提高施工機械化水平是本公司組織項目施工的一貫宗旨。 設備配備將遵循以下基本原則：根據各分部分項工程施工技術要求和施工作業(yè)條件確定設備的規(guī)格和型號；按照施工進度計劃指標配備設備的臺數，同時考慮備用機械設備隨時進場；生產能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需要的工程施工機械應急設備。為確保本工程施工順利進行，我公司調配齊全機械設備，以保證本工程對施工機械設備的需求。施工前由項目部編制機械設備需用量及計劃，做好機械設備的維修準備工作；施工期間做好機械設備的現場保養(yǎng)和管理，每周對現場機械設備的使用情況、保養(yǎng)情況進行全面的檢查和總結；施工后要及時組織機械設備退場，以減少機械設備的占用和臺班費用的開支，從而降低工程成本。 機械設備檢查與報驗：、起重機進場后，按要求先行報驗，報驗合格后方可投入使用。、配電箱、開關箱進行檢查，確保安全絕緣。：測量儀器如測壁儀必須經有資質的計量審核單位校準后方可于施工測量中。 施工設備進場計劃表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注一雙軸深攪樁主要施工機械設備1雙軸攪拌機SJBⅡ1無錫201245*2良好深攪樁2灰漿攪拌機1上海2012*2良好3卷揚機1上海2012*2良好4壓漿泵1上海2012良好5小計二支護樁施工主要機械設備1工程鉆機干挖鉆機1蘇州201237良好灌注樁2導管250mm30m蘇州2013良好3泥漿泵3PNL1上海201222良好4電焊機BX35002上海201260良好5小計119三降水井主要施工機械設備1鉆機SJP3001上海201222良好水井2電焊機BX3001上海201230良好3潛水泵上海2013良好4泥漿泵3PNL1上海201215良好5四圈梁、壓頂梁支撐體系施工機械設備1鋼筋彎折機GW401上海20103良好圈梁支撐2鋼筋切割機CQ4011上海20113