有關(guān)麥當(dāng)勞和肯德基的特許經(jīng)營(yíng)模式分析(編輯修改稿)
2024-07-27 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鎖經(jīng)營(yíng)大會(huì)上，麥當(dāng)勞首次向外界公布了其初步加盟條件——麥當(dāng)勞明年可能在中國(guó)開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，加盟者投資金額不少于30萬(wàn)美元。麥當(dāng)勞高層進(jìn)一步透露，麥當(dāng)勞的加盟形式也將類似于肯德基那樣，先自己開(kāi)直營(yíng)店，再允許加盟者進(jìn)入，也就是將屬下的麥當(dāng)勞餐廳直營(yíng)店以特許形式改造為加盟店。有消息稱，麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)的首選可能是廣州或北京。麥當(dāng)勞作為世界上最成功的特許經(jīng)營(yíng)者之一，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大的成功之處就在于通過(guò)加盟商的標(biāo)準(zhǔn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于加盟商的挑選很嚴(yán)格，最基本的條件就是申請(qǐng)人必須要具備在麥當(dāng)勞工作十年以上的經(jīng)歷。提出申請(qǐng)后總部會(huì)進(jìn)行資信狀況、經(jīng)營(yíng)管理能力、自己能力進(jìn)行審查。任何一家加盟商的失敗都會(huì)影響到麥當(dāng)勞整個(gè)企業(yè)的形象，所以從篩選加盟商到最后都是非常嚴(yán)格的。三、 肯、麥之中國(guó)市場(chǎng)落差（一） 肯、麥的市場(chǎng)差異對(duì)比：綜觀上述簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)掃描，我們不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是其營(yíng)業(yè)總收入、連鎖店的總數(shù)量與擴(kuò)張速度乃至平均到每家單店的營(yíng)業(yè)力與收益率，在中國(guó)市場(chǎng)，麥當(dāng)勞均大大遜色于老對(duì)手肯德基，兩者在中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)鋒結(jié)果，也已形成了不容爭(zhēng)辯的懸殊落差。 附表1：（二）經(jīng)營(yíng)落差之原因麥當(dāng)勞：1990，深圳肯德基：1987，北京麥當(dāng)勞2003年肯德基1999年P(guān)s:麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)晚的原因：（1）市場(chǎng)環(huán)境：剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，麥當(dāng)勞公司并沒(méi)有把握讓中國(guó)人接受他們的食品。事實(shí)證明，很多在美國(guó)賣得好的東西在中國(guó)不一定賣得好，食品也是如此，對(duì)于這一點(diǎn)，麥當(dāng)勞是很清楚的。（2）環(huán)境方面：環(huán)境包括諸多方面，但法律方面是一個(gè)重要因素。很難想象麥當(dāng)勞這樣的世
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1