肯德基與麥當(dāng)勞加盟費(fèi)對比(編輯修改稿)
2025-06-19 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。 ? 其次，我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國市場所實施的差異化的三大競爭戰(zhàn)略（ “ 瞄準(zhǔn)高增長市場、先發(fā)制人、加速擴(kuò)張 ” ）、戰(zhàn)略性連鎖經(jīng)營的多品牌整合協(xié)同和靈活的兩種連鎖模式（ “ 直營連鎖 ” 與“ 特許連鎖 ” ），這種體系的保證為獲取競爭優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)，更從反應(yīng)機(jī)制上獲取了速度優(yōu)勢。 對于麥當(dāng)勞 …… ? 對于麥當(dāng)勞，通過其在中國市場的發(fā)展曲線分析，我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略具有 “ 滯后遲鈍 ” 與 “ 游歷搖擺 ” 的兩大特征，受制于全球擴(kuò)張后規(guī)模過于龐大，遭遇管理難題，在整個系統(tǒng)效率上與肯德基相比遜色許多。 ? 麥當(dāng)勞長期一味堅持 “ 直營連鎖 ” 策略（遲至 2021年8月方在中國實施 “ 特許連鎖 ” 模式，而肯德基則早在 1999年就先行一步，且在 2021年業(yè)已發(fā)展了 40多家特許加盟店），另從麥當(dāng)勞的全球市場定位來看，中國市場更是成了其支持其他市場發(fā)展的 “ 造血機(jī) ” ，按照麥當(dāng)勞的規(guī)定，加盟店每月需繳納其營業(yè)額的 17％ — 23％作為專利費(fèi)、服務(wù)費(fèi)以及租金給總部，而肯德基權(quán)利金只有 8%，這一切均嚴(yán)重影響了各單店的經(jīng)營積極性。 事實上，麥當(dāng)勞公司一直很關(guān)注中國特許經(jīng)營的發(fā)展動態(tài)。早在1999年在凱賓斯基飯店舉辦的特許經(jīng)營展會中，香港亞太總部負(fù)責(zé)特許經(jīng)營的工作人員便前來參觀，了解特許經(jīng)營在內(nèi)地的進(jìn)展。 那么
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