肯德基vs麥當勞ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 18:48 本頁面
【文章內容簡介】 優(yōu)化 ? 全球統(tǒng)一的經營方針：CHAMPS 和麥當勞的“ CQSV”一樣，肯德基也擁有“ CHAMPS”的經營方針，“ CHAMPS”不僅是一切價值活動的統(tǒng)率，與麥當勞相比更為全面、更具消費者導向。 ? 以增長為核心的戰(zhàn)略：瞄準高增長市場、先發(fā)制人、加速擴張 肯德基在中國完成第一個 100家分店的開業(yè)目標用了整整 9年時間，而現在的速度是 7個月，現在平均每年在中國業(yè)務發(fā)展速度相當于過年 10年的總和。 充分利用協同效應：多品牌組合 ? 百勝旗下擁有肯德基、必勝客、 TacoBell、A＆ W及 LJS五個世界著名餐飲品牌。這使得肯德基可以通過多品牌協同效應來增強了自己的 競爭優(yōu)勢 。 ? 文化導向、培訓體系 服務產業(yè)常常比消費品更加講求企業(yè)文化，這是因為“人”的因素更為重要，另外繁復的規(guī)章制度也的確需要文化來補充 . ? 肯德基的多層次的培訓體系更使得人力資源發(fā)展能落到實處 . 共同成長的人力資源發(fā)展 通暢的供應鏈管理 ?
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