【總結(jié)】全面預(yù)算管理信息化解決方案諾亞舟咨詢合伙人韓向東目錄1.公司簡(jiǎn)介2.對(duì)預(yù)算的理解3.HyperionPlanning系統(tǒng)介紹4.案例介紹諾亞舟咨詢介紹諾亞舟咨詢--本土最具實(shí)力的財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)管理咨詢機(jī)構(gòu)p2023年由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院著名教授發(fā)起設(shè)立p專職咨詢顧問(wèn)和研究人員均具有國(guó)內(nèi)知名院校博士、MBA和碩士學(xué)位及大型
2025-01-18 03:06
【總結(jié)】目錄1 基本理論總述 6 全面預(yù)算管理的歷史進(jìn)程 6 產(chǎn)生: 6 發(fā)展: 6 成熟期: 6 預(yù)算在我國(guó)的發(fā)展 6 全面預(yù)算的基本理論 7 預(yù)算的本質(zhì) 7 預(yù)算的概念 7 全面預(yù)算管理的概念 7 全面預(yù)算管理的本質(zhì) 8 計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè) 8 預(yù)算的功能 9 全面預(yù)算管理的規(guī)劃職能 10 全面預(yù)算的控制功能 11 全面預(yù)算管理的溝通協(xié)調(diào)
2025-04-19 02:46
【總結(jié)】全面預(yù)算管理介紹原理與意義2023年10月?計(jì)劃與預(yù)算管理中常見(jiàn)的問(wèn)題?計(jì)劃與預(yù)算管理的目的?預(yù)算的概念和作用?計(jì)劃及預(yù)算管理體系框架?計(jì)劃及預(yù)算編制的觀念和步驟?預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控內(nèi)容n較弱的計(jì)劃編制與匯報(bào)技巧n計(jì)劃與指標(biāo)與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)不符n主要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)
2025-01-04 20:32
【總結(jié)】用友U8產(chǎn)品培訓(xùn)—預(yù)算管理概述Unit1預(yù)算編制Unit2權(quán)限管理Unit3預(yù)算調(diào)整Unit4預(yù)算控制Unit5預(yù)算分析Unit6其他改進(jìn)總體課程安排總體課程安排概述—預(yù)算管理的作用概述—應(yīng)用場(chǎng)景概述—企業(yè)在預(yù)算管理中的問(wèn)題n預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)n缺乏完整的預(yù)算指標(biāo)體系n預(yù)算編制周
2025-02-20 13:02
【總結(jié)】集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和指導(dǎo),通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來(lái)評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】?簡(jiǎn)單地說(shuō),預(yù)算是用貨幣和數(shù)字表示的各類計(jì)劃。銷售計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示就是銷售預(yù)算,生產(chǎn)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示生產(chǎn)預(yù)算,財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示就是財(cái)務(wù)預(yù)算。上世紀(jì)60年代,西方國(guó)家的一些企業(yè)開(kāi)始推行全面預(yù)算管理。到了80年代,全面預(yù)算管理在西方國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)中得到全面推廣。80年代改革開(kāi)放以后,西方的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)被引進(jìn)中國(guó),同時(shí)也就把全面預(yù)算的概念引進(jìn)了中國(guó)。上世紀(jì)80年代初
【總結(jié)】全面預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算編制培訓(xùn)與討論會(huì)議-框架與整體設(shè)計(jì)思路培訓(xùn)討論會(huì)提綱?全面預(yù)算管理框架與整體設(shè)計(jì)思路?業(yè)務(wù)與收入預(yù)算編制?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行預(yù)算編制?IT支撐預(yù)算編制?綜合管理預(yù)算編制?資本支出預(yù)算編制?預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表生成?預(yù)算報(bào)告體系?MIS系統(tǒng)的調(diào)
2025-03-08 16:14
【總結(jié)】36/39建材公司全面預(yù)算管理優(yōu)化摘要推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一。通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核,將對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識(shí)、控制經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)業(yè)績(jī)等方面的作用。通過(guò)全面預(yù)算管理,協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源,改善物流和資金流,最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的,這
2025-04-16 03:29
【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法XXXX管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 13:38
【總結(jié)】★機(jī)密全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月目錄I目錄第一章總則...................................................................................
2025-05-28 09:27
【總結(jié)】責(zé)任中心責(zé)任中心即企業(yè)內(nèi)部為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)行動(dòng),并承擔(dān)著與經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位。概念特點(diǎn)?責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的統(tǒng)一體,必須做到權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)。?目標(biāo)一致性。各預(yù)算責(zé)任主體的整體目標(biāo)必須一致,應(yīng)圍繞著集團(tuán)的總目標(biāo)確定各自的目標(biāo)。?責(zé)任中心所行使的權(quán)力和所承擔(dān)的責(zé)任是可控的。責(zé)任中心分類
2025-01-18 01:23
【總結(jié)】第一講??企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)?前言?全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí),做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。?全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過(guò)程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算
【總結(jié)】1/82x集團(tuán)全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋2/82目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營(yíng)預(yù)算12....................................................................................................................................一
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】膠片的分類及產(chǎn)品特點(diǎn):一、戶內(nèi)夾膠夾絲高透明EVA1、透明度高、無(wú)白霧;夾絲、夾鏡面效果好。2、流性適中、流膠量較易控制。3、性價(jià)比高;價(jià)格接近普通透明膠片,是未來(lái)戶內(nèi)夾膠產(chǎn)品最理想的材料。4、粘合性能十分優(yōu)越,廣泛粘合各種中間物。5、膜片純正潔白、無(wú)黑點(diǎn)雜質(zhì)、無(wú)黃變保質(zhì)期長(zhǎng)。6、耐水耐濕,符合切割、磨邊等工藝要求。二、EVA戶外高透明夾膠膠片產(chǎn)品特點(diǎn):1
2025-08-23 14:24
【總結(jié)】橫店集團(tuán)全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年9月目錄第一章總則 1第二章預(yù)算管理模式 1第三章責(zé)任中心 1第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 1第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 1第六章預(yù)算編制 1第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 1第八章預(yù)算反饋與考評(píng) 1第一章總則第一
2025-06-19 14:16