工程監(jiān)理課程筆記(編輯修改稿)
2025-07-27 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ④固定價格工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)工程各方的關(guān)系工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間：平等、授權(quán)與被授權(quán)、經(jīng)濟合同的關(guān)系工程監(jiān)理企業(yè)與承包商之間：平等、監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系第四章 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制教學(xué)內(nèi)容：一、 控制流程與環(huán)節(jié)二、類型三、目標(biāo)系統(tǒng)四、任務(wù)五、措施控制流程：投入（人、物、財力）—工程實施計劃—收集實際情況—工程狀況報告—實際狀況與計劃目標(biāo)比較—①正常②偏離—糾正措施基本環(huán)節(jié)：⑴投入⑵轉(zhuǎn)換⑶反饋⑷對比：首先,要明確目標(biāo)實際值與計劃值的內(nèi)涵。其次，要合理選擇比較的對象。再次，要建立目標(biāo)實際值與計劃之間的相對關(guān)系。最后，要確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)?！杉m正⑸糾正：①直接糾正②調(diào)整后期實施計劃控制類型：1） 主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的控制方法。面向未來、預(yù)先、針對性（經(jīng)驗）2） 被動控制是執(zhí)行計劃進行跟蹤，從輸出的信息中分析并發(fā)現(xiàn)偏差，通過對生產(chǎn)偏差的原因進行分析，研究制定糾偏措施，然后再送回計劃執(zhí)行系統(tǒng)付諸實施，使的計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。面向現(xiàn)實、執(zhí)行計劃—偏差—糾偏主動控制和被動控制的關(guān)系：最有效地控制是把主動控制與被動控制緊密結(jié)合，力求加大主動控制中的比例，同時進行必要的被動控制。目標(biāo)控制的前提工作：1確立目標(biāo)規(guī)劃和計劃2建立目標(biāo)控制的組織建設(shè)工程三大目標(biāo)概述三大目標(biāo)：投資、進度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系：兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系建設(shè)工程目標(biāo)控制的類型1建設(shè)工程投資控制1）建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)2）系統(tǒng)控制3）全過程控制“主線”4）全方位控制建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點1設(shè)計階段的特點：1）設(shè)計階段是確定工程價值和使用價值的主要階段2）設(shè)計階段是影響投資的關(guān)鍵階段3）設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動4）設(shè)計工作需要多方面的反復(fù)協(xié)調(diào)5）設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定影響施工階段的特點：1）施工階段以執(zhí)行計劃為主2）施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段3）施工階段是資金投放量最大的階段4）施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多5）施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量其保證作用建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)1建設(shè)工程監(jiān)理投資控制的主要任務(wù)1）投資控制在建設(shè)工程前期準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)2）投資控制在設(shè)計階段的主要任務(wù)①對建設(shè)工程總投資進行論證，確保其可行性；②組織設(shè)計方案競賽和設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇在投資控制方面最有利的投資控制提供依據(jù)；③依據(jù)設(shè)計階段所輸出的成果制定投資目標(biāo)計劃系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；④在確保工程質(zhì)量的前期下，協(xié)助設(shè)計單位進行限額設(shè)計工作；⑤編制本階段資金使用計劃，并在付款方面進行控制管理；⑥審核工程概算、預(yù)算，在確保建設(shè)工程安全可靠的前提下，概算不超預(yù)算，預(yù)算不超概算，并進行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；⑦對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少且全壽命周期經(jīng)濟性好的設(shè)計方案。3）投資控制在施工招標(biāo)階段的主要工作任務(wù)是：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助對投標(biāo)書進行評審，并提出評標(biāo)建議；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。4）投資控制在施工階段的主要工作任務(wù)是：①通過工程計量控制工程款的支付②依據(jù)施工合同的條款控制工程款的支付③對工程變更、索賠、資金占用和籌措等方面進行控制④通過挖掘節(jié)約投資潛力等方面來實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的主要任務(wù)：1）進度控制在建設(shè)工程前期準(zhǔn)備及設(shè)計階段的主要任務(wù)：建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的措施1控制措施1）組織控制核心：組織機構(gòu)、人員分工、流程2）技術(shù)措施(不可或缺的)3）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。4）合同措施（全局性）第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程組織管理的承發(fā)包模式：平行承發(fā)包模式設(shè)計或施工總發(fā)包模式項目總承包模式1平行承發(fā)包模式所謂平行承發(fā)包，就是指建設(shè)單位將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)經(jīng)過分解，分別發(fā)給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別與各方簽訂工程承包合同或供銷合同。2平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點：1） 有利于縮短工期。2）有利于控制質(zhì)量。3）有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包商。4）有利于繁榮建設(shè)市場。5）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難，合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)單位系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。6）投資控制難度大。設(shè)計或施工總發(fā)包模式的優(yōu)缺點：①設(shè)計或施工總承包模式有利于項目組織管理。②有利于投資控制。③有利于質(zhì)量控制。④有利于工期控制，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制
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