工程監(jiān)理課程筆記(存儲版)
【正文】 因等索賠的程序：①發(fā)出索賠意向通知書②遞交索賠報告③監(jiān)理工程師對索賠進行處理的時限④監(jiān)理工程師處理索賠的程序監(jiān)理信息的定義： 是指在工程建設監(jiān)理過程中發(fā)生的、反映著工程建設狀態(tài)和規(guī)律的信息。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。合同的變更，是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完成履行時，當事人雙方依法經過協(xié)商，對合同的內容進行修訂或調整所達成的協(xié)議。④按建設單位授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。項目監(jiān)理機構協(xié)調的內容：1） 監(jiān)理機構與建設單位之間的協(xié)調2） 監(jiān)理機構與承包商間的協(xié)調工作3）監(jiān)理機構與設計單位的協(xié)調工作第六章 建設工程監(jiān)理規(guī)劃與實施細則監(jiān)理工作文件的類型及相互關系1監(jiān)理大綱定義：又稱監(jiān)理方案，他是監(jiān)理單位在建設單位開始委托監(jiān)理的過程中，特別是建設單位進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。⑧建設單位主動性受到限制，處理問題的靈活性受到影響。④有利于工期控制，有利于總體進度的協(xié)調控制。2）有利于控制質量。—⑸糾正⑸糾正：①直接糾正②調整后期實施計劃控制類型：1） 主動控制是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬定和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離，使計劃目標得以實現(xiàn)的控制方法。工程監(jiān)理企業(yè)的市場經營工程監(jiān)理企業(yè)經營活動準則：⒈守法⑴工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務范圍內開展經營活動。②取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于25人③注冊資本不少于100萬④近三年內監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目。不是人項目法人不等同于建設單位，建設單位只是代表項目法人對工程建設進行管理的機構②項目的法人的設立③項目法人的組織形式④項目法人的職責，誰投資誰受益誰承擔⑤實行項目法人責任制的意義一是明確了由項目法人承擔投資風險，因而強化了項目法人的自我約束機制，對控制工程投資、工程質量和工程進度起了積極的作用：二是項目法人對工程建設及建成后的經營和還貸實行一條龍管理，較好地可克服了花錢的不管還貸的，建設與生產經營相互脫節(jié)的弊端：三是促進了招標工作、建設監(jiān)理工作等其他基本建設管理制度健康發(fā)展，提高了投資效益。2）旁站監(jiān)理的程序：①監(jiān)理企業(yè)制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。②有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為。1建設工程監(jiān)理的對象是建設工程項目。項目總投資額在3000萬元以上的工程項目⑶成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程。建設工程管理體制和工程和工程項目建設程序三個階段：1工程招標發(fā)包體系2投標承包體系3技術咨詢服務第一章 建設工程監(jiān)理制的構成體系實施建設工程監(jiān)理制的基本條件：市場經濟：是建設工程監(jiān)理存在、發(fā)展的最基本條件。3) 旁站監(jiān)理的工作內容和職責：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料的準備情況。2）可行性研究階段在技術上是否可行、在經濟上是否合理、對社會和環(huán)境的影響是否積極，據此確定項目是否應該投資建設。②取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人③注冊資本不少于50萬④近三年內監(jiān)理過5個以上三等房屋建筑工程項目或者3個以上三等專業(yè)工程項目。⑶科學的工作方法。目標控制的前提工作：1確立目標規(guī)劃和計劃2建立目標控制的組織建設工程三大目標概述三大目標：投資、進度、質量三者之間的關系：兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系建設工程目標控制的類型1建設工程投資控制1）建設工程投資控制的目標2）系統(tǒng)控制3）全過程控制“主線”4）全方位控制建設工程設計和施工階段的特點1設計階段的特點：1）設計階段是確定工程價值和使用價值的主要階段2）設計階段是影響投資的關鍵階段3）設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動4）設計工作需要多方面的反復協(xié)調5）設計質量對項目總體質量具有決定影響施工階段的特點：1）施工階段以執(zhí)行計劃為主2）施工階段是實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段3）施工階段是資金投放量最大的階段4）施工階段需要協(xié)調的內容多5）施工質量對建設工程總體質量其保證作用建設工程三大目標控制的任務1建設工程監(jiān)理投資控制的主要任務1）投資控制在建設工程前期準備階段的主要任務2）投資控制在設計階段的主要任務①對建設工程總投資進行論證，確保其可行性；②組織設計方案競賽和設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇在投資控制方面最有利的投資控制提供依據；③依據設計階段所輸出的成果制定投資目標計劃系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據；④在確保工程質量的前期下，協(xié)助設計單位進行限額設計工作；⑤編制本階段資金使用計劃，并在付
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