工程監(jiān)理課程筆記(文件)
【正文】 程監(jiān)理目標(biāo)控制教學(xué)內(nèi)容：一、 控制流程與環(huán)節(jié)二、類型三、目標(biāo)系統(tǒng)四、任務(wù)五、措施控制流程：投入（人、物、財(cái)力）—工程實(shí)施計(jì)劃—收集實(shí)際情況—工程狀況報(bào)告—實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較—①正常②偏離—糾正措施基本環(huán)節(jié)：⑴投入⑵轉(zhuǎn)換⑶反饋⑷對(duì)比：首先,要明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵?！杉m正⑸糾正：①直接糾正②調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃控制類型：1） 主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的控制方法。3）投資控制在施工招標(biāo)階段的主要工作任務(wù)是：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，并提出評(píng)標(biāo)建議；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。2）有利于控制質(zhì)量。6）投資控制難度大。④有利于工期控制，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。④有利于投資控制。⑧建設(shè)單位主動(dòng)性受到限制，處理問題的靈活性受到影響。3） 項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程采用這種總發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的內(nèi)容：1） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商間的協(xié)調(diào)工作3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作第六章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作文件的類型及相互關(guān)系1監(jiān)理大綱定義：又稱監(jiān)理方案，他是監(jiān)理單位在建設(shè)單位開始委托監(jiān)理的過程中，特別是建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。③監(jiān)理工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向建設(shè)單位報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況。④按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容1專業(yè)工程的特點(diǎn)2監(jiān)理工作的流程（企業(yè)、人員、機(jī)具、材料）3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4監(jiān)理工作的方法及措施施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則①熟悉工程總進(jìn)度計(jì)劃②控制工程進(jìn)度③控制工程質(zhì)量④審查設(shè)計(jì)變更、洽商⑤監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施⑥審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨，核定其性能⑦進(jìn)口設(shè)備必須出具海關(guān)商檢書⑧認(rèn)定工程數(shù)量，簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證⑨工程驗(yàn)收⑩整理有關(guān)工程的文件并歸檔組織工程質(zhì)量事故的處理第七章 建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作合同管理：是指監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)建設(shè)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)整和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。合同的變更，是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完成履行時(shí)，當(dāng)事人雙方依法經(jīng)過協(xié)商，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修訂或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議。②安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，也是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的重要保障。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。④安全監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本，防微杜漸”的管理原則。索賠的起因： ①業(yè)主的違約 ②合同的缺陷 ③實(shí)施條件發(fā)生變化 ④工程變更 ⑤工程拖延 ⑥監(jiān)理工程師的指命 ⑦國(guó)家政策及法律法規(guī)的變更 ⑧其他承包商的干擾 ⑨其他其他三方的原因等索賠的程序：①發(fā)出索賠意向通知書②遞交索賠報(bào)告③監(jiān)理工程師對(duì)索賠進(jìn)行處理的時(shí)限④監(jiān)理工程師處理索賠的程序監(jiān)理信息的定義： 是指在工程建設(shè)監(jiān)理過程中發(fā)生的、反映著工程建設(shè)狀態(tài)和規(guī)律的信息。”工程分包及專包管理轉(zhuǎn)包是指承包人將其承包的項(xiàng)目倒手轉(zhuǎn)讓給別人，使他人實(shí)際上成為該項(xiàng)目的新承包人的行為。②根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。②保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量精準(zhǔn)。主要包括以下內(nèi)容：1）擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹2）擬采用的監(jiān)理方案3）將提供給建設(shè)單位的階段性監(jiān)理文件2監(jiān)理規(guī)劃（指導(dǎo)性文件）3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（操作性文件）監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理系列文件中處于核心地位，起著重要作用，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1）監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件2）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)3）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行合同的主要依據(jù)4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料監(jiān)理規(guī)劃的編寫原則1）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一2）監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫
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