【正文】 面的服務）②獨立性③公正性④科學性建設工程監(jiān)理的作用：①有利于提高建設工程投資決策的科學化水平。其中，建設單位也稱為業(yè)主或項目法人，是委托監(jiān)理的一方，在工程建設中擁有對重大問題的決定權(quán)；工程建設企業(yè)也稱為監(jiān)理單位，是委托監(jiān)理的一方。建筑面積在5萬平米以上⑷利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程。良好的法治環(huán)境、對應配套制度實施建設工程監(jiān)理制的意義：能促進建設管理體制的改革、能提高生產(chǎn)力發(fā)展水平、有利于與國際慣例接軌。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督跟班關鍵部位、關鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。可行性研究的主要作用是為建設項目投資決策提供依據(jù)，同時為建設項目設計、銀行貸款、申請開工建設、建設實施、項目評估、科學實驗、設備制造等提供依據(jù)。乙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三等工程業(yè)務。工程監(jiān)理企業(yè)市場經(jīng)驗內(nèi)容工程監(jiān)理業(yè)務的獲取途徑：投標或由業(yè)主直接委托的方式獲得監(jiān)理業(yè)務工程監(jiān)理費的計算方法：1） 工程監(jiān)理費的構(gòu)成：直接成本、間接成本、稅金和利潤四部分2） 工程監(jiān)理費的計算方法①概算額費率②工資+其他費用③按照監(jiān)理時間計算④固定價格工程監(jiān)理企業(yè)與建設工程各方的關系工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間：平等、授權(quán)與被授權(quán)、經(jīng)濟合同的關系工程監(jiān)理企業(yè)與承包商之間：平等、監(jiān)理與被監(jiān)理關系第四章 建設工程監(jiān)理目標控制教學內(nèi)容：一、 控制流程與環(huán)節(jié)二、類型三、目標系統(tǒng)四、任務五、措施控制流程：投入（人、物、財力）—工程實施計劃—收集實際情況—工程狀況報告—實際狀況與計劃目標比較—①正常②偏離—糾正措施基本環(huán)節(jié)：⑴投入⑵轉(zhuǎn)換⑶反饋⑷對比：首先,要明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵。3）投資控制在施工招標階段的主要工作任務是：準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助對投標書進行評審，并提出評標建議；協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。6）投資控制難度大。④有利于投資控制。3） 項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因為建設工程采用這種總發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。③監(jiān)理工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向建設單位報告施工計劃執(zhí)行情況。建設工程監(jiān)理實施細則的內(nèi)容1專業(yè)工程的特點2監(jiān)理工作的流程（企業(yè)、人員、機具、材料）3監(jiān)理工作的控制要點及目標值4監(jiān)理工作的方法及措施施工階段監(jiān)理實施細則①熟悉工程總進度計劃②控制工程進度③控制工程質(zhì)量④審查設計變更、洽商⑤監(jiān)督檢查施工安全防護措施⑥審查主要建筑材料、主要設備的訂貨，核定其性能⑦進口設備必須出具海關商檢書⑧認定工程數(shù)量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證⑨工程驗收⑩整理有關工程的文件并歸檔組織工程質(zhì)量事故的處理第七章 建設工程監(jiān)理的管理工作合同管理：是指監(jiān)理工程師在工程建設監(jiān)理過程中，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對建設工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)整和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行而進行的一系列活動。②安全監(jiān)理是工程建設監(jiān)理的重要組成部分，也是建設工程安全生產(chǎn)管理的重要保障。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。④安全監(jiān)理應堅持“安全第一，預防為主”的方針和“以人為本，防微杜漸”的管理原則?！惫こ谭职皩０芾磙D(zhuǎn)包是指承包人將其承包的項目倒手轉(zhuǎn)讓給別人，使他人實際上成為該項目的新承包人的行為。②保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量精準。工程監(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂起10日內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。⑥建設單位擇優(yōu)選擇承包商的范圍小。②有利于投資控制。4）合同措施（全局性）第五章 建設工程監(jiān)理組織建設工程組織管理的承發(fā)包模式：平行承發(fā)包模式設計或施工總發(fā)包模式項目總承包模式1平行承發(fā)包模式所謂平行承發(fā)包，就是指建設單位將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務經(jīng)過分解，分別發(fā)給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應商，并分別與各方簽訂工程承包合同或供銷合同。再次，要建立目標實際值與計劃之間的相對關系。②取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于5人③注冊資本不少于10萬④承擔過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目?？偙O(jiān)總監(jiān)代理監(jiān)理工程師 下層監(jiān)理員監(jiān)理師與監(jiān)理員的區(qū)別：監(jiān)理員無需注冊無簽字權(quán)監(jiān)理工程師的職業(yè)能力：①理論知識②實踐經(jīng)驗③協(xié)調(diào)管理④修養(yǎng)⑤健康的體魄工作關系：內(nèi)部：人力、財力、業(yè)務；外部：業(yè)主、承包商、兄弟單位監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試考試科目：《建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》《建設工程合同管理》《建設工程質(zhì)量、投