xx年注冊(cè)監(jiān)理工程師考前預(yù)測(cè)押題建設(shè)工程投資控制筆記(編輯修改稿)
2024-12-14 14:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù) ◇ 國(guó)外負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、投資控制的工程咨詢機(jī)構(gòu)，可以劃分為兩個(gè)主要流派：一是，盛行于歐美國(guó)家的項(xiàng)目管理咨詢公司（ PM），其國(guó)際性組織是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（ FIDIC）；二是，英聯(lián)邦國(guó)家（地區(qū)）通常采用的工料測(cè)量師行（ QS）。 （ PM） ◆ FIDIC 明確指出，（咨詢）工程師的根本任務(wù)是：進(jìn)行項(xiàng)目管理，在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項(xiàng)目。 ◇ 項(xiàng)目管理咨詢公司（ PM）可以為業(yè)主提 供咨詢服務(wù)的范圍 包括 8 個(gè)方面：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析 ；項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理；與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)豁?xiàng)目的資源管理；環(huán)境對(duì)項(xiàng)目影響的評(píng)估；項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢；物資采購(gòu)與工程發(fā)包；施工管理。 全過(guò)程的項(xiàng)目管理 ◇ 項(xiàng)目管理咨詢公司（ PM）涉及項(xiàng)目投資控制的具體任務(wù)包括：項(xiàng)目的多方案投資效益分析；初步設(shè)計(jì)時(shí)的投資估算；項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的預(yù)算控制；工程合同的簽訂與實(shí)施；物資采購(gòu)；工程量的核實(shí)；工時(shí)與投資的預(yù)測(cè)、核實(shí)；有關(guān)控制措施的制定；發(fā)行企業(yè)債券；保險(xiǎn)審議；其他財(cái)務(wù)管理等。 更多內(nèi)容請(qǐng)與 ： 67460666 索取 7 P7： 12 項(xiàng) （ QS） （ 1） QS 在立約前階段 的投資控制任務(wù) ① 在工程建設(shè)開(kāi)始階段，與建筑師、工程師共同研究提出 “ 初步投資建議 ” ，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步的 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ，并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動(dòng)計(jì)劃； 造價(jià)公司 /工料測(cè)量師！ ② 在可行性研究階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項(xiàng)目規(guī)模、場(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件等，初步 估算 各擬建方案的 投資 ，并在必要時(shí)為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用，以便業(yè)主決定執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術(shù)、財(cái)務(wù)的可行性； ③ 在方案建議（方案設(shè)計(jì)）階段，按照不同的設(shè)計(jì)方案 編制估算書(shū) ，反映總投資及其構(gòu)成情況，以便業(yè)主確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)與施工方案，并爭(zhēng)取獲得當(dāng)局批準(zhǔn)； ④ 在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的圖紙，制定建設(shè)投資的 分項(xiàng)初步概算 、資金支出初步估算表，確定投資控制目標(biāo)并保證資金得以有效運(yùn)用； ⑤ 在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，在投資限額以內(nèi)制定詳細(xì)的分項(xiàng)概算 ； ⑥ 對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料進(jìn)行 成本研究 ，并向建筑師、工程師提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)設(shè)計(jì)； ⑦ 就工程的 招標(biāo) 程序、合同安排、合同內(nèi)容等提出建議； ⑧ 制定招標(biāo)文件、工程量清單（工料清單）、合同條 款、工料說(shuō)明書(shū)等，供業(yè)主招標(biāo)與合同談判； ⑨ 通過(guò)詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，研究收回的投標(biāo)書(shū)，并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析報(bào)告； ⑩ 為總承包單位及指定供貨或分包單位制定正式合同文件。 其中， ① 、 ② 屬于投資決策階段； ③ ～ ⑥ 屬于設(shè)計(jì)階段； ⑦ ～ ⑩ 屬于招標(biāo)階段的投資控制。 更多內(nèi)容請(qǐng)與 ： 67460666 索取 （ 2） QS 在立約后階段的投資控制任務(wù) ① 工程開(kāi)工后，進(jìn)行工程進(jìn)度估計(jì)，并向業(yè)主提出中期付款建議； ② 工程進(jìn)行期間，定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書(shū)，以反映施工中存在的問(wèn)題及投資支付情況； ③ 制定工程變更清單，并與承包人就費(fèi)用調(diào) 整達(dá)成協(xié)議； ④ 就考慮中的工程變更費(fèi)用估算，向建筑師提出建議； 8 ⑤ 審核、評(píng)估承包商提出的索賠，并與之進(jìn)行協(xié)商； ⑥ 與工程項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)的其他成員（建筑師、工程師）緊密合作，嚴(yán)格控制施工階段的費(fèi)用支出； ⑦ 審核工程竣工結(jié)算，并作為工程最終成本的詳細(xì)說(shuō)明； ⑧ 回顧、分析項(xiàng)目管理和執(zhí)行情況。 ◇ 國(guó)外的現(xiàn)行做法體現(xiàn)了項(xiàng)目管理（投資控制）的責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，并需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才。 超支賠償 /購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)！ 二、我國(guó)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要工作 ◇ 從理論上講，我國(guó)項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)參與 建設(shè)全過(guò)程的投資控制 ，并涵 蓋投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段。 ◆ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB/T 503192020）的規(guī)定，工
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