xx年注冊監(jiān)理工程師考前預(yù)測押題建設(shè)工程投資控制筆記(編輯修改稿)
2024-12-14 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 咨詢機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù) ◇ 國外負責項目管理、投資控制的工程咨詢機構(gòu)，可以劃分為兩個主要流派：一是，盛行于歐美國家的項目管理咨詢公司（ PM），其國際性組織是國際咨詢工程師聯(lián)合會（ FIDIC）；二是，英聯(lián)邦國家（地區(qū)）通常采用的工料測量師行（ QS）。 （ PM） ◆ FIDIC 明確指出，（咨詢）工程師的根本任務(wù)是：進行項目管理，在業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項目。 ◇ 項目管理咨詢公司（ PM）可以為業(yè)主提 供咨詢服務(wù)的范圍 包括 8 個方面：項目的經(jīng)濟可行性分析 ；項目的財務(wù)管理；與項目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓；項目的資源管理；環(huán)境對項目影響的評估；項目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢；物資采購與工程發(fā)包；施工管理。 全過程的項目管理 ◇ 項目管理咨詢公司（ PM）涉及項目投資控制的具體任務(wù)包括：項目的多方案投資效益分析；初步設(shè)計時的投資估算；項目實施時的預(yù)算控制；工程合同的簽訂與實施；物資采購；工程量的核實；工時與投資的預(yù)測、核實；有關(guān)控制措施的制定；發(fā)行企業(yè)債券；保險審議；其他財務(wù)管理等。 更多內(nèi)容請與 ： 67460666 索取 7 P7： 12 項 （ QS） （ 1） QS 在立約前階段 的投資控制任務(wù) ① 在工程建設(shè)開始階段，與建筑師、工程師共同研究提出 “ 初步投資建議 ” ，對擬建項目做出初步的 經(jīng)濟評價 ，并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費標準，著手一般準備工作和今后行動計劃； 造價公司 /工料測量師！ ② 在可行性研究階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項目規(guī)模、場址、技術(shù)協(xié)作條件等，初步 估算 各擬建方案的 投資 ，并在必要時為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營、維護保養(yǎng)等費用，以便業(yè)主決定執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術(shù)、財務(wù)的可行性； ③ 在方案建議（方案設(shè)計）階段，按照不同的設(shè)計方案 編制估算書 ，反映總投資及其構(gòu)成情況，以便業(yè)主確定擬建項目的布局、設(shè)計與施工方案，并爭取獲得當局批準； ④ 在初步設(shè)計階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的圖紙，制定建設(shè)投資的 分項初步概算 、資金支出初步估算表，確定投資控制目標并保證資金得以有效運用； ⑤ 在詳細設(shè)計階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當時的價格，在投資限額以內(nèi)制定詳細的分項概算 ； ⑥ 對不同的設(shè)計、材料進行 成本研究 ，并向建筑師、工程師提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計； ⑦ 就工程的 招標 程序、合同安排、合同內(nèi)容等提出建議； ⑧ 制定招標文件、工程量清單（工料清單）、合同條 款、工料說明書等，供業(yè)主招標與合同談判； ⑨ 通過詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，研究收回的投標書，并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析報告； ⑩ 為總承包單位及指定供貨或分包單位制定正式合同文件。 其中， ① 、 ② 屬于投資決策階段； ③ ～ ⑥ 屬于設(shè)計階段； ⑦ ～ ⑩ 屬于招標階段的投資控制。 更多內(nèi)容請與 ： 67460666 索取 （ 2） QS 在立約后階段的投資控制任務(wù) ① 工程開工后，進行工程進度估計，并向業(yè)主提出中期付款建議； ② 工程進行期間，定期制定最終成本估計報告書，以反映施工中存在的問題及投資支付情況； ③ 制定工程變更清單，并與承包人就費用調(diào) 整達成協(xié)議； ④ 就考慮中的工程變更費用估算，向建筑師提出建議； 8 ⑤ 審核、評估承包商提出的索賠，并與之進行協(xié)商； ⑥ 與工程項目顧問團的其他成員（建筑師、工程師）緊密合作，嚴格控制施工階段的費用支出； ⑦ 審核工程竣工結(jié)算，并作為工程最終成本的詳細說明； ⑧ 回顧、分析項目管理和執(zhí)行情況。 ◇ 國外的現(xiàn)行做法體現(xiàn)了項目管理（投資控制）的責權(quán)利的有機結(jié)合，并需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才。 超支賠償 /購買保險！ 二、我國項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要工作 ◇ 從理論上講，我國項目管理公司應(yīng)當參與 建設(shè)全過程的投資控制 ，并涵 蓋投資決策、設(shè)計、招標、施工等階段。 ◆ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB/T 503192020）的規(guī)定，工
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