x年監(jiān)理工程師建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制練(編輯修改稿)
2024-07-26 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A．致力于提高價值的創(chuàng)造性活動B．對所研究對象進(jìn)行功能分析、并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系C．有組織、有計劃、有步驟地開展工作D．以產(chǎn)品的市場需求為出發(fā)點11．符合價值工程對象選擇的一般原則是( )。A．優(yōu)先考慮企此生產(chǎn)經(jīng)營上需要改進(jìn)的非主要產(chǎn)品B．對國計民生無重大影響的企業(yè)項目C．對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大的產(chǎn)品D．對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無明顯影響的企業(yè)項目 12．關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的具體步驟有誤的是( )。A．組織對本問題有經(jīng)驗的專家召開會議B．會議鼓勵對本問題的自由鳴放，相互指責(zé)批判C．希望提出大量方案D．結(jié)合他人意見提出意見13．某土方工程，3月份計劃工程量1萬立方米，計劃單價10元每立方米，實際完成工程量1．1萬立方米，實際單價為9．8元每立方米。3月底該土方工程的進(jìn)度偏差為( )萬元。A．1．00B．0．98C．0．78D．0．2214．不符合設(shè)計概算審查的意義的是( )。A．有利于合理分配投資資金、加強投資計劃管理B．合理、準(zhǔn)確的設(shè)計概算可使現(xiàn)階段投資控制目標(biāo)更加科學(xué)合理．增大概算與預(yù)算之間的差距，減少項目投資的經(jīng)濟(jì)效益C．有助于促進(jìn)設(shè)計的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一D．有助于促進(jìn)概算編制人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)概算的編制規(guī)定和費用標(biāo)準(zhǔn)，提高概算的編制質(zhì)量15．不屬于審查設(shè)計概算的編制依據(jù)的是( )。A．合法性審查B．經(jīng)濟(jì)性審查C．時效性審查D．適用范圍審查16．( )方式可以促使承包方關(guān)心和降低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本可以隨著設(shè)計的進(jìn)展而加以調(diào)整，所以發(fā)承包雙方都不會承擔(dān)太大的風(fēng)險，故這種合同計價方式應(yīng)用較多。A．最高限額成本加固定最大酬金B(yǎng)．成本加固定百分比酬金C．成本加固定金額酬金D．成本加獎罰17．不屬于標(biāo)底價格的編制原則的是( )。A．標(biāo)底作為招標(biāo)人的期望價格，應(yīng)力求與市場的實際變化相吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量B．工程標(biāo)底價格完成后應(yīng)及時封存，在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密，所有接觸過工程標(biāo)底價格的人員都負(fù)有保密責(zé)任，不得泄露C．一個工程能編制多個標(biāo)底D．招標(biāo)人不得以各種原因任意壓低標(biāo)底價格18．施工階段投資控制的措施不包括( )。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．合同措施D．工程措施1．根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，( )是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量。A．分解計量法B．均攤法C．憑據(jù)法D．?dāng)嗝娣?．下列不屬于竣工決算內(nèi)容的是( )。A．竣工財務(wù)決算報表B．竣工財務(wù)決算說明書C．竣工財務(wù)比較分析D．竣工工程平面示意圖3．新增固定資產(chǎn)的第一部分工程費用內(nèi)容不包括( )。A．設(shè)備及工器具費用B．建筑工程費C．建設(shè)單位管理費D．安裝工程費4．在工程建設(shè)過程中，向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤，或者合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)，屬于( )影響。A．業(yè)主因素B．組織管理因素C．社會環(huán)境因素D．施工技術(shù)因素5．設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)有誤的是( )。A．收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策B．編制工程項目總進(jìn)度計劃C．編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行D．進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析6．建設(shè)單位編制的進(jìn)度計劃不包括( )。A．工程項目前期工作計劃B．工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃C．工程項目年度計劃D．工程項目施工進(jìn)度計劃7．網(wǎng)絡(luò)計劃的日標(biāo)由工程項目的目標(biāo)所決定，不屬于網(wǎng)絡(luò)計劃的目標(biāo)是( )。A．時間目標(biāo)B．資源目標(biāo)C．時間一資源目標(biāo)D．時間—成本目標(biāo)8．不屬于組織施工方式的是( )。A．分流施工B．依次施工C．平行施工D．流水施工9．關(guān)于非節(jié)奏流水施工的特點，下列說法正確的是( )。A．各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍全相等B．各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間C．相鄰施工過程的流水步距相等D．專業(yè)工作隊數(shù)不等于施工過程數(shù)10．某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則專業(yè)工作隊總數(shù)和流水施工工期分別為( )。A．3個和20天B．4個和25天C．5個和24天D．7個和20天11．不屬于多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)的編制原則是( )。A．整體優(yōu)化原則B．復(fù)雜多變原則C．連續(xù)均衡原則D．簡明適用原則12．某項工作的工程量為320m3，時間定額為0．5工日/m3，如果每天安排2個工作班次，每班8人去完成該工作，則其持續(xù)時間為( )天。A．10B．20C．40D．8013．通過比較實際進(jìn)度S曲線和計劃S曲線，獲得信息有誤的是( )。A．工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩rB．工程項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間C．工程項日實際超額或拖欠的任務(wù)量D．前期工程進(jìn)度預(yù)測14．建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容不包括( )。A．施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖B．且施工現(xiàn)場材料二次搬運安排C．施工進(jìn)度控制的方法和措施D．施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工15．為了控制物資供應(yīng)進(jìn)度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容不包括( )。A．根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求B．推薦物資供應(yīng)單位并簽署物資供應(yīng)合同C．與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任D．提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單1． ：C2．答案：B3．答案：C4．答案：D5．答案：A6．答案：A7．答案：D8．答案：C9．答案：A10．答案：C11．答案：D12．答案：C13．答案，B14．答案：C15．答案：A16．答案：C17．答案：C18．答案：A19．答案：B20．答案：D1． 答案：C2．答案：D3．答案：C4．答案：B5．答案：B6．答案：B7．答案：B8．答案，B9．答案；D10．答案：C11．答案：C12．答案：B13．答案：B14．答案：C15．答案：A16．答案：D17．答案：D18．答案：D19．答案：C20．答案；B1． 答案：A2．答案：C3．答案：C4．答案：B5．答案：C6．答案：D7．
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