監(jiān)理工程師論文淺析加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理的措施(編輯修改稿)
2025-06-27 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變化或數(shù)量損失，盡可能在降低工程成本的基礎(chǔ)上確保材料質(zhì)量。（四）過程控制從組織管理角度，將各級任務(wù)和責(zé)任落實到機(jī)構(gòu)個人，明確人員分工。當(dāng)前城市建筑工程主要以外來施工隊班組承包的模式進(jìn)行，施工人員大部分為農(nóng)民工，技術(shù)程度良莠不齊。為杜絕施工水平造成的質(zhì)量問題和浪費情況，監(jiān)理單位有義務(wù)提醒施工方優(yōu)化施工人員配備，選擇流動性不強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、業(yè)務(wù)熟練的施工隊伍，提高工作效率，盡量縮短工期，保證施工質(zhì)量，降低人工成本。作為工程監(jiān)理人員，要與各施工單位積極配合工作，除了監(jiān)督施工單位在工期內(nèi)完成各自負(fù)責(zé)的區(qū)域任務(wù)之外，還要組織各部門對相鄰區(qū)域界限處的連接工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定任務(wù)的劃分，對施工時間、地點、人員以及施工質(zhì)量檢驗等工作事項進(jìn)行落實，敦促整體銜接完善。在施工中認(rèn)真檢查落實工程質(zhì)量和進(jìn)度，并和項目經(jīng)理一起處理施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，及時做好巡檢日記，能夠切實把握各個環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)，達(dá)到準(zhǔn)時完成施工進(jìn)度計劃的要求。對工程中施工方提出需要變更的項目進(jìn)行審查，參照設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)狀，對變更參數(shù)提出切實建議，按程序報上級部門審批。變更通知下達(dá)后，除注明變更原因及內(nèi)容外，須注明增減工程量及材料計劃，修改工程預(yù)算，把握費用支出，盡量節(jié)約成本。工程安全是建筑施工的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要對各施工單位的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審，確保安全管理條例的設(shè)置完善，考察員工是否進(jìn)行安全教育，檢查各項安全措施的落實。施工期間要在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，合理安排施工程序，杜絕安全風(fēng)險的產(chǎn)生。對于危險性作業(yè)要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)施工條件配合安全防護(hù)措施。將防火、防電、防水等可能需要的安全手段全面展開，排除一切安全隱患。（五）竣工驗收
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