項(xiàng)目施工單位質(zhì)量保證體系(編輯修改稿)
2025-07-27 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、質(zhì)量自檢管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)：建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參與組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本工程質(zhì)量管理，兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。自檢過程：實(shí)施以班組自檢、監(jiān)檢員檢查、質(zhì)量工程師專業(yè)檢查的“三檢制”，在內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上通知進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)資料。自檢記錄：所有物資進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。凡按要求需抽樣檢查的，均送樣試驗(yàn)合格后方可使用。內(nèi)部驗(yàn)收：工程中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收前，經(jīng)理部先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，在確保工程技術(shù)資料完備，工程按設(shè)計(jì)圖紙完工且達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收要求時(shí)，提請業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。對正式交工時(shí)業(yè)主提出的問題在規(guī)定期限內(nèi)完成。三、質(zhì)量保證措施1．思想保證措施提高質(zhì)量意識，突出“質(zhì)量第一”、“讓業(yè)主滿意”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是經(jīng)營的基礎(chǔ)”的宣傳和教育。2．組織保證措施成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師擔(dān)任副組長，設(shè)1名專職質(zhì)檢工程師，內(nèi)部質(zhì)量檢查人員5人，各施工隊(duì)的工程領(lǐng)導(dǎo)及各技術(shù)主管工程師參加，負(fù)責(zé)抓質(zhì)量工作。建立內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，主要工序有專職質(zhì)量檢查人員跟班檢查。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理，并隨時(shí)向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢工程師報(bào)告。對不符合質(zhì)量要求的施工班組，有權(quán) 質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)： 交工驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)省優(yōu)工程獎(jiǎng)制度保證體系組織保證體系施工保證體系施工保證體系工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程質(zhì)量評定質(zhì)量檢查等體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核檢工程質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量組安質(zhì)部進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收組織保證體系施工組工程部配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度測量組作好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作。試驗(yàn)組供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料組實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，作好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄物資部據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程財(cái)務(wù)部百年大計(jì)，質(zhì)量為本，開展教育活動辦公室 制度保證體系制定開展全面質(zhì)量管理活動工程科及安質(zhì)科定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核每周組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會令其停工，并對其實(shí)施懲罰。3．制度保證措施按ISO9001質(zhì)量體系要求制訂質(zhì)量計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)的專職質(zhì)量工作人員互相配合，實(shí)行經(jīng)常性的檢查和定期（年、季、月、旬）檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)行對質(zhì)量的控制和監(jiān)督。各級質(zhì)量工作人員，要積極配合監(jiān)理工程師或業(yè)主代表的工作，對其質(zhì)量工作方面的指示，要堅(jiān)決執(zhí)行，狠抓落實(shí)。推行全面質(zhì)量管理工作，開展QC小組活動，實(shí)行目標(biāo)管理，層層把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。所有參加本合同段施工的人員，都必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)后，持證上崗，并掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定要求，懂得工藝過程和操作方法，以便取得控制質(zhì)量的主動權(quán)。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤制度。對質(zhì)量好的單位實(shí)行重獎(jiǎng)，開展社會主義勞動競賽時(shí)，質(zhì)量要作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，評先進(jìn)時(shí)要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，以便不斷促進(jìn)質(zhì)量管理工作。建立崗位責(zé)任制，把質(zhì)量與個(gè)人、部門的效益、業(yè)績掛鉤，4．質(zhì)量檢查保證措施加強(qiáng)試驗(yàn)及檢測工作，特別是影響工程質(zhì)量的各種材料試驗(yàn)，混凝土常規(guī)試驗(yàn)等工作，嚴(yán)格要求混凝土施工人員，對集料稱量、混凝土拌制、澆筑、養(yǎng)護(hù)按操作規(guī)程施工，以確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工測量工作。除開工前，做好導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)測量外，施工過程中應(yīng)及時(shí)布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制測量，保證施工的準(zhǔn)確性。凡用于本次工程的所有材料，均須有出廠合格證或材料試驗(yàn)合格報(bào)告。嚴(yán)禁不合格料進(jìn)入施工場地。并對各種材料在使用前進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)
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