項目施工單位質量保證體系(編輯修改稿)
2025-07-27 10:54 本頁面
【文章內容簡介】 二、質量自檢管理組織機構組織機構：建立項目經理、總工程師、質檢負責人參與組成的質量領導小組，領導和組織實施本工程質量管理，兌現本項目質量目標。自檢過程：實施以班組自檢、監(jiān)檢員檢查、質量工程師專業(yè)檢查的“三檢制”，在內部檢查合格的基礎上通知進行隱蔽驗收，并提供相應的質量檢驗資料。自檢記錄：所有物資進入施工現場進行驗收，并填寫驗收記錄。凡按要求需抽樣檢查的，均送樣試驗合格后方可使用。內部驗收：工程中間驗收和最終驗收前，經理部先進行內部驗收，在確保工程技術資料完備，工程按設計圖紙完工且達到施工規(guī)范驗收要求時，提請業(yè)主進行驗收。對正式交工時業(yè)主提出的問題在規(guī)定期限內完成。三、質量保證措施1．思想保證措施提高質量意識，突出“質量第一”、“讓業(yè)主滿意”、“質量是企業(yè)的生命”、“質量是經營的基礎”的宣傳和教育。2．組織保證措施成立工程質量領導小組，由項目經理擔任組長，總工程師擔任副組長，設1名專職質檢工程師，內部質量檢查人員5人，各施工隊的工程領導及各技術主管工程師參加，負責抓質量工作。建立內部質量檢查機構，主要工序有專職質量檢查人員跟班檢查。對出現的質量問題及時處理，并隨時向專職質檢工程師報告。對不符合質量要求的施工班組，有權 質量方針：百年大計，質量第一質量目標： 交工驗收合格，竣工驗收合格，爭創(chuàng)省優(yōu)工程獎制度保證體系組織保證體系施工保證體系施工保證體系工序質量保證體系工程質量檢驗分部工程質量檢驗質量達標工程質量評定質量檢查等體系單位工程質量檢驗材料構件設備核檢工程質量檢驗 質量組安質部進行日常質量管理，負責組織協(xié)調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收組織保證體系施工組工程部配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度測量組作好材料進場的驗收和抽檢，負責現場計量工作。試驗組供應合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料組實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，作好設備檢查鑒定，填好運行記錄物資部據質量狀況，監(jiān)督獎金發(fā)放，有權按有關制度進行，有權不驗不合格工程財務部百年大計，質量為本，開展教育活動辦公室 制度保證體系制定開展全面質量管理活動工程科及安質科定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核每周組織工程質量大檢查及月終獎勵相結合的質量評比不定期進行質量評定分析會令其停工，并對其實施懲罰。3．制度保證措施按ISO9001質量體系要求制訂質量計劃，建立健全各項質量檢查制度，項目經理部、隊的專職質量工作人員互相配合，實行經常性的檢查和定期（年、季、月、旬）檢查相結合的方式，進行對質量的控制和監(jiān)督。各級質量工作人員，要積極配合監(jiān)理工程師或業(yè)主代表的工作，對其質量工作方面的指示，要堅決執(zhí)行，狠抓落實。推行全面質量管理工作，開展QC小組活動，實行目標管理，層層把好質量關。加強技術培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。所有參加本合同段施工的人員，都必須經過正規(guī)培訓后，持證上崗，并掌握施工技術標準、有關規(guī)定要求，懂得工藝過程和操作方法，以便取得控制質量的主動權。工程質量與經濟承包掛鉤制度。對質量好的單位實行重獎，開展社會主義勞動競賽時，質量要作為一項重要內容，評先進時要實行質量一票否決權制度，以便不斷促進質量管理工作。建立崗位責任制，把質量與個人、部門的效益、業(yè)績掛鉤，4．質量檢查保證措施加強試驗及檢測工作，特別是影響工程質量的各種材料試驗，混凝土常規(guī)試驗等工作，嚴格要求混凝土施工人員，對集料稱量、混凝土拌制、澆筑、養(yǎng)護按操作規(guī)程施工，以確保施工質量。加強施工測量工作。除開工前，做好導線控制網及水準測量外，施工過程中應及時布設導線控制網及水準控制測量，保證施工的準確性。凡用于本次工程的所有材料，均須有出廠合格證或材料試驗合格報告。嚴禁不合格料進入施工場地。并對各種材料在使用前進行抽查，發(fā)現
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