【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-05-28 00:44
【總結(jié)】營(yíng)銷平臺(tái)薪酬管理實(shí)施方案目錄第一章總則第一條目的建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性,充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)員工開拓市場(chǎng)與業(yè)務(wù)的積極性,促進(jìn)公司銷售額不斷增長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第二條適用范圍本方案適用于寧波XX生態(tài)集團(tuán)整個(gè)營(yíng)銷平臺(tái),包括事業(yè)部、辦事處、客
2025-05-10 18:20
【總結(jié)】一、新舊增值稅法視同銷售的對(duì)比 《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》(財(cái)法字[1993]第38號(hào))第4條:?jiǎn)挝换騻€(gè)體經(jīng)營(yíng)者的下列行為,視同銷售貨物: ?。?)將貨物交付他人代銷; (2)銷售代銷貨物; ?。?)設(shè)有兩個(gè)以上機(jī)構(gòu)并實(shí)行統(tǒng)一核算的納稅人,將其貨物從一個(gè)機(jī)構(gòu)移送其他機(jī)構(gòu)用于銷售,但相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)在同一縣(市)的除外; ?。?)將自產(chǎn)或委托加工的貨物
2025-06-27 06:11
【總結(jié)】第九章銷售與收款循環(huán)審計(jì)1、資料:某廠2008年度按定額成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本:556,000元,A產(chǎn)品銷售10臺(tái),每臺(tái)定額成本為:46,500元,實(shí)際成本:45,340元,B產(chǎn)品銷售15臺(tái),每臺(tái)定額成本12,800元,實(shí)際成本:15,600元。要求:說明審計(jì)方法及依據(jù),并提出審計(jì)處理意見。2、資料:某注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)某公司2008年的利潤(rùn)表進(jìn)行審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)下列情況
2025-05-17 13:54
【總結(jié)】第一步 收集資料?定義?銷售流程的第一個(gè)步驟??蛻艚?jīng)理在這個(gè)階段中收集目標(biāo)客戶的詳細(xì)的資料,并對(duì)資料進(jìn)行消化和整理,根據(jù)客戶的不同情況制定銷售計(jì)劃,為下一步的工作做準(zhǔn)備。?起始標(biāo)志?標(biāo)志描述階段開始客戶經(jīng)理根據(jù)自己所在區(qū)域及所負(fù)責(zé)的行業(yè)鎖定目標(biāo)客戶。階段結(jié)束客戶經(jīng)理在向?qū)У闹敢抡业戒N售機(jī)會(huì),
2025-06-26 22:03
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第二章:銷售經(jīng)理的知識(shí)背景(上) 作為銷售經(jīng)理,必須掌握必要的一些知識(shí)。這些知識(shí)有助于提高銷售管理的水平,也是銷售經(jīng)理的自我發(fā)展的需要。知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新是每個(gè)銷售經(jīng)理必須堅(jiān)特的工作。知識(shí)不能保證銷售經(jīng)理的成功,但沒有掌握必要的知識(shí)的銷售經(jīng)理會(huì)越來越難以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容: 1.營(yíng)銷管理的基本過程?! ?.常用的營(yíng)銷概念。
2025-06-23 21:19
2025-05-28 00:42
【總結(jié)】不同地區(qū)銷售人員薪酬設(shè)計(jì)【小中大】博銳管理在線,2021年2月25日,作者:涂方根、梁爽、胡全奎銷售人員的薪酬就是銷售激勵(lì),和公司的戰(zhàn)略方針緊密結(jié)合。隨著市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)銷售人員的薪酬管理難度逐漸加大。一般來說,銷售人員的工資主要由基本工資,績(jī)效獎(jiǎng)金,銷售提成構(gòu)成,其中提成方案的制定是薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。一、薪酬設(shè)
2025-05-07 19:20
【總結(jié)】中國(guó)3000“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才?建立一個(gè)行之有效的薪酬制度是非常必要的,這樣的薪酬制度既要不斷激勵(lì)銷售員工創(chuàng)造業(yè)績(jī),又要滿足其工作成就感。一、底薪提成制:不同需要,不同選擇
2025-05-07 18:03
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)——“波浪式滑梯模型”在企業(yè)人力資源管理體系的設(shè)計(jì)建立中,薪酬與績(jī)效考核都是非常重要的模塊,但是沒有一種薪酬模式是包治百病的靈丹妙藥,可以放之四海皆有效。一個(gè)好的咨詢項(xiàng)目必須針對(duì)不同企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)、運(yùn)用不同的薪酬/考核模型,以給出個(gè)性化的解決方案。我們?cè)谧罱瓿傻囊粋€(gè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目中,針對(duì)企業(yè)的個(gè)性化需求,在獎(jiǎng)金總額度受限和要求高激勵(lì)效果這兩個(gè)看似
2025-06-25 04:18
【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃日常銷售工作?培訓(xùn)計(jì)劃建立更積極的工作態(tài)度目的及內(nèi)容得到一個(gè)概念:?了解到建立及保持積極工作態(tài)度的重要性?明白我們對(duì)工作的態(tài)度是與生活其他部分是不可分開的?知道我們能夠?qū)ふ壹懊鎸?duì)工作上的各種挑戰(zhàn),我們的工作效率不但會(huì)提升,各方面將會(huì)列積極更樂觀2023/3/22?培訓(xùn)計(jì)劃
2025-03-04 18:30
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 銷售人員薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 培養(yǎng)好一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),應(yīng)該從招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績(jī)效回饋等人力資源管理的四個(gè)環(huán)節(jié)入手,這樣既保證銷售團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性,又避免給銷售人員過...
2024-11-09 23:17
【總結(jié)】銷售關(guān)系技巧——成交潤(rùn)滑劑2023/2/121廣州世紀(jì)陽(yáng)光顧問有限公司什么是關(guān)系?2023/2/122廣州世紀(jì)陽(yáng)光顧問有限公司關(guān)系的三種境界:1、以溝通技巧為導(dǎo)向的人際關(guān)系。2、以實(shí)際產(chǎn)品和服務(wù)銷售為導(dǎo)向的生意關(guān)系。3、以資源
2025-01-25 17:32
【總結(jié)】設(shè)立目標(biāo)建立信譽(yù)探詢聆聽特性利益處理異議主動(dòng)成交收集/反饋信息拜訪前/后計(jì)劃產(chǎn)品知識(shí)誠(chéng)意信譽(yù)很重要,探詢聆聽講技巧。轉(zhuǎn)化特性為利益,抓住機(jī)會(huì)好成交。反對(duì)意見巧處理,調(diào)查市場(chǎng)新信息。訪前計(jì)劃勤回顧,拜訪目標(biāo)定達(dá)到。常見銷售過程一、收集/反饋市場(chǎng)信息MarketIntelli
2025-01-22 09:26