讀23組織氣氛與員工參與的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-07-27 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 13],經(jīng)過我們改進,重點突出了信息共享,測量員工對組織中準(zhǔn)確、適時、合適的溝通的認(rèn)知。團隊協(xié)作使用一個6項的量表,來評估員工對合作共同解決問題的程度的認(rèn)知,評估所在團隊的有效性。參與決策過程的量表我們參照了Ｗｈｉｔｅ和Ｒｕｈ的設(shè)計,共5項,用來測量決策制定中員工的參與程度[14]。由以上四份量表合并成為一份綜合問卷,共由52項組成,問卷的所有項目都使用了5級評分制。在量表施測的同時我們獲得了被試者的一般人口統(tǒng)計學(xué)資料,如年齡、性別、受教育水平、工作年限等。并獲得被試企業(yè)的一般性資料,如虧損還是贏利,地理位置,技術(shù)先進性水平等等。4結(jié) 果4 1量表信度分析Ｐｕｎ與Ｃｈｉｎ研究表明在組織個體的層面上研究組織氣氛和員工參與最為有效[4\],所以針對904份有效問卷,我們將各個企業(yè)分別進行了數(shù)據(jù)合并,同時剔除了異常數(shù)據(jù)。最終用于分析處理的數(shù)據(jù)表中,各個項目均取企業(yè)有效問卷的平均值,作為該企業(yè)的得分。同時,我們進行了多種分半信度分析,未發(fā)現(xiàn)分半信度上存在明顯差異。個別在分半信度上不可接受的問卷項目被剔除,以其余可信部分作為評價該企業(yè)組織氣氛和員工參與的依據(jù)。在員工的人口統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)與問卷結(jié)果進行的相關(guān)分析中未發(fā)現(xiàn)明顯的相關(guān),說明員工的這些特征不影響問卷結(jié)果。經(jīng)合并得到了148家企業(yè)的數(shù)據(jù)表,我們對其中的組織氣氛量表部分,進行了因子分析:用主成分分析法抽取因子,并進行方差極大正交旋轉(zhuǎn),找到了表征樣本企業(yè)組織氣氛的6個獨立維度,得到表1的結(jié)果。組織氣氛的各個項目很規(guī)律的分布在6個維度上,%,說明量表有較高的結(jié)構(gòu)效度。我們檢查了因子分析結(jié)果,認(rèn)為與量表編制者的理論構(gòu)想一致,與當(dāng)前組織理論相符合,包括了組織特征的重要方面。組織氣氛各個維度的內(nèi)部一致性系數(shù)(Ｃｒｏｎ ｂａｃｈα值)～。成員溝通、團隊協(xié)作、。說明各個維度的內(nèi)部一致性可以接受。對該量表的測量結(jié)果進行分析,我們得到了6個維度的數(shù)據(jù)。本研究中我們集中在其中3個維度與員工參與關(guān)系的分析上。我們用ＳＰＳＳ軟件計算出各個企業(yè)在各因子上的得分(因子值),科層性、創(chuàng)新性和支持性3種因子值作為自變量進入了下面的方差分析和逐步回歸分析。回歸分析因變量直接由成員溝通、團隊協(xié)作、參與決策量表計算得到。4 2員工參與和組織氣氛的方差分析考慮到一些人口統(tǒng)計學(xué)因素可能會影響到組織氣氛和員工參與,例如:工作年限長的員工對參與的態(tài)度可能不同于年輕員工,單位規(guī)模大小和地理位置可能也會有影響,所以我們首先進行這方面的分析。單因素方差分析(ｏｎｅ ｗａｙＡＮＯＶＡ)的結(jié)果表明,各個企業(yè)的平均員工年齡、平均工作年限、受教育水平等人口統(tǒng)計學(xué)變量,和企業(yè)規(guī)模、盈虧狀況對員工參與的各個變量沒有顯著影響(ｐ)。但是,員工參與變量有顯著的企業(yè)所有制差異和地區(qū)差異。在組織成員的溝通和員工參與決策方面,非國有企業(yè)得分顯著高于國有企業(yè)。存在所有制差異的原因較為明顯:樣本中的非國有企業(yè),主要是合資企業(yè)與私營企業(yè),其管理模式和運作方法與國有企業(yè)存在很大差別,表現(xiàn)在溝通和員工參與決策這兩個變量上,就存在較為明顯的差異。從表3我們看到,無論是成員溝通、參與決策還是團隊協(xié)作,各地區(qū)間均存在顯著差異,東南沿海地區(qū)企業(yè)的得分始終高于中西部地區(qū)企業(yè)。地理位置對員工參與的這種影響,原因仍在于各地區(qū)企業(yè)管理模式和運作方法的不同。東北華北和沿海地區(qū)企業(yè),與中西部地區(qū)企業(yè)比較而言,在鼓勵員工參與企業(yè)決策方面,有顯著不同。其“員工參與”的整體水平顯著高于中西部地區(qū)
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