【文章內容簡介】 還要保證有效備用。為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。技術因素：發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“四新項目”（新材料、新技術、新工藝、新設備），運用QHSE標準、TQC、網絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。第四章 保證工期的管理與組織措施第一節(jié) 強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工合同的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。第五章 工程質量、安全生產、文明施工和環(huán)境保護保證措施第一節(jié) 質量目標工程質量達到國家驗評標準的合格標準，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質樣板工程。第二節(jié) 質量保證體系完善的質量保證體系是質量保證措施實施的基礎，是我公司信譽的保證，是我們對工程質量有效控制的根本。項目部按照QHSE標準，建立一套行之有效的文件化質量保證體系。該體系囊括了從質量組織機構的建立、質量方針和目標的制定、質量策劃、工程項目的投標、合同簽定、采購、文件管理、施工生產、檢驗和試驗、工程竣工交付使用，以及交工后的保修服務等的全過程，全面覆蓋了QHSE的要求。該體系以《質量手冊》為核心和指導，《程序文件》作為日常開展質量工作的準則，第三層文件一系列的《作業(yè)指導書》作為具體工序操作的指導性文件。所有質量活動都按文件要求進行策劃——實施——記錄——效果驗證，使施工過程標準化、規(guī)范化、追朔性強。一、《質量手冊》闡明本工程的“質量方針”和“質量目標”，描述本工程的質量體系（即為實施質量管理所需的組織結構，程序、過程和資源）。二、《程序文件》指導各職能部門按要求開展質量活動：管理評審項目為滿足質量體系需求，建立合理的組織機構，為“質量方針”與“質量目標”的實現(xiàn)明確職能部門質量職責。項目部為具體項目目標的完滿實現(xiàn)，建立完善的項目管理機構，并為其配備足夠的資源（人、物、財）滿足具體項目的需要，保證項目目標的實施。公司定期對已建立的質量體系進行評審，以保證其有效性及企業(yè)質量方針的貫徹。詳見《管理評審程序》。質量體系建立并維持行之有效的文件化質量體系，以保證工程質量穩(wěn)定，并持續(xù)不斷提高。針對每一項目的具體情況，進行質量策劃，編制《施工組織設計》、《項目質量計劃》和必要的《作業(yè)指導書》來指導項目質量目標的實現(xiàn)和開展質量工作，確保質量體系在該項目的有效運作，詳見《質量計劃編制與實施控制程序》。合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，明確完善合同條款，并能正確理解，確保履約。在合同執(zhí)行期間，對合同的補充及修改均進行評審，保證順利履約。詳見《合同評審程序》、《工程招標管理程序》文件控制通過對與質量有關場所的文件（包括質量體系文件、工程技術文件、外來文件等）有效的控制，及時更換 “修改”或“作廢”的文件，使質量文件能及時準確地傳達到相關人員手中，確保文件使用部門的文件的有效性，正確指導施工作業(yè)；及時對文件進行歸案。詳見《質量體系文件控制程序》、《工程技術文件控制程序》、《設計變更控制程序》。采購通過對物資供應商和工程分承包方的選擇和評價，建立合格物資供應商網絡及合格的工程分承包方。確保所采購的物資能滿足工程需要，必要的工程分承包項目的分承包商有能力完成其分承包項目。詳見《供應商的評價程序》、《工程材料采購控制程序》、《工程分包管理程序》。產品的標識與可追朔性 通過對原材料、施工過程（半成品）、竣工工程（最終成品）各個階段以適當?shù)姆绞綐俗R產品，防止發(fā)生混淆。在規(guī)定可追溯性要求的場合，項目部必須提供必要的標識及記錄。詳見《工程材料及物項標識程序》。施工過程控制 編制必要的《項目質量計劃書》和《作業(yè)指導書》指導施工作業(yè)，在施工過程采用合適的生產、安裝和服務設備，安排適宜的工作環(huán)境，明確有關標準/法規(guī)，以最清楚實用的方式規(guī)定技藝準則，并對設備進行適當?shù)木S護，以保持施工過程能力。明確施工中的“特殊過程”，并對這些過程的操作人員進行資格考核、對連續(xù)的過程參數(shù)進行監(jiān)視和控制，以確保這些過程滿足規(guī)定要求。詳見《工程項目開工管理程序》、《施工過程控制程序》、《工程分承包管理程序》、《技術交底管理程序》、《生產設備管理程序》、《安全生產控制程序》、《工程施工進度計劃管理程序》。檢驗和試驗對進場原材料嚴格執(zhí)行“先檢后用”，不合格（不經準用）的原材料嚴禁使用；對施工工序執(zhí)行“三檢”制度，未經檢驗合格的工序絕不允許進入下道工序；對竣工工程（最終成品）進行“先內檢后外檢”，按項目質量目標交付工程。詳見《工程材料檢驗和試驗程序》、《施工過程的檢驗與試驗程序》、《工程竣工內部驗收程序》、《竣工工程交付程序》。檢驗、測量和試驗設備通過對施工中所使用的檢驗、測量和試驗設備的控制、校準、維修，確保其處在有效的工作狀態(tài)，使其與要求的檢測能力一致，以滿足工程檢測項目的要求。詳見《計量器具控制程序》、《試驗設備控制程序》。檢驗和試驗狀態(tài)對原材料、工序和最終成品的檢驗狀態(tài)（未檢、已檢合格、已檢待定、已檢不合格）的進行標識，確保有關的操作人員明確只有通過檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。1不合格品控制明確對原材料、施工工序（半成品）、成品出現(xiàn)的不合格品進行判定（輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格）和處置（拒收退貨、讓步接收、返修、降級改作他用、報廢等）。確保按合同、規(guī)范、標準要求最終向業(yè)主交付滿意的產品。1糾正和預防措施對業(yè)主投訴的分析處理及施工過程出現(xiàn)的不合格品進行調查分析，采取相應的糾正措施；針對出現(xiàn)的不合格品采取“舉一反三”的原則，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少到最少。詳見《糾正和預防措施控制程序》、《業(yè)主投訴的處理程序》。1搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料、半成品的搬運、存貯，保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。規(guī)范庫存物資的管理，執(zhí)行“先進先出”原則。詳見《施工材料搬運和貯存、保管程序》、《施工過程成品半成品防護控制程序》。1質量記錄通過對質量體系運作所產生的質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、保存、保管規(guī)定嚴格控制。以證實產品達到規(guī)定的要求。詳見《質量記錄管理程序》。1內部質量審核通過定期進行內部質量體系審核，驗證質量活動和有關結果是否符合計劃的要求，并確定質量體系的的有效性。詳見《內部質量審核程序》《工序質量審核程序》。1培訓通過對質量崗位上的員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)、專業(yè)技術人員和管理人員培訓等，確保在質量崗位上的工作人員具備必要的操作知識及技能，滿足施工要求。詳見《培訓控制程序》。1服務通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證工程竣工后工程質量的跟蹤服務，提高社會信譽。詳見《技術服務控制程序》。1統(tǒng)計技術正確運用統(tǒng)計技術，對施工過程能力及產品特性進行統(tǒng)計，為質量管理和控制工作服務。詳見《統(tǒng)計技術應用程序》。第三節(jié) 質量保證措施一、確保施工質量的技術措施嚴格執(zhí)行QHSE標準，按程序文件進行質量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材、焊條都必須有出廠合格證和試驗資料?；炷羾栏癜磁浜媳仁┕?，認真做到開盤交底和拆模申請制度。二、保證質量的管理措施：崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。獎罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質量評定按各部位分開進行，實行優(yōu)質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥及鋼筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理規(guī)定執(zhí)行。三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。隱檢制：根據(jù)施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。工程例會制：A、外聯(lián)工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施。B、內部工程例會：總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，督促各區(qū)段施工進度。定于每星期五下午召開工程例會。 第四節(jié)　安全生產管理體系一、安全生產目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。二、安全生產管理體系公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。三、安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全