【文章內(nèi)容簡介】 還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)因素：發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運(yùn)用QHSE標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第四章 保證工期的管理與組織措施第一節(jié) 強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。第五章 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證措施實(shí)施的基礎(chǔ)，是我公司信譽(yù)的保證，是我們對工程質(zhì)量有效控制的根本。項目部按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的建立、質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定、質(zhì)量策劃、工程項目的投標(biāo)、合同簽定、采購、文件管理、施工生產(chǎn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程竣工交付使用，以及交工后的保修服務(wù)等的全過程，全面覆蓋了QHSE的要求。該體系以《質(zhì)量手冊》為核心和指導(dǎo)，《程序文件》作為日常開展質(zhì)量工作的準(zhǔn)則，第三層文件一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》作為具體工序操作的指導(dǎo)性文件。所有質(zhì)量活動都按文件要求進(jìn)行策劃——實(shí)施——記錄——效果驗(yàn)證，使施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、追朔性強(qiáng)。一、《質(zhì)量手冊》闡明本工程的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，描述本工程的質(zhì)量體系（即為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)，程序、過程和資源）。二、《程序文件》指導(dǎo)各職能部門按要求開展質(zhì)量活動：管理評審項目為滿足質(zhì)量體系需求，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，為“質(zhì)量方針”與“質(zhì)量目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)明確職能部門質(zhì)量職責(zé)。項目部為具體項目目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)，建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，并為其配備足夠的資源（人、物、財）滿足具體項目的需要，保證項目目標(biāo)的實(shí)施。公司定期對已建立的質(zhì)量體系進(jìn)行評審，以保證其有效性及企業(yè)質(zhì)量方針的貫徹。詳見《管理評審程序》。質(zhì)量體系建立并維持行之有效的文件化質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定，并持續(xù)不斷提高。針對每一項目的具體情況，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》和必要的《作業(yè)指導(dǎo)書》來指導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和開展質(zhì)量工作，確保質(zhì)量體系在該項目的有效運(yùn)作，詳見《質(zhì)量計劃編制與實(shí)施控制程序》。合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審，明確完善合同條款，并能正確理解，確保履約。在合同執(zhí)行期間，對合同的補(bǔ)充及修改均進(jìn)行評審，保證順利履約。詳見《合同評審程序》、《工程招標(biāo)管理程序》文件控制通過對與質(zhì)量有關(guān)場所的文件（包括質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)文件、外來文件等）有效的控制，及時更換 “修改”或“作廢”的文件，使質(zhì)量文件能及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到相關(guān)人員手中，確保文件使用部門的文件的有效性，正確指導(dǎo)施工作業(yè)；及時對文件進(jìn)行歸案。詳見《質(zhì)量體系文件控制程序》、《工程技術(shù)文件控制程序》、《設(shè)計變更控制程序》。采購?fù)ㄟ^對物資供應(yīng)商和工程分承包方的選擇和評價，建立合格物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)及合格的工程分承包方。確保所采購的物資能滿足工程需要，必要的工程分承包項目的分承包商有能力完成其分承包項目。詳見《供應(yīng)商的評價程序》、《工程材料采購控制程序》、《工程分包管理程序》。產(chǎn)品的標(biāo)識與可追朔性 通過對原材料、施工過程（半成品）、竣工工程（最終成品）各個階段以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識產(chǎn)品，防止發(fā)生混淆。在規(guī)定可追溯性要求的場合，項目部必須提供必要的標(biāo)識及記錄。詳見《工程材料及物項標(biāo)識程序》。施工過程控制 編制必要的《項目質(zhì)量計劃書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)施工作業(yè)，在施工過程采用合適的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備，安排適宜的工作環(huán)境，明確有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)，以最清楚實(shí)用的方式規(guī)定技藝準(zhǔn)則，并對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，以保持施工過程能力。明確施工中的“特殊過程”，并對這些過程的操作人員進(jìn)行資格考核、對連續(xù)的過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，以確保這些過程滿足規(guī)定要求。詳見《工程項目開工管理程序》、《施工過程控制程序》、《工程分承包管理程序》、《技術(shù)交底管理程序》、《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》、《安全生產(chǎn)控制程序》、《工程施工進(jìn)度計劃管理程序》。檢驗(yàn)和試驗(yàn)對進(jìn)場原材料嚴(yán)格執(zhí)行“先檢后用”，不合格（不經(jīng)準(zhǔn)用）的原材料嚴(yán)禁使用；對施工工序執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序絕不允許進(jìn)入下道工序；對竣工工程（最終成品）進(jìn)行“先內(nèi)檢后外檢”，按項目質(zhì)量目標(biāo)交付工程。詳見《工程材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《施工過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》、《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收程序》、《竣工工程交付程序》。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備通過對施工中所使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、維修，確保其處在有效的工作狀態(tài)，使其與要求的檢測能力一致，以滿足工程檢測項目的要求。詳見《計量器具控制程序》、《試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對原材料、工序和最終成品的檢驗(yàn)狀態(tài)（未檢、已檢合格、已檢待定、已檢不合格）的進(jìn)行標(biāo)識，確保有關(guān)的操作人員明確只有通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。1不合格品控制明確對原材料、施工工序（半成品）、成品出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行判定（輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格）和處置（拒收退貨、讓步接收、返修、降級改作他用、報廢等）。確保按合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求最終向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。1糾正和預(yù)防措施對業(yè)主投訴的分析處理及施工過程出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行調(diào)查分析，采取相應(yīng)的糾正措施；針對出現(xiàn)的不合格品采取“舉一反三”的原則，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少到最少。詳見《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《業(yè)主投訴的處理程序》。1搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過對施工材料、半成品的搬運(yùn)、存貯，保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。規(guī)范庫存物資的管理，執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則。詳見《施工材料搬運(yùn)和貯存、保管程序》、《施工過程成品半成品防護(hù)控制程序》。1質(zhì)量記錄通過對質(zhì)量體系運(yùn)作所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、保存、保管規(guī)定嚴(yán)格控制。以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。詳見《質(zhì)量記錄管理程序》。1內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的要求，并確定質(zhì)量體系的的有效性。詳見《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》《工序質(zhì)量審核程序》。1培訓(xùn)通過對質(zhì)量崗位上的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)等，確保在質(zhì)量崗位上的工作人員具備必要的操作知識及技能，滿足施工要求。詳見《培訓(xùn)控制程序》。1服務(wù)通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證工程竣工后工程質(zhì)量的跟蹤服務(wù)，提高社會信譽(yù)。詳見《技術(shù)服務(wù)控制程序》。1統(tǒng)計技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，對施工過程能力及產(chǎn)品特性進(jìn)行統(tǒng)計，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。詳見《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序》。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行QHSE標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材、焊條都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料?；炷羾?yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到開盤交底和拆模申請制度。二、保證質(zhì)量的管理措施：崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。獎罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質(zhì)量評定按各部位分開進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥及鋼筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理規(guī)定執(zhí)行。三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。工程例會制：A、外聯(lián)工程例會：匯報工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施。B、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，督促各區(qū)段施工進(jìn)度。定于每星期五下午召開工程例會。 第四節(jié)　安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。三、安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩?