【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 陷修復(fù)和開(kāi)放交通（1）對(duì)涂敷后有缺陷的標(biāo)線，必須立即修正，無(wú)法修正的均應(yīng)清除并予以重劃。（2）標(biāo)線充分干燥后，開(kāi)放交通。 詳細(xì)施工方法見(jiàn)表“標(biāo)線施工工藝框圖”。（六）防眩板施工方案、施工方法施工前應(yīng)清理場(chǎng)地，確定控制點(diǎn)（如橋梁、立交、中央帶開(kāi)口及防眩板需變化的路段），在控制點(diǎn)之間測(cè)距定位、放樣。在定位處鉆孔，放膨脹螺栓，安裝鋼支架。在施工中，不得損壞中央帶上的通信管道、護(hù)欄等設(shè)施。在鋼支架上安裝防眩板，要求安裝牢固，無(wú)外觀缺陷。線形及高低調(diào)整，這是防眩板安裝質(zhì)量的關(guān)鍵和難點(diǎn)。主要措施是調(diào)整鋼支架位置和高度，偏差過(guò)大，則要重新安裝鋼支架。要求通過(guò)認(rèn)真調(diào)整，使防眩板整體與路線線形一致，遮光角、防眩高度符合圖紙要求，不得出現(xiàn)高低不平整甚至扭曲的外形現(xiàn)象。以上防眩板安裝施工方法及工序詳見(jiàn)附表“ 防眩板施工工藝框圖”。（七）突起路標(biāo)施工方案、施工方法施工準(zhǔn)備：施工前應(yīng)清理場(chǎng)地，確定控制點(diǎn)，在控制點(diǎn)之間測(cè)距定位、放樣（行車道外邊緣線外側(cè)間距15米，橋梁段間距10米，互通立交、服務(wù)區(qū)和停車區(qū)間距為6米）。一般要求：在定位處鉆孔取芯，清理孔心，在孔內(nèi)均勻放置適量環(huán)氧樹(shù)脂，再放入玻璃球突起路標(biāo)，稍微轉(zhuǎn)動(dòng)，直到四周出現(xiàn)擠漿并及時(shí)清除其溢出部分，在凝固前對(duì)突起路標(biāo)不得擾動(dòng)。測(cè)距、放樣、定位：在控制點(diǎn)之間測(cè)距定位、放樣，以求不出現(xiàn)參差不齊的外型。突起路標(biāo)安裝：在定好的控制點(diǎn)上安裝路標(biāo)，注意粘固，并且在施工過(guò)程中不損傷路標(biāo)表層，若出現(xiàn)表層的損傷，將及時(shí)更換。以上突起路標(biāo)安裝施工方法及工序詳見(jiàn)附表“ 突起路標(biāo)施工工藝框圖”。三、工程管理目標(biāo)及工期保障措施工程進(jìn)度：確保完成業(yè)主、監(jiān)理各階段性進(jìn)度計(jì)劃，確保在接到開(kāi)工令后合同工期內(nèi)完成本合同段施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，確保無(wú)工程質(zhì)量事故。安全目標(biāo)：確保無(wú)重大人身傷亡事故發(fā)生。工期目標(biāo)：確保本工程按業(yè)主要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。環(huán)保目標(biāo)：保護(hù)工程范圍以外的土地和植被，控制揚(yáng)塵，保持工地整潔，避免阻塞河流和泄洪系統(tǒng)，防止污染水源。文明施工目標(biāo)：遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，遵守地方民俗民情，不擾民、不欺民，不野蠻施工，恪守合同條款。管理辦法公司根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，由項(xiàng)目管理辦公室牽頭組織公司相關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期或不定期檢查、督促，并根據(jù)項(xiàng)目施工需要為項(xiàng)目施工提供全方位的服務(wù)和支持，確保項(xiàng)目各階段性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目管理目標(biāo)。實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人和目標(biāo)管理責(zé)任制，項(xiàng)目與公司簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)，將項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部各主要崗位人員的待遇與項(xiàng)目的管理水平、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況相掛鉤。一旦項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)偏差，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款、辭聘等處罰。針對(duì)項(xiàng)目施工管理所涉及到的方方面面制訂各項(xiàng)管理制度和工作程序，并明確各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任人，明確違反管理制度、工作程序的處罰措施，形成制度化、程序化、規(guī)范化的管理。針對(duì)項(xiàng)目管理所需的各崗位特點(diǎn)，制訂詳細(xì)的包括不履行或不切實(shí)履行崗位職責(zé)行為處罰措施在內(nèi)的各崗位職責(zé)，明確各崗位人員的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，同時(shí)確定各崗位職責(zé)履行情況監(jiān)督責(zé)任人，以使各崗位人員盡職盡責(zé)，為各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法成立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工1人及財(cái)務(wù)、計(jì)劃、機(jī)料、工程、質(zhì)檢、安全等職能部門(mén)，下設(shè)施工隊(duì)3個(gè)。認(rèn)真履行資格預(yù)審承諾，嚴(yán)格按照在資格預(yù)審申請(qǐng)文件中填報(bào)的人員組織進(jìn)場(chǎng)施工，保證所有人員在位在崗，精心組織，精心施工，并根據(jù)工程的實(shí)際需要或監(jiān)理工程師要求增派相關(guān)人員。本合同工程進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)工前全部到位，并確保能立即投入施工，其中項(xiàng)目經(jīng)理部于合同協(xié)議書(shū)簽訂后2天內(nèi)組建；項(xiàng)目經(jīng)理部成員5天內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手進(jìn)行駐地建設(shè)；施工人員7天內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。按資格預(yù)審承諾本合同工程擬進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械開(kāi)工前全部到位，并確保能立即投入施工。工程所需材料由材料供應(yīng)商直接用汽車送貨到施工現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)存放料場(chǎng)。工期保證措施一、編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃：認(rèn)真閱讀合同文件、技術(shù)規(guī)范，詳細(xì)審閱施工圖紙，全面了解工程規(guī)模和技術(shù)程度；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，充分估計(jì)自然條件、環(huán)境對(duì)工程施工的影響，本著先緊后松的原則，用科學(xué)的方法編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃。二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的管理、大力度抓計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)施工組織計(jì)劃要求，編制詳細(xì)的分部工程施工計(jì)劃，分項(xiàng)工程實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到每一道工序。計(jì)劃一旦制訂，就嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工，以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保證整個(gè)項(xiàng)目施工，在時(shí)間上以日保旬、以旬保月、以月保年，從而保證整個(gè)施工工期。當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并通過(guò)加班加點(diǎn)或加大投入扭轉(zhuǎn)滯后局面。三、以必要的投入確保工程進(jìn)度：健全施工管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位管理人員、建立各崗位人員責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，確保整個(gè)項(xiàng)目施工管理緊張有序；配齊配套施工機(jī)械設(shè)備，并使機(jī)械設(shè)備具有一定的先進(jìn)性和富余生產(chǎn)能力，在關(guān)鍵線路上加大機(jī)械設(shè)備和施工人員的投入，使關(guān)鍵性工程只會(huì)提前，不會(huì)滯后。四、以集團(tuán)公司為堅(jiān)強(qiáng)后盾，適時(shí)添購(gòu)工程施工所需的性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和投入流動(dòng)資金，確保施工按業(yè)主進(jìn)度要求進(jìn)行。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施（一）質(zhì)量保證體系本工程將建立健全的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，繪制質(zhì)量管理及控制流程圖，保證質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)作和對(duì)本工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，包括原材料的控制、施工準(zhǔn)備的控制、施工工序的控制、重點(diǎn)部位的控制、質(zhì)量檢驗(yàn)的控制、缺陷修復(fù)的控制等。詳見(jiàn)《質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖》、《質(zhì)量保證體系圖》、《質(zhì)量管理及質(zhì)量控制流程圖》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)圖》《施工技術(shù)工作質(zhì)量保證流程圖》。（二）確保工程質(zhì)量的措施明確質(zhì)量目標(biāo)（1）保證本合同工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及檢測(cè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；保證本合同工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主依法制定的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)及設(shè)計(jì)規(guī)范的質(zhì)量要求。（2）按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004），本合同工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良等級(jí)，各分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程質(zhì)量評(píng)定得分95分以上，各分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%。建立各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，要求責(zé)任全面、明確、具體、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明并與合同、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求相一致。建立健全質(zhì)量管理制度，包括：（1）日常匯報(bào)制度（2）質(zhì)量事故報(bào)告制度（3）工程例會(huì)制度（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度（5）材料設(shè)備管理制度（6）工序管理制度：強(qiáng)化施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)，上道工序質(zhì)量不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工等。推行全面質(zhì)量管理（1）質(zhì)量保證的全面性，即把質(zhì)量保證體系貫穿于整個(gè)工程施工的始終，包括選材定材過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、施工過(guò)程和缺陷修復(fù)過(guò)程。①把好材料關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工工序。②把好施工關(guān)，嚴(yán)格按要求的施工工藝順序進(jìn)行施工，控制好每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在每道工序未合格