公路交安施工組織設計(編輯修改稿)
2024-08-24 13:51 本頁面
【文章內容簡介】 1）項目部專門設置1名安全經(jīng)理，負責交通管制作業(yè)。交通管制隊設置專職安全員分晝夜兩班值班。安排專門的巡視車輛，24小時進行巡視。對嚴重堵車現(xiàn)象或發(fā)生施工時立即報112120，協(xié)助交警部門工作，采取緊急疏散方案。（2）在封閉路段，每500米放置一名交通安全員，在封閉路段進出口，均設專人指揮進出封閉段的工程車輛。在施工現(xiàn)場，所有人員必須穿反光安全作業(yè)服。（3）在每一段封閉路段配備4臺夜間交通安全警示燈，分別設在兩端，以確保夜間交通安全。（4）在封閉前，在適宜的路口設置提示、分流標志牌以減小交通壓力。（5）制定和完善施工管理區(qū)域的相關交通安全工作的管理制度，對參加施工的員工進行安全教育和技術交底，做到思想上重視，工作中注意，特別注意文明施工，做到現(xiàn)場管理有序，保證施工管理區(qū)域交通暢通。施工時間的安排，應在通視條件好的天氣施工，嚴禁在夜間、雨天、霧天、大風天施工。對違章人員進行強令性制止，對違法人員要移交司法機關，以確保施工的正常進行。 第三章 工期的保證體系及保證措施成立由項目經(jīng)理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。下達工期計劃檢查計劃實行情況推廣新工藝制定詳細施工計劃保證設備完好率技術交底材料控制標志標線工期保證其它工程工期保證護欄工期保證成本分析進度獎金兌現(xiàn)后勤保障保證材料來源項目經(jīng)理部技術、計劃保證機料保證施工保證經(jīng)濟保證定期調整進度計劃各隊工期保證工期目標實現(xiàn)工期保證體系框圖： 保證工期組織措施(1)成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內設置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面管理。(2)根據(jù)工程情況和工期要求，進場施工的各工程隊，強化一線組織領導和指揮。項目部建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設計的實現(xiàn)。(3)全局“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要。(4)加強工程調度指揮，做到一切行動聽指揮，步調一致，齊抓共管。 保證工期勞動管理措施(1)加強用工的計劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面的可能性，實現(xiàn)定額用工。(2)加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。(3)關鍵工程要特別加強組織指揮工作，做到各工序的連續(xù)施工。(4)領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 保證工期技術措施(1)優(yōu)化施工組織設計，做到科學施工；信息反饋及時，適時調整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。(2)組織好流水化，程序化的施工作業(yè)，保證一環(huán)緊扣一環(huán)的施工程序。(3)發(fā)揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。當遇到難度較大或一時解決不了的技術問題，積極會同設計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。(4)專業(yè)技術員跟班作業(yè)，及時搞好技術交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 保證工期物資保障措施(1)加強物資采購人員的選配。(2)材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保按時到位。(3)超前調查和預測市場供應情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適當準備。(4)嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。 處理好各種外部關系，爭取一個良好的施工環(huán)境與建設、設計、監(jiān)理以及當?shù)卣眄橁P系，搞好團結和友誼，并依靠建設單位，加強密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，一條路一條心，確保施工順利進行。 第四章 工程質量管理體系及保證措施項目部成立以項目經(jīng)理為首的工程質量管理領導小組，對工程質量負全面領導責任。下設質檢科，配專職質檢工程師，工程隊設質檢工程師，工班設質檢員，實施全過程質量控制。工程質量檢驗項目經(jīng)理部各施工作業(yè)隊各職能部門按ISO9001:2000版質量體系的質量管理標準，確保生產(chǎn)過程均處受控狀態(tài)質量檢查控制工序質量控制質量保證質量把關質量預測全面進行工序分析，嚴格操作規(guī)程，堅持自檢互檢，加強主導因素控制在重點工程建立質量管理點針對問題開展群眾性ＱＣ小組活動，堅持交接和下道對上道工序的檢驗材料質量檢驗檢查項目實測項目 組織保證措施項目部成立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工任副組長，工程質檢科、試驗室等部門負責人參加。實行領導責任終身制，將質量目標層層分解。 管理保證措施(1)開展全面質量管理抓好質量教育，加強全員質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念。從材料的采購供應、質量驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，執(zhí)行全過程管理，把全面質量管理的思想、方法確實應用于施工全過程。(2)嚴格質量標準實行標準化作業(yè)，做到
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