公路交安施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-08-24 13:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）項(xiàng)目部專門設(shè)置1名安全經(jīng)理，負(fù)責(zé)交通管制作業(yè)。交通管制隊(duì)設(shè)置專職安全員分晝夜兩班值班。安排專門的巡視車輛，24小時(shí)進(jìn)行巡視。對(duì)嚴(yán)重堵車現(xiàn)象或發(fā)生施工時(shí)立即報(bào)112120，協(xié)助交警部門工作，采取緊急疏散方案。（2）在封閉路段，每500米放置一名交通安全員，在封閉路段進(jìn)出口，均設(shè)專人指揮進(jìn)出封閉段的工程車輛。在施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員必須穿反光安全作業(yè)服。（3）在每一段封閉路段配備4臺(tái)夜間交通安全警示燈，分別設(shè)在兩端，以確保夜間交通安全。（4）在封閉前，在適宜的路口設(shè)置提示、分流標(biāo)志牌以減小交通壓力。（5）制定和完善施工管理區(qū)域的相關(guān)交通安全工作的管理制度，對(duì)參加施工的員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，做到思想上重視，工作中注意，特別注意文明施工，做到現(xiàn)場(chǎng)管理有序，保證施工管理區(qū)域交通暢通。施工時(shí)間的安排，應(yīng)在通視條件好的天氣施工，嚴(yán)禁在夜間、雨天、霧天、大風(fēng)天施工。對(duì)違章人員進(jìn)行強(qiáng)令性制止，對(duì)違法人員要移交司法機(jī)關(guān)，以確保施工的正常進(jìn)行。 第三章 工期的保證體系及保證措施成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。下達(dá)工期計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)行情況推廣新工藝制定詳細(xì)施工計(jì)劃保證設(shè)備完好率技術(shù)交底材料控制標(biāo)志標(biāo)線工期保證其它工程工期保證護(hù)欄工期保證成本分析進(jìn)度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)后勤保障保證材料來(lái)源項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、計(jì)劃保證機(jī)料保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證定期調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃各隊(duì)工期保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期保證體系框圖： 保證工期組織措施(1)成立精干的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面管理。(2)根據(jù)工程情況和工期要求，進(jìn)場(chǎng)施工的各工程隊(duì)，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)目部建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。(3)全局“一盤棋”，在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要。(4)加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 保證工期勞動(dòng)管理措施(1)加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面的可能性，實(shí)現(xiàn)定額用工。(2)加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。(3)關(guān)鍵工程要特別加強(qiáng)組織指揮工作，做到各工序的連續(xù)施工。(4)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 保證工期技術(shù)措施(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。(2)組織好流水化，程序化的施工作業(yè)，保證一環(huán)緊扣一環(huán)的施工程序。(3)發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。當(dāng)遇到難度較大或一時(shí)解決不了的技術(shù)問(wèn)題，積極會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門共同研究解決方案。(4)專業(yè)技術(shù)員跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 保證工期物資保障措施(1)加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的選配。(2)材料計(jì)劃要超前提出，并按施工計(jì)劃安排，確保按時(shí)到位。(3)超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適當(dāng)準(zhǔn)備。(4)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。 處理好各種外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣眄橁P(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，一條路一條心，確保施工順利進(jìn)行。 第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。下設(shè)質(zhì)檢科，配專職質(zhì)檢工程師，工程隊(duì)設(shè)質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)檢員，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部各施工作業(yè)隊(duì)各職能部門按ISO9001:2000版質(zhì)量體系的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程均處受控狀態(tài)質(zhì)量檢查控制工序質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)測(cè)全面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)針對(duì)問(wèn)題開展群眾性ＱＣ小組活動(dòng)，堅(jiān)持交接和下道對(duì)上道工序的檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢查項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)目 組織保證措施項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工任副組長(zhǎng)，工程質(zhì)檢科、試驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人參加。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解。 管理保證措施(1)開展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收到各個(gè)工序的施工生產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)行全過(guò)程管理，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實(shí)應(yīng)用于施工全過(guò)程。(2)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到
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