【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層制訂和落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，做到組織到位、人員到崗、制度明確。二、安全制度(一) 安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲罰在內(nèi)的保證措施。(二) 新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行三級(jí)教育三級(jí)教育，是指公司，施工隊(duì)和班組的教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡’ ’，及時(shí)做好記錄。(三) 分部分項(xiàng)工程安全交底進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。(四) 特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。(五) 安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時(shí)間、有要求、明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。塔吊、井架和腳手架，認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度。(六) 班組 “三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每月一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。(七) “五牌一圖 ”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖” ，即施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn) 6 大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和總平面圖。 宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要道路口必須掛有安全宣傳標(biāo)識(shí)語(yǔ)或安全警告牌。三、施工用電(一) 建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電責(zé)任制和安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)須有一名主管施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的負(fù)責(zé)人，明確臨時(shí)用電電工的具體工作范圍；配電箱、開(kāi)關(guān)箱除須標(biāo)號(hào)外，還要把負(fù)責(zé)的電工名字標(biāo)在箱上，該電工就對(duì)該箱的停、送電、維修負(fù)責(zé)。(二) 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案。該檔案必須包括：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及修改資料，安全技術(shù)交底資料，臨時(shí)用電工程檢驗(yàn)表，電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)度記錄，接地電阻測(cè)試記錄，定期檢查表，電工維修工作記錄等；臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46 —88 的要求，并且要履行審批手續(xù)。(三) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)備必須規(guī)范化，必須嚴(yán)格按照 《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》要求設(shè)置。(四) 供電系統(tǒng)必須實(shí)行 TN—S 系統(tǒng)。(五) 配電系統(tǒng)實(shí)行二級(jí)或以上漏電保護(hù)系統(tǒng)；總配電箱及開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護(hù)器；開(kāi)關(guān)箱必須遵循“一機(jī)、一閘、一觸保”的原則；漏電保護(hù)器參數(shù)的選擇要符合規(guī)范要求。(六) 導(dǎo)線、開(kāi)關(guān)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所需用電負(fù)荷的多少來(lái)選擇；配電箱及開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置、線路的敷設(shè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備的地理位置進(jìn)行科學(xué)地、合理地布置；供電系統(tǒng)一般實(shí)行三級(jí)配電方式，二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。(七) 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)的檢查和維修。所有配電箱及開(kāi)關(guān)箱應(yīng)有門、鎖，有箱的原理圖貼在對(duì)應(yīng)箱的內(nèi)表面；所有箱、線路至少每月進(jìn)行檢查和維修一次；檢修時(shí)必須將其一級(jí)相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。四、防火安全(一) 工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；(二) 按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法；(三) 重點(diǎn)部位(危險(xiǎn)口倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木庫(kù)、木工間等) 必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材；(四) 建立動(dòng)用明火審批制，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施；(五) 焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行， “十不燒”及壓力容器使用規(guī)定；(六) 危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特使工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。五、文明管理體系（一）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌布置現(xiàn)場(chǎng)布置圖各設(shè)施設(shè)備按施工總平面布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行調(diào)整。道路與場(chǎng)地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無(wú)散落物。建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔。場(chǎng)地平整不積水，無(wú)散物；場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于 2m 的遮擋圍欄。班組落手清班組必須做到落手清制度化，隨幫隨清，物盡其用。從檢查內(nèi)容，每天日?qǐng)?bào)表等串起來(lái)實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)地清，并有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。大堆材料物和堆放定量化，砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清，砌體書歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無(wú)底腳散料，灰池砌體符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施各周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等，集中堆放整齊，大模板成堆放穩(wěn)，角度正確；鋼模板及零配件，腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂、不作它用。水泥庫(kù) 袋裝、散裝不混放；分清標(biāo)號(hào)堆放整齊、且能成數(shù)，有制度、有規(guī)定、專人管理、限額發(fā)放，分類插掛牌、記載齊全、正確、牌物相符；庫(kù)容潔，無(wú)“上漏下滲” 。特殊材料均按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。（二） 、生活衛(wèi)生生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員，落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。 第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，建立規(guī)范性的項(xiàng)目法體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立“工程項(xiàng)目經(jīng)理部” ，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)部選擇能打硬仗的、并有過(guò)施工類似建筑業(yè)績(jī)的專業(yè)施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。通過(guò)定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工干不上計(jì)劃要求時(shí)，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過(guò)資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過(guò)程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。1采用成熟的科技新成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。一、工期目標(biāo)保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期。項(xiàng)目部與建設(shè)單位密切配合，倒排施工安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)和提高全體人員的緊迫感和責(zé)任心，確保目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二、 組織管理措施公司選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的管理和施工，并把本工程列為本公司年度重點(diǎn)工程，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，從人、財(cái)、物全力以赴，確保本工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，按期竣工。 強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各班組的控制和材料供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。 建立業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方聯(lián)席協(xié)調(diào)，四方之間每周舉行一次協(xié)調(diào)會(huì)，以便及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，利于加快施工進(jìn)度。三、 加強(qiáng)技術(shù)措施 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，在圖紙?zhí)峁┪逄靸?nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。施工技術(shù)部門制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、有針對(duì)性的施工方案。特別是重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。業(yè)主應(yīng)在開(kāi)工前提供：施工總圖、平面布置圖、地型圖、地質(zhì)勘探資料等，開(kāi)工后須隨時(shí)與設(shè)計(jì)院代表保持聯(lián)系，以便及時(shí)處理施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，業(yè)主代表應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題以利于加快施工進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方案與變更相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真閱讀圖紙并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)，減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插匯集各方人員，縝密決定施工方案，實(shí)施程序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保工期和總的施工進(jìn)度的完成。四、 加強(qiáng)計(jì)劃管理 及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。 做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，組織好施工人員、機(jī)械、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。 計(jì)劃進(jìn)度控制開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行：每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定和非施工原因調(diào)整了的工期交工。五、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好；做好土建、安裝和裝飾施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響；合理安排雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力控制：我方管理人員及特殊作業(yè)人員均為我公司正式職工。根據(jù)工程需要可全年從事建筑業(yè)勞動(dòng)，各專業(yè)工人由我公司組織與我