【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 →污水支管安裝→雨水干管安裝→雨水立管安裝→雨水支管安裝→灌水實(shí)驗(yàn)→防結(jié)露保溫→衛(wèi)生器具安裝→通水通球?qū)嶒?yàn)3）電氣設(shè)備a)、在雨施前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有動(dòng)力及照明線路、供配電電氣設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣降低以及漏電跑電現(xiàn)象修理更換。b)、配電箱、電閘箱等采取防雨、防潮、防雷措施，外殼要做接地保護(hù)。c)、線路架設(shè)及避雷系統(tǒng)敷設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁在雷雨天氣中作業(yè)。五、 主要施工管理措施、 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部在公司技術(shù)質(zhì)量部的主控下，建立工程質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量管理體系圖公司技術(shù)質(zhì)量部材料管理施工管理ISO國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理分承包各專業(yè)部門工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)管理項(xiàng)目部各職能部門工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程一次驗(yàn)收合格率：100%備案率：100%合格率：100%觀感質(zhì)量得分率：≥90% 質(zhì)量保證資料：齊全有效服務(wù)回訪率：100%地下室及屋面防水節(jié)點(diǎn)的做法，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范及公司創(chuàng)優(yōu)措施。鋁合金門窗安裝由專業(yè)廠家進(jìn)行，由總包統(tǒng)一管理。質(zhì)量檢查程序：上道工序施工完畢工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員初檢工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員技術(shù)部監(jiān)理工程師、技術(shù)部綜合檢查進(jìn)行下道工序返修不合格不合格不合格鋼筋的質(zhì)量通病與防治：項(xiàng)目原因分析管理措施材料管理不到位放混亂，用錯(cuò)鋼筋質(zhì)不合格規(guī)格、型號(hào)、尺寸不對(duì)4．現(xiàn)場(chǎng)保管不當(dāng)，鋼筋存放過(guò)久，腐蝕嚴(yán)重 定專人管理，按要求碼放整齊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)施工工藝不對(duì)錨固搭接長(zhǎng)度不夠，搭接位置和彎起點(diǎn)錯(cuò)誤，工序顛倒，規(guī)格不對(duì)，數(shù)量不足；箍筋彎鉤高度和平直長(zhǎng)度不夠，保護(hù)層厚度不合理；受拉鋼筋和受壓鋼筋位置顛倒，機(jī)械連接操作差。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，保證加工質(zhì)量和成型質(zhì)量，實(shí)行“樣板制”，檢查合格后再進(jìn)行大面積施工。環(huán)境和成品保護(hù)影響 吊裝物體碰撞，其它工種施工時(shí)踩踏；夜間施工時(shí)照明度不夠，位置線不準(zhǔn)或看不清楚。 要制定成品保護(hù)措施，并經(jīng)常教育作業(yè)面人，有足夠照明。砼質(zhì)量通病與防治項(xiàng)目原因分析管理措施上下層砼爛根 接縫不干凈，砂漿未鋪到位，鋪砂漿和澆筑不同時(shí)，部位漏振、漏漿 合模時(shí)必須清掃及檢查，砂漿是否到位并及時(shí)澆筑砼。及時(shí)振搗，保證振搗深度及時(shí)間，模板接逢嚴(yán)密。砼表面色差大 配合比不同，水泥品種不同，外加劑品種不同，砂石料來(lái)源不同 嚴(yán)格材料品種，不允許臨時(shí)改變材料品種及來(lái)源。砼表面氣泡多混凝土攪拌不充分，澆灌后振搗時(shí)間過(guò)少 攪拌砼應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定時(shí)間振搗時(shí)應(yīng)觀察砼表面的變化，以不再有氣泡為準(zhǔn)，但不能過(guò)振。衛(wèi)生間滲漏通病的分析與防治序號(hào)原因分析管理措施1預(yù)留洞堵砼振搗不實(shí)加強(qiáng)砼振搗2堵洞細(xì)石砼內(nèi)未加膨脹劑，形成裂縫使用微膨脹劑3預(yù)留洞清理差，未剔毛堵洞前剔鑿清理潤(rùn)濕4找平層質(zhì)量粗糙，空裂控制找平層施工質(zhì)量5找平層含水率未測(cè)定進(jìn)行防水施工測(cè)定基層含水率合格后施工6管根，地漏周邊未嵌密封膏周邊嵌防水密膏7立面防水涂料未達(dá)到設(shè)計(jì)要求立面高度滿足要求8地漏倒坡按標(biāo)準(zhǔn)圖施工9找平層坡向不符合要求坡度23%地漏周邊50內(nèi)5%坡10防水涂料材質(zhì)不合格材料持有合格證，復(fù)試合格使用11附加層未作先作附加層12施工中破壞，成品保護(hù)差加強(qiáng)成品保護(hù)13操作人員素質(zhì)差有防水施工上崗證14照明差影響施工保證照明亮度、 技術(shù)管理措施“工程施工，技術(shù)先行”，工程技術(shù)管理始于過(guò)程、終于過(guò)程、重于過(guò)程。我公司通過(guò)了ISO9002認(rèn)證，已建立起了一整套行之有效的技術(shù)質(zhì)量保證體系，并制定了《施工技術(shù)資料管理規(guī)定》、《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》、《工程洽商管理規(guī)定》、《施工技術(shù)交底管理規(guī)定》、《雨季施工技術(shù)管理規(guī)定》、《冬期施工技術(shù)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理辦法》、《企業(yè)計(jì)量管理規(guī)定》等一系列管理制度，最大限度地發(fā)揮每個(gè)部門、每個(gè)單位和個(gè)人的作用。確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)資料員及時(shí)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準(zhǔn)確。資料項(xiàng)目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。:(1)在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術(shù)資料可分類按部位、時(shí)間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁(yè)碼號(hào)，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便以后查找。(2)單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識(shí)。(3)施工資料在收集、移交過(guò)程中應(yīng)辦理交接簽字手續(xù)。(4)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在出現(xiàn)變更、補(bǔ)充或修改時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織修訂，并填寫施工組織設(shè)計(jì)修改記錄單報(bào)技術(shù)管理部審批。原施工組織設(shè)計(jì)修改部分應(yīng)加以標(biāo)識(shí)。(5)單位工程竣工時(shí)，由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制竣工資料，并報(bào)技術(shù)管理部審核。然后由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的時(shí)間和份數(shù)分別組織移交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔?？⒐すこ淌┕ぜ夹g(shù)資料在移交時(shí)應(yīng)辦理正式移交手續(xù)。(6)單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統(tǒng)一保存一份。(7)除竣工資料以外的單位工程施工資料，在工程竣工一年后，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)管理部提出銷毀申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部批準(zhǔn)、備案后自行銷毀。 資料的分類與管理：按照新頒布的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512000）執(zhí)行，保證資料收集與工程進(jìn)度的同步性。竣工備案前全部工程檔案必須通過(guò)檔案館的驗(yàn)收。施工保證資料為記錄整個(gè)施工過(guò)程的有效文件和資料，為保證工程施工有效受控，按資料設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范收集和整理，其施工保證資料如下：A類：基建文件（由建設(shè)單位提供）B類：監(jiān)理資料（由監(jiān)理單位提供）C類：施工資料（由施工單位按以下進(jìn)行分類整理）（1）施工管理資料（2）施工技術(shù)資料（3）施工物資資料（4）施工測(cè)量記錄（5）施工記錄（6）施工試驗(yàn)記錄（7）施工驗(yàn)收資料（8）質(zhì)量評(píng)定資料D類：竣工圖在工程竣工之后最短的時(shí)間內(nèi)（30天）向建設(shè)單位提供完整的竣工資料。（方案）管理施工組織設(shè)計(jì)（方案）是施工中的指導(dǎo)性文件和工程作業(yè)書，編制和執(zhí)行過(guò)程中的落實(shí)直接影響工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和文明安全施工，在執(zhí)行時(shí)應(yīng)辦理審批手續(xù)，進(jìn)行中間檢查和變更的審批。主控下列方案編制需報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位有關(guān)人員審核后，方可實(shí)施：（1）模板設(shè)計(jì)施工方案（2）混凝土施工方案（3）安全防護(hù)施工方案（4）雨季施工方案（5）冬季施工方案（6）裝修施工方案（7）鋁合金門窗設(shè)計(jì)施工方案（8）防水工程施工方案（重點(diǎn)防水節(jié)點(diǎn)做法）（9）試驗(yàn)方案（重點(diǎn)見(jiàn)證取樣、計(jì)劃、送試）（10）測(cè)量方案（11）機(jī)電工程施工方案（12）技術(shù)資料設(shè)計(jì)（13）質(zhì)量設(shè)計(jì)（重點(diǎn)分部、分項(xiàng)及成品保護(hù)） 測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量管理：（1）測(cè)量人員的配置及崗位責(zé)任制（2）建立測(cè)量交接樁、護(hù)樁制度（3）建立測(cè)量交接制度（4）建立測(cè)量成果及資料管理制度（5）建立測(cè)量?jī)x器使用、保護(hù)、檢測(cè)制度（6）編寫測(cè)量方案：（1）試驗(yàn)人員的配置及崗位責(zé)任制（2）建立實(shí)驗(yàn)室資料管理制度（3）建立試驗(yàn)設(shè)備儀器檢驗(yàn)、保養(yǎng)管理制度（4）建立標(biāo)養(yǎng)室管理制度（5）建立試驗(yàn)委托管理制度（6）建立有見(jiàn)證試驗(yàn)管理制度（7）規(guī)范試驗(yàn)操作規(guī)程（8）建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理制度（9）編寫試驗(yàn)方案（1）專人負(fù)責(zé)收集整理各項(xiàng)計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)資料、標(biāo)識(shí)和報(bào)表，并接受上級(jí)的監(jiān)督和檢查。（2）計(jì)量器具必須滿足施工生產(chǎn)、工藝質(zhì)量檢測(cè)的實(shí)際需要。（3）項(xiàng)目人員應(yīng)模范遵守和堅(jiān)決執(zhí)行《計(jì)量法》和計(jì)量有關(guān)規(guī)章制度。（4）各種計(jì)量?jī)x器除按周期送法定單位進(jìn)行檢測(cè)之外，平時(shí)應(yīng)進(jìn)行保護(hù)和自檢，自檢次數(shù)每月不少于二次，并做好自檢記錄。項(xiàng)目部將采用先進(jìn)的管理軟件和手段。行政體系文件、施工指導(dǎo)性文件和施工保證資料等通過(guò)采用先進(jìn)的軟件加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理之間的聯(lián)系，達(dá)到信息處理，信息傳遞相互溝通，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證其資料的真實(shí)性和規(guī)范性，為工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)創(chuàng)造必要條件。、 工期保證措施a、定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。b、保證物資供給及時(shí)。材料部門要根據(jù)技術(shù)員的提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商。提前三天按工程進(jìn)度分層、分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象。c、采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械施工使用率?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工機(jī)械必須派專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。d、以總工期控制為前提，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。e、選擇優(yōu)秀的外包施工隊(duì)伍。公司將與外包單位簽訂合同，要求外包單位嚴(yán)格履行合同。a、各分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)汰劣。對(duì)施工流程、材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決好，確保各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)或提前完成。b、合理安排流水段。為加快工程進(jìn)度，采用大節(jié)拍小流水段的施工方法，增加模板投入量，選用好的泵送設(shè)備，以提高混凝土澆筑速度。c、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)及職業(yè)道德，滿足工序、工期和質(zhì)量要求。d、在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收后即可適時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)和部分裝修，為縮短整個(gè)工期贏得時(shí)間。e、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作。項(xiàng)目部要采取積極主動(dòng)的方式與建設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工，以加快施工進(jìn)度。f、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，防止返工返修，提高施工速度。、 施工安全消防保衛(wèi)管理措施，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全檢查員，并把外施隊(duì)安全員納入正規(guī)管理，貫徹實(shí)施公司安全衛(wèi)生方針，按照ISO18001安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行要求來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目部的安全衛(wèi)生管理工作，作到計(jì)劃詳細(xì)，運(yùn)行有效，檢查糾正及時(shí)，管理評(píng)審嚴(yán)肅、認(rèn)真。（1）對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的安全生產(chǎn)法令，做好各項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。每周組織施工人員進(jìn)行一次安全教育，而且自有職員必須參加安全教育，教育后外施隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)