【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意見(jiàn)；（11）對(duì)本工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)組織評(píng)審，擁有對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處置的決策權(quán)；（12）組織新技術(shù)開(kāi)發(fā)（1）負(fù)責(zé)或組織編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)措施,技術(shù)交底及指導(dǎo)實(shí)施關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程施工的工藝技術(shù)文件。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織班組質(zhì)量交接檢活動(dòng),并對(duì)過(guò)程主要特性和影響過(guò)程質(zhì)量的參數(shù)組織監(jiān)控。（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和各項(xiàng)方針政策,遵守國(guó)家法令、法規(guī)以及本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。（4）參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制工作；（5）熟悉本工程的施工圖紙，提出圖紙中的問(wèn)題，參加圖紙會(huì)審；（6）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，向施工班組交底，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的執(zhí)行；（7）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，解決本專(zhuān)業(yè)施工中的一般技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題；（8）參加班組的質(zhì)量交接活動(dòng)；（9）負(fù)責(zé)填寫(xiě)原材料和試件送試委托單，負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程探傷委托單；（10）負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。（1）編制項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。（2）向施工班組提供質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)文件。（3）參加班組質(zhì)量交接檢驗(yàn)活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、行使質(zhì)量否決權(quán)。（5）參加隱蔽工程驗(yàn)收和班組質(zhì)量交接活動(dòng)；（6）記錄并報(bào)告本單位工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；（7）簽署優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量系數(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量提出不合格報(bào)告，并有權(quán)責(zé)令停工、返工和進(jìn)行處罰；（8）負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門(mén)交辦的工作；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量資料收集整理歸檔工作。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程使用材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理及現(xiàn)場(chǎng)使用管理工作。（2）按限額領(lǐng)半單發(fā)放合格的材料。（3）負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資提出不合格品報(bào)告送交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。（4）對(duì)急需放行的物資出據(jù)緊急放行報(bào)告、審批后進(jìn)行放行。（5）做好進(jìn)場(chǎng)物資的接收、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放、回收工作。（6）保項(xiàng)目工程所需物資正點(diǎn)到達(dá),并及時(shí)聯(lián)系解決缺口物資（1）按委托單到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行按規(guī)定收取樣品,并及時(shí)向檢測(cè)中心送試。（2）負(fù)責(zé)砼試塊,砂漿試塊制作,并按標(biāo)準(zhǔn)記,按規(guī)定及時(shí)送試。（3）負(fù)責(zé)需到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的材料,有關(guān)施工實(shí)物,及時(shí)和公司檢測(cè)中心聯(lián)系,請(qǐng)檢測(cè)中心試驗(yàn)人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)。（4）及時(shí)索取試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單,到主任工師簽署意見(jiàn)后,交于項(xiàng)目技術(shù)員手中。（5）使用、維修和保養(yǎng)所管的測(cè)試儀器、設(shè)備發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,立即報(bào)告主任工程師處理。（6）負(fù)責(zé)調(diào)控和檢查測(cè)試環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定要求；（7）寫(xiě)好試驗(yàn)臺(tái)帳（1）班組自檢員按照檢驗(yàn)文件、負(fù)責(zé)本班組施工項(xiàng)目檢驗(yàn)工作,并做好檢驗(yàn)記錄。（2）對(duì)檢驗(yàn)出的不合格項(xiàng)目報(bào)告班組長(zhǎng),協(xié)助班組長(zhǎng)組織整改,并記錄整改情況。（3）代表班組參加班組質(zhì)量交接檢驗(yàn)活動(dòng)。3質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施根據(jù)工程的特點(diǎn)和顧客的要求，工程施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查點(diǎn)“停監(jiān)點(diǎn)”“必監(jiān)點(diǎn)” “巡監(jiān)點(diǎn)”?！巴１O(jiān)點(diǎn)”是施工單位自檢評(píng)定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢查合格，通知質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行核驗(yàn)。否則，沒(méi)有特殊情況停工待驗(yàn)（停監(jiān)點(diǎn)部位要提前2天通知）?！氨乇O(jiān)點(diǎn)”必須通知的檢查部位，經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行檢查，質(zhì)監(jiān)站人員可不到現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工可繼續(xù)進(jìn)行?！把脖O(jiān)點(diǎn)”施工單位不必通知的部位，經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行檢查，質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行巡視或抽檢。本工程質(zhì)量重點(diǎn)控制的部位、內(nèi)容和目標(biāo)見(jiàn)下表 工程質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表序號(hào)控制點(diǎn)重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)控制內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)1焊接管線(xiàn)焊接焊接設(shè)備、人員資質(zhì)、焊接工藝及參數(shù)符合焊接規(guī)程要求2試驗(yàn)管線(xiàn)試壓試驗(yàn)水質(zhì)、穩(wěn)壓時(shí)間、壓力等級(jí)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求3混凝土混凝土配合比、混凝土澆筑配合比是否符合要求、混凝土澆筑時(shí)是否振搗到位符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求： 項(xiàng)目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹(shù)企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是“全面對(duì)接市場(chǎng)，創(chuàng)過(guò)程精品”，在我項(xiàng)目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。項(xiàng)目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過(guò)程質(zhì)量控制，并制定了四個(gè)工序過(guò)程管理（樣板、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、交接管理）和五項(xiàng)具體工程質(zhì)量過(guò)程控制措施：樣板制度、掛牌制度、過(guò)程檢查制度、會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)制度。（1）樣板制度： 每道工序大面積開(kāi)始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進(jìn)行考評(píng)、驗(yàn)收。合格后，開(kāi)始大面積施工。（2）掛牌制度： 將施工技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過(guò)程中隨時(shí)查閱，參照施工。（3）過(guò)程檢查制度： 在施工過(guò)程中設(shè)立三級(jí)過(guò)程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測(cè)工具。在施工中隨時(shí)檢查誤差，及時(shí)校正誤差。（4）會(huì)診及獎(jiǎng)罰制度： 定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，及時(shí)評(píng)估施工質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組進(jìn)行必要的處罰，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，找出質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對(duì)同工種工人進(jìn)行教育，避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。（5）成品保護(hù)制度： 工程施工是一個(gè)復(fù)雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護(hù)制度，根據(jù)不同施工成品的特點(diǎn)，采取不同的成品保護(hù)方法，并教育施工人員“愛(ài)惜自己的勞動(dòng)，珍惜他人的成果”。：（1）工序樣板管理： 每道工序開(kāi)展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部確認(rèn)合格后，開(kāi)始進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2）工序標(biāo)識(shí)管理： 每道工序施工完成后，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）工序驗(yàn)收管理： 每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫(xiě)分項(xiàng)工程認(rèn)可書(shū)和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)總包單位工程部?？偘こ滩控?zé)任師確認(rèn)合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，連同以上表格報(bào)質(zhì)量部進(jìn)行工序驗(yàn)收。質(zhì)量部在對(duì)該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后，即可進(jìn)行下道工序的施工；如不需報(bào)監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進(jìn)行下道工序的施工。（4）工序交接管理： 每道工序經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報(bào)總包方工程部責(zé)任師備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)于未進(jìn)行交接檢查或未報(bào)總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，總包方責(zé)任師應(yīng)要求其返工，或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對(duì)分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。： 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取以下措施：（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠(chǎng)家或信譽(yù)好的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。（2）項(xiàng)目部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。（4）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（5）完善以下物資進(jìn)場(chǎng)封樣、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證管理等：① 材料樣板管理： 采購(gòu)物資時(shí)，須先確定合格的分供方廠(chǎng)家或信譽(yù)好的商店，對(duì)所采購(gòu)的材料或設(shè)備出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)及材料本身進(jìn)行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。② 樣品封樣管理： 對(duì)于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，必須與原樣進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證。③ 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證管理： 對(duì)于已確定的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。物資部匯總驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案。④ 材料倉(cāng)儲(chǔ)及標(biāo)識(shí)管理： 項(xiàng)目物資部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。⑤ 不合格品的處置管理： 項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。： 施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施有：（1）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（2）制定正確的施工順序。制定工程的施工工序流程，將道路及維修等各專(zhuān)業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。（3）作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品，應(yīng)做出“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。（5）工序交接全部采用書(shū)面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（6）裝修階段引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)公司，實(shí)行封閉化管理。4工程質(zhì)量通病預(yù)防措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，以及以往在類(lèi)似工程中出現(xiàn)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，本工程要采取以下糾正措施防止質(zhì)量通病發(fā)生。同時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的潛在的質(zhì)量問(wèn)題，要采取相應(yīng)的預(yù)防措施。5關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程質(zhì)量控制本工程特殊過(guò)程控制為腳手架工程。第六章 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工前期工作內(nèi)容及部署、了解施工條件，結(jié)合施工地點(diǎn)給水多為架空管線(xiàn)的情況，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，工長(zhǎng)、技術(shù)員參加。、匯總設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑點(diǎn)問(wèn)題請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員答疑，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員等參加。、流程、施工重難點(diǎn)和施工方法等，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員主持，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、班組參加。，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員完成。，向大慶油田有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)申請(qǐng)。施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)情況如下：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編號(hào)備 注1《工程測(cè)量規(guī)范》GB5002620072《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020520013《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－20014《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220025《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020320026《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204－20027《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020720028《建筑裝飾裝修工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50210－20019《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303－2002滿(mǎn)足施工需求。本工程按照公司GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求，建立健全了本工程的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的要求。 Project2003工程管理軟件對(duì)工程的進(jìn)度、成本、材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)、材料部門(mén)配備電腦，成本、計(jì)劃及技術(shù)資料進(jìn)入微機(jī)管理；，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料如：建筑材料進(jìn)行試化驗(yàn)，取樣要有建設(shè)單位或監(jiān)理單位見(jiàn)證人員證實(shí)；（1）理化試驗(yàn)技術(shù)要求工程理化試驗(yàn)的范圍：本工程施工過(guò)程中，組織水泥等原材料試驗(yàn)，砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，為正式開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備。（2）理化試驗(yàn)控制措施1）材料的理化試驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出委托，由試驗(yàn)員送試；2）按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣，取樣時(shí)應(yīng)有甲方見(jiàn)證員在場(chǎng)；3）對(duì)試驗(yàn)不合格的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，如再不合格，則代表批量不合格。（1）項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的全面管理工作，組織協(xié)調(diào)和控制施工的全過(guò)程，是工程質(zhì)量、工期、HSE管理、工程成本的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理 配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的全面管理工作，組織協(xié)調(diào)和控制施工的過(guò)程，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期、HSE管理、工程成本的控制。（3）主任工程師負(fù)責(zé)全面施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織審核施工方案和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，及對(duì)重大工程質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作。（4）工長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和各項(xiàng)方針政策,遵守國(guó)家法令、法規(guī)以及本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)搞好工程（生產(chǎn)）的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃；配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好施工指導(dǎo)，合理安排各施工班組施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任；負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（5）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)或組織編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)措施,技術(shù)交底及指導(dǎo)實(shí)施關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程施工的技術(shù)文件。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織班組質(zhì)量交接檢活動(dòng),并對(duì)過(guò)程主要特性和影響過(guò)程質(zhì)量的參數(shù)組織監(jiān)控。熟悉本工程的施工圖紙，提出圖紙中的問(wèn)題，參加圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)填寫(xiě)項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。（6）質(zhì)量檢查員編制項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；向施工班組提供質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)文件；參加班組質(zhì)量交接檢驗(yàn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、行使質(zhì)量否決權(quán)。參加隱蔽工程驗(yàn)收和班組質(zhì)量交接活動(dòng)；記錄并報(bào)告本單位工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；簽署優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量系數(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量提出不合格報(bào)告，并