應對產品設計中的it復雜性(編輯修改稿)
2025-07-27 00:14 本頁面
【文章內容簡介】 個團隊為由誰來負責某個產品的功能、成本和時間表而爭論不休。這種混亂使得完成該產品的時間過長，無法提供與公司的競爭對手相抗衡的技術。在技術主導型產品環(huán)境中，軟件和硬件組件的生命周期常常不一致，使得架構集成非常困難，這大大增加了成本管理的復雜性。如今艱難的經(jīng)濟環(huán)境更是讓這一問題雪上加霜。經(jīng)理們承受著沉重的壓力，需要在節(jié)約成本的同時迅速將新產品推向市場。由于缺少兼顧技術和業(yè)務因素的明確的開發(fā)框架，開發(fā)團隊常常會尋求快速搞定，或者寄望于“天才招數(shù)”，而不是去尋找更具有持久性的解決方案。比如說，為了趕上發(fā)布日期，某公司的工程師在設計設備時采用了已有的功能豐富但價格昂貴的第三方軟件。這種做法雖然讓這家公司實現(xiàn)了如期發(fā)布的目標，然而成本卻超出了預期。挖掘更大的價值由于各行業(yè)中消費者對于技術主導型產品的需求都在不斷增長，一些制造商正在解決這些問題，對產品的電子架構進行優(yōu)化。協(xié)調業(yè)務和工程設計目標汽車和高科技等行業(yè)中某些企業(yè)之所以能夠取得成功，其背后的關鍵原因在于用集成的方法來設計電子產品的架構。在實際操作中，這意味著要在產品構思與設計之間、單個產品的路線圖與更廣泛的電子平臺戰(zhàn)略之間進行協(xié)調，最終使產品管理中的業(yè)務方面與工程設計方面取得一致。企業(yè)只有設立了要求進行這種協(xié)調的明確目標，才能將客戶和商業(yè)考慮因素都擺在核心位置，為開發(fā)流程和盡量降低不必要的復雜性打下基礎。這種管理開發(fā)團隊的優(yōu)劣之別，能夠使總體生產率相差十倍。良好的架構具有一系列重要特性：它是模塊化的，允許給各個部分加標簽、儲存起來并且應用在不同的產品中；它是按標準構建的，更容易集成；它是可配置的，可以讓一個系統(tǒng)滿足許多客戶需求；它還是可更新的，基本勿需摒棄舊版本就能實施新功能。這些特性看似簡單，但是，知道什么是好的架構是一回事，構建這樣的架構并使之保持良好狀態(tài)又是另外一回事。設立正確的目標還需要清楚地了解任務的各個方面?？紤]一下技術主導型產品由哪些東西構成。硬件、塑料、樹脂、螺母和螺栓構成了“骨架”。晶體管、微電路和其他各種電子元件管理著信息的流動，就像生物的組織和血管。而軟件則進行類似于神經(jīng)系統(tǒng)的聯(lián)系，指導和控制各項操作。這一層次化架構確定了產品的解剖結構，詳細說明了用戶界面、產品的工作方式以及產品與其他系統(tǒng)和組件的互動等各個方面。采用透明流程企業(yè)必須采用一種能夠優(yōu)化各層次協(xié)作方式的管理流程。該流程涉及工程、市場營銷、產品設計和其他產品職能之間新的協(xié)作方式。IT 和工程開發(fā)團隊之間的互動，有助于在市場對于功能的需求與企業(yè)對成本和時間周期的需求之間實現(xiàn)更好的平衡。當然，這一切應當限定在技術上可行的范疇內。如圖表2所示，最好的解決方案通常會在多種權衡因素間取得平衡。在此架構的指導下，來自業(yè)務部門和 I
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