應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計中的it復(fù)雜性(編輯修改稿)
2025-07-27 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個團隊為由誰來負責(zé)某個產(chǎn)品的功能、成本和時間表而爭論不休。這種混亂使得完成該產(chǎn)品的時間過長，無法提供與公司的競爭對手相抗衡的技術(shù)。在技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品環(huán)境中，軟件和硬件組件的生命周期常常不一致，使得架構(gòu)集成非常困難，這大大增加了成本管理的復(fù)雜性。如今艱難的經(jīng)濟環(huán)境更是讓這一問題雪上加霜。經(jīng)理們承受著沉重的壓力，需要在節(jié)約成本的同時迅速將新產(chǎn)品推向市場。由于缺少兼顧技術(shù)和業(yè)務(wù)因素的明確的開發(fā)框架，開發(fā)團隊常常會尋求快速搞定，或者寄望于“天才招數(shù)”，而不是去尋找更具有持久性的解決方案。比如說，為了趕上發(fā)布日期，某公司的工程師在設(shè)計設(shè)備時采用了已有的功能豐富但價格昂貴的第三方軟件。這種做法雖然讓這家公司實現(xiàn)了如期發(fā)布的目標(biāo)，然而成本卻超出了預(yù)期。挖掘更大的價值由于各行業(yè)中消費者對于技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品的需求都在不斷增長，一些制造商正在解決這些問題，對產(chǎn)品的電子架構(gòu)進行優(yōu)化。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和工程設(shè)計目標(biāo)汽車和高科技等行業(yè)中某些企業(yè)之所以能夠取得成功，其背后的關(guān)鍵原因在于用集成的方法來設(shè)計電子產(chǎn)品的架構(gòu)。在實際操作中，這意味著要在產(chǎn)品構(gòu)思與設(shè)計之間、單個產(chǎn)品的路線圖與更廣泛的電子平臺戰(zhàn)略之間進行協(xié)調(diào)，最終使產(chǎn)品管理中的業(yè)務(wù)方面與工程設(shè)計方面取得一致。企業(yè)只有設(shè)立了要求進行這種協(xié)調(diào)的明確目標(biāo)，才能將客戶和商業(yè)考慮因素都擺在核心位置，為開發(fā)流程和盡量降低不必要的復(fù)雜性打下基礎(chǔ)。這種管理開發(fā)團隊的優(yōu)劣之別，能夠使總體生產(chǎn)率相差十倍。良好的架構(gòu)具有一系列重要特性：它是模塊化的，允許給各個部分加標(biāo)簽、儲存起來并且應(yīng)用在不同的產(chǎn)品中；它是按標(biāo)準構(gòu)建的，更容易集成；它是可配置的，可以讓一個系統(tǒng)滿足許多客戶需求；它還是可更新的，基本勿需摒棄舊版本就能實施新功能。這些特性看似簡單，但是，知道什么是好的架構(gòu)是一回事，構(gòu)建這樣的架構(gòu)并使之保持良好狀態(tài)又是另外一回事。設(shè)立正確的目標(biāo)還需要清楚地了解任務(wù)的各個方面?？紤]一下技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品由哪些東西構(gòu)成。硬件、塑料、樹脂、螺母和螺栓構(gòu)成了“骨架”。晶體管、微電路和其他各種電子元件管理著信息的流動，就像生物的組織和血管。而軟件則進行類似于神經(jīng)系統(tǒng)的聯(lián)系，指導(dǎo)和控制各項操作。這一層次化架構(gòu)確定了產(chǎn)品的解剖結(jié)構(gòu)，詳細說明了用戶界面、產(chǎn)品的工作方式以及產(chǎn)品與其他系統(tǒng)和組件的互動等各個方面。采用透明流程企業(yè)必須采用一種能夠優(yōu)化各層次協(xié)作方式的管理流程。該流程涉及工程、市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計和其他產(chǎn)品職能之間新的協(xié)作方式。IT 和工程開發(fā)團隊之間的互動，有助于在市場對于功能的需求與企業(yè)對成本和時間周期的需求之間實現(xiàn)更好的平衡。當(dāng)然，這一切應(yīng)當(dāng)限定在技術(shù)上可行的范疇內(nèi)。如圖表2所示，最好的解決方案通常會在多種權(quán)衡因素間取得平衡。在此架構(gòu)的指導(dǎo)下，來自業(yè)務(wù)部門和 I
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