應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的it復(fù)雜性-資料下載頁(yè)
2025-06-30 00:14本頁(yè)面
【正文】 向市場(chǎng)，而且工作量更少。通過優(yōu)化內(nèi)部的電子設(shè)備，用簡(jiǎn)單架構(gòu)取代復(fù)雜架構(gòu)，該公司生產(chǎn)每一輛車都能省下一筆資金。整個(gè)系列產(chǎn)品所節(jié)省的資金累計(jì)超過1000萬(wàn)歐元。此外，該平臺(tái)最初是為四缸發(fā)動(dòng)機(jī)而設(shè)計(jì)，而現(xiàn)在可以用于八缸發(fā)動(dòng)機(jī)，這為該公司進(jìn)一步節(jié)省了成本和開發(fā)時(shí)間。再舉一個(gè)例子。某發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商迫切需要將新的風(fēng)力發(fā)電機(jī)產(chǎn)品線投入市場(chǎng)。但是，用于這些風(fēng)力發(fā)電機(jī)的高級(jí)控制設(shè)備遇到了一個(gè)重大障礙：該公司需要找到一種經(jīng)濟(jì)高效的方法來監(jiān)測(cè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)向電網(wǎng)的供電量。該功能的業(yè)務(wù)要求表明，最好的解決方案顯然應(yīng)當(dāng)是具有低成本的控制設(shè)備，其架構(gòu)應(yīng)使其能夠輕松地在整個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)網(wǎng)絡(luò)中大規(guī)模推廣。技術(shù)團(tuán)隊(duì)決定，將重點(diǎn)放在以功能域?yàn)橹鲗?dǎo)的架構(gòu)層來滿足產(chǎn)品需求。技術(shù)團(tuán)隊(duì)與來自業(yè)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)舉行了會(huì)議，針對(duì)系統(tǒng)流程的管理提出了三套可選方案：通用型處理器、微控制器和數(shù)字信號(hào)處理器。三種解決方案都能測(cè)量電力輸出量，但每種都有各自的成本和優(yōu)勢(shì)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要確保產(chǎn)品經(jīng)理理解不同的權(quán)衡因素，以便他們能夠共同為新的技術(shù)主導(dǎo)型架構(gòu)做出最佳選擇。在權(quán)衡了三種可選方案之后，該團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，雖然通用型處理器具有易于安裝和升級(jí)的優(yōu)勢(shì)，但支持處理器的硬件卻需要單獨(dú)購(gòu)買，因此成本太高。數(shù)字信號(hào)處理器提供的分離的操作系統(tǒng)架構(gòu)開發(fā)成本低廉，也可以監(jiān)測(cè)基本的用電情況，但無(wú)法提供必要的計(jì)費(fèi)和報(bào)告功能。這就使得微控制器成為最佳方案。它雖然成本較高，但使產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)獲得了完整的現(xiàn)成解決方案所具有的靈活性，因?yàn)樗斜匾挠布蛙浖家淹耆珒?nèi)置。建立更好的產(chǎn)品開發(fā)組織技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品的集成化開發(fā)需要同樣集成化的管理方法。在一家成功的企業(yè)中，首先成立了由總體產(chǎn)品小組經(jīng)理和首席技術(shù)官共同擔(dān)綱的項(xiàng)目指導(dǎo)小組，由兩人一起制定產(chǎn)品的平臺(tái)戰(zhàn)略并發(fā)出相關(guān)指示。在這一領(lǐng)導(dǎo)層下工作的業(yè)務(wù)和工程團(tuán)隊(duì)分別提出消費(fèi)者需求和技術(shù)需求，然后，一同討論最終方法的各個(gè)要素，并排定優(yōu)先次序。兩支團(tuán)隊(duì)將最終的架構(gòu)匯報(bào)給產(chǎn)品小組經(jīng)理和首席技術(shù)官，以確認(rèn)這一解決方案能夠滿足公司在消費(fèi)者、成本和市場(chǎng)交付方面的目標(biāo)。他們還制定了一系列績(jī)效指標(biāo)，以量化成本和生產(chǎn)率效益，進(jìn)一步細(xì)化自身關(guān)于待改進(jìn)領(lǐng)域的構(gòu)想。這種著眼于全局的過程有助于確保業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)集中精力處理最重要的功能，也就是與產(chǎn)品的總體戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)的功能。為技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品建立正確的架構(gòu)，決非一項(xiàng)一勞永逸的工作。它是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程，對(duì)于支持產(chǎn)品的生命周期尤其重要。當(dāng)對(duì)正確架構(gòu)的尋求上升為工程師和業(yè)務(wù)部門共同遵循的準(zhǔn)則后，擁有技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品的企業(yè)就能在生產(chǎn)率、質(zhì)量和成本方面獲益匪淺。作者簡(jiǎn)介：Juergen Reiner是麥肯錫法蘭克福分公司副董事，Marcus Schaper是該分公司董事。返回頂端7 / 7
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