威科姆薪酬設(shè)計(jì)思路(編輯修改稿)
2025-07-26 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全感，使他們關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)。從我們企業(yè)現(xiàn)在所處的成長階段來分析，這是一種比較理想的模式，它需要根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作特點(diǎn)及收益狀況，合理搭配。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)所示，該結(jié)構(gòu)各部分占全部薪酬的比例為：（1） 月薪酬u 基本工資占全月薪酬總額的45%。u 績效獎(jiǎng)金占全月薪酬總額的30%（依據(jù)是員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績）。u 津貼占全月薪酬總額的15%。u 福利占全月薪酬總額的10%。u 保險(xiǎn)按規(guī)定投保額依政府規(guī)定辦。（2） 短期激勵(lì)依據(jù)為公司的整體效益指標(biāo)，以現(xiàn)金方式支付，一般叫年底花紅或年終獎(jiǎng)。u 最高級(jí)經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資全年總額的50%—60%。u 第二層經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資全年總額的40%—45%。u 第三層經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資全年總額的30%—40%。u 第四層基層人員：相當(dāng)于基本工資全年總額的20%—25%。（3） 高級(jí)管理人員長期激勵(lì)計(jì)劃認(rèn)股期權(quán)限定性股權(quán)注：市場人員、技術(shù)開發(fā)人員的月獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)結(jié)合考慮。四、 我們的薪酬策略——刺激創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同的成長階段有不同的薪酬策略，同時(shí)企業(yè)員工個(gè)人生命周期對(duì)企業(yè)的發(fā)展有不同的作用，因此也影響企業(yè)對(duì)員工的薪酬支付。目前，鄭州市科技公司處于快速發(fā)展階段，對(duì)人才的素質(zhì)、創(chuàng)造能力的要求相當(dāng)高，結(jié)合IT行業(yè)技術(shù)變化快的特征，企業(yè)對(duì)人才的要求是永無止境的，員工最有創(chuàng)造力的時(shí)期應(yīng)該是薪酬最豐厚的時(shí)期。7 / 7企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高基本工資，具競爭力；中、高獎(jiǎng)金與津貼；中等偏低福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的基本工資，等于市場水平；較高比例的獎(jiǎng)金與津
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