【總結(jié)】教育領(lǐng)導(dǎo)者及其管理本章主要內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)者與教育領(lǐng)導(dǎo)者二、校長(zhǎng)職業(yè)角色和校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化三、校長(zhǎng)的成長(zhǎng)規(guī)律與校長(zhǎng)的管理一、領(lǐng)導(dǎo)者與教育領(lǐng)導(dǎo)者(一)領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)的界說(shuō)2、領(lǐng)導(dǎo)理論的演變領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論(二戰(zhàn)以前)領(lǐng)導(dǎo)行為理論(20世紀(jì)40年代末-50年初)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(20世紀(jì)60年代初):是組織中領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體?,F(xiàn)代領(lǐng)
2025-04-08 23:41
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén),一位銷(xiāo)售總監(jiān)打電話(huà)給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁矗俊蔽覇?wèn)他。 “我手下的銷(xiāo)售經(jīng)理們總是抱怨銷(xiāo)售任務(wù)很重,壓力太大,沒(méi)有時(shí)
2025-06-28 22:52
【總結(jié)】1/86團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練實(shí)務(wù)〈修訂本〉王慧君等編著/黃惠惠導(dǎo)讀《目次》第一篇領(lǐng)導(dǎo)者備忘錄第一章團(tuán)體工作的專(zhuān)業(yè)理論一、前言二、卡士達(dá)、鄧肯、西森的研究三、綜合建議第二章團(tuán)體工作的專(zhuān)業(yè)道德一、不期待對(duì)成員造成的影響二、分享影響力三、保護(hù)個(gè)體四、沉默的成員五、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)體六、有害的成員七、危險(xiǎn)的方法八、團(tuán)體協(xié)商與
2025-03-25 12:28
【總結(jié)】聞閘:領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)表達(dá)藝術(shù)日期:2012-6-2115:38:26聞閘教授簡(jiǎn)介:中國(guó)教育電視臺(tái)著名播音指導(dǎo)、談話(huà)溝通專(zhuān)家、國(guó)家行政學(xué)院兼職教授。曾任中國(guó)教育電視臺(tái)新聞部主任、制片人、主持人和大型活動(dòng)導(dǎo)演。參與多項(xiàng)廣播電視節(jié)目策劃和課題研究。多年在中國(guó)傳媒大學(xué)(北京廣播學(xué)院)兼職講學(xué)。近年來(lái),在國(guó)家行政學(xué)院和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講學(xué)。主要講授領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)表達(dá)藝術(shù)(演講、談話(huà))、談判、
2024-08-08 00:12
【總結(jié)】輪胎科技領(lǐng)導(dǎo)者米其林1946年6月4日上午11點(diǎn)正,米其林(MICHELIN)公司的一個(gè)送信員走進(jìn)位于巴黎市列寧格勒街26號(hào)的法國(guó)專(zhuān)利注冊(cè)局,投遞一份厚厚的文件,這是一項(xiàng)對(duì)輪胎工業(yè)起著革命性作用的專(zhuān)利申請(qǐng)-輻射層輪胎(PCR)的誕生,輻射層輪胎的安全,耐用,省油及舒適,造成它的問(wèn)世不僅對(duì)現(xiàn)代交通起了決定性的影響,也大大影響了人類(lèi)的生活,輻射層輪胎的設(shè)計(jì)所帶來(lái)的沖擊是那么巨大,以至40多年后的
2025-06-28 22:01
【總結(jié)】5/6管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長(zhǎng)久以來(lái),人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使你把
2025-05-27 22:59
【總結(jié)】第一篇:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 1、什么是管理者,什么是領(lǐng)導(dǎo)者? 2、為什么要質(zhì)變? 3、從本公司實(shí)際出發(fā),對(duì)七種質(zhì)變進(jìn)行事例分析。 問(wèn)題一解答: 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 說(shuō)明:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是任何一個(gè)...
2024-10-25 11:34
【總結(jié)】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來(lái)自於其職位所賦有的職權(quán)
2024-09-28 12:16
【總結(jié)】e流領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任不是權(quán)力–領(lǐng)導(dǎo)者任何錯(cuò)誤的決定與作為是會(huì)害死一群跟隨他的所有人...?為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者?–「安排工作」,好像教練、導(dǎo)演一樣,讓每個(gè)球員、演員在自己的崗位上,扮演好自己的角色…?誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者?–每一個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者…?領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本條件?–五心:正心、寬心、同心、決心、信
2025-02-15 19:21
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者㈠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其組成如圖所示:經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)和社會(huì)責(zé)任國(guó)有企業(yè)享有以下的經(jīng)營(yíng)自主權(quán):⒈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。⒉產(chǎn)品、勞務(wù)定價(jià)權(quán)。⒊產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)。⒋物資采購(gòu)權(quán)。⒌進(jìn)出口權(quán)。⒍投資決策權(quán)。⒎留用處置權(quán)。⒏資產(chǎn)處置權(quán)
2025-01-18 11:19
【總結(jié)】全球化領(lǐng)導(dǎo)理念——鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者們向世界其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)《全球化領(lǐng)導(dǎo)理念》呈現(xiàn)給大家的是關(guān)于全世界各個(gè)地區(qū)、各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)人在二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)全球化商業(yè)的一套全新的、動(dòng)態(tài)的方法。作者通過(guò)介紹來(lái)自28個(gè)國(guó)家的75位CEOs的真實(shí)故事,并調(diào)查了全世界范圍內(nèi)的1200多位行政主管人員的經(jīng)驗(yàn),歷時(shí)兩年訪(fǎng)問(wèn)了30個(gè)國(guó)家,行程250000里完成了這部著
2025-02-18 06:09
【總結(jié)】整合思維及其構(gòu)建路徑授課教師:李志剛中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)院工商管理系2023級(jí)專(zhuān)業(yè)概覽之戰(zhàn)略管理(一)主要內(nèi)容一、思維和決策過(guò)程二、杰出領(lǐng)導(dǎo)者的思維特點(diǎn)三、傳統(tǒng)思維與整合思維比較四、個(gè)人知識(shí)體系:整合思維能力培育一、思維和決策過(guò)程凸顯因果架構(gòu)決策
2025-01-07 04:15
【總結(jié)】第1講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)?【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)??下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕
2025-06-28 21:37
【總結(jié)】目錄【新銳觀點(diǎn)】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問(wèn)題2不要渾蛋原則3作秀是個(gè)好習(xí)慣4【卓越實(shí)務(wù)】8顧客心,海底針——海底撈針?lè)?他開(kāi)著門(mén),睡十年覺(jué)9商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),假動(dòng)作不可少10萬(wàn)向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰(shuí),重用誰(shuí)21簡(jiǎn)潔說(shuō)話(huà)才有力22公司安全1:小心10%的不忠實(shí)雇員23公
2025-05-28 00:55
2025-01-18 11:18