【文章內容簡介】 提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭和提前插入結合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入，提前進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節(jié)假日不休息，砼澆 搗采用三班制，進行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。推廣使用新技術，新工藝，新材料建設部提出的建筑業(yè)的十項新技術，也包括了新材料，新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應用及現代管理技術及計算機應用等幾項新技術，確保高質、高效、高速完成本工程的全面施工任務。選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。根據本工程結構的特點，整體工程以二個施工區(qū)落實二個施工班組組織施工，以土建為主，帶動水電及其它工程同步施工，以主體結構為主導工序，水、電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)，具體施工順序詳見第二章。四）、確保材料供應計劃（一）材料控制體系計劃材料品種、規(guī)格、采購人提取樣品和資料公司材料部門和質監(jiān)部門報請建設方式或監(jiān)理方（主要材料）同意或認可保管員驗收（優(yōu)留、劣退）投入使用入 庫采購及運輸符合格證書和試驗報告（二）保證材料進場措施材料采購多創(chuàng)采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質量要求。適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。（三）材料采購保管措施在一單位，對于建筑材料來說，采購、保管應從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購。各種材料的采購、驗收按《建筑材料質量標準與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。鋼材、水泥、粘土多孔磚、紅磚及各種主要材料必須附有質保書和合格證書，決不以次充好。按施工總平面布置和施工組織設計，合理布置現場內的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條?，F場水泥桶和水泥倉庫必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標號、品種水泥必須分別堆放，散裝水泥也應不同標號、呂種要求灌入各自水泥桶，做到先入庫的先用，若超過三個月必須在使用重新試驗，并盡量使用優(yōu)質散裝水泥。鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號分別堆放。生銹多的鋼筋，應先除銹后使用。特別銹蝕嚴重鋼筋要降級使用，并有監(jiān)理和設計院同意使用證明。材料、構件應盡可能就近在塔吊、井安架處附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應注意不同品種和規(guī)格。五）、確保工程款使用周轉率和資金控制保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運轉和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉，才能使本工程能按期保質完成。因此我公司針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：（一）公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃，材料人工，機械成本分析，財務部落實資金運轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。（二）建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ茫竟こ炭畋ＷC不作其它用途和其它工程調撥使用。（三）項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。（四）當建設單位資金發(fā)生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉資金，用于本工程的建設，不使工程進度和質量因此而受影響。第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況一、施工主要機械設備施工機具、工具序號機具名稱型號用途數量1攪拌器確保膩子、涂料的均勻度42滾筒短毛滾底漆503滾筒專用滾面漆504鏟刀修整基面405批刀修整基面406平整度檢測靠尺2米長檢驗平面、陰陽角等平整度20二、施工主要計量機具設備項次名稱規(guī)格單位數量用途使用時間1磅稱TGT—500臺2砼攪拌時砂石水泥過磅施工全過程2臺稱TGT—50臺1材料庫用開工至竣工3經緯儀TBJ2臺1測量及垂直控制開工至竣工4水平儀AL26臺2測量及垂直控制開工至竣工5鋼卷尺50M /5M支2/10測量及水平控制施工全過程6游標尺125150㎜支1管線材進場檢測施工全過程7坍落度筒套1檢測砼調落度配制砼時用8質量檢測工具配套套1質量檢驗施工全過程9標尺3M/5M支2測量施工全過程10氧氣表25MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結構及安裝工程11乙炔表4MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結構及安裝工程三、施工周轉材料投入計劃說明：基礎支模采用鋼模、扣件，包括地下管道支模。上部結構模板采用九夾板支模。模板數量按綜合樓配備。材料名稱單位投入量備注鋼管噸300外架及承重架扣件只100000鋼管連接竹腳手板平方米3000外架安全網平方米25000外架防護四、勞動力調配計劃表序號工 種高峰期人數平均人數備注1刮瓷技工80人60人2涂料技工40人30人3油漆工8人6人4電工2人2人5水工2人2人6架子工10人8人第七章 保證工程質量及主要技術措施一、總承包自報工程質量等級我公司以承包責任單位的身份，對本工程的質量標準承諾為：確保工程質量為合格。二、質量方針我公司確立本工程的質量方針為“質量至上、技術為本、全面協(xié)調、服務到位”。（1）質量至上自工程指揮部、項目部至作業(yè)隊每個成員，牢牢樹立“質量至上”的概念，職工進場首先進行的質量三級教育，建立質量記錄跟蹤卡。作為自報“合格 ”質量標準的工程，項目部根據質量體系構成要素建立預控措施和對策表，進行有效的目標管理，把“質量至上”落到實處。（2）技術為本選擇合格、嚴格、先進的施工方案，是確保工程質量的先決條件。選擇合理、嚴格、先進的施工方案，是確保工程進度的有力保證，而只有在進度有了技術的保證前提下，才能反過來推動總進度的“慢工出細活”。圖紙會審、資料管理、專職檢查、設備投入和更為先進的工藝機械和檢測器具等的運用是“技術為本”的具體手段。（3）服務到位處處為業(yè)主著想，嚴守合同，將各方面質量標準貫徹落實到位，對業(yè)主的任何質量信息自覺反饋到位，各項對應措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。三、質量保證體系現場質量管理保證體系： 公司經理 副經理 總工程師 質 安 材 技 動 勞 財 試 量 全 料 術 力 務 務 驗 科 科 科 科 科 科 科 室 項目經理 質量員 水電安裝各班組質量員 土建工程各工種班組質量員為達到質量目標而采取的管理措施為實現既定的質量目標，實行目標管理，簽定多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經理、生產指揮系統(tǒng)到生產班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。具體到本工程，要求現場項目部做好：①、現場質量檢查工作；②、有關技術文件、報告或報表的編制、審核工作；③、材料質量的控制把關工作；④、施工方案及機械設備的質量控制工作；⑤、工序的質量控制工作；⑥、成品保護工作。分述如下：現場質量檢查主要應做好：（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。（2）首先對原有基礎進行技術復核，其軸線標高、截面尺寸需按設計圖紙施工規(guī)范要求進行檢查，同時對基礎部份的各項資料隱蔽工程驗收記錄，砼試驗報告、樁基的檢查測定記錄等整理齊全。做好同建設方有關基礎部份的交接手續(xù)。（3）在土方開挖前首先對原施工好的樁基工程會同建設方一起進行實體及資料方面的交接檢查，對樁頂的標高、樁位的軸線位置、圍護的安全性及平面尺寸等進行實地檢查，同時對隱蔽工程驗收記錄；樁的打、試樁記錄；材料的試驗報告等資料進行全面檢查，發(fā)現問題及時與樁基施工方聯(lián)系。做好有關樁基資料的交接手續(xù)。（4）工序交接檢查。重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（5）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。（6）停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工及需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。（7）分項、分部工程完工后，應經檢查認可簽署驗收記錄后，才許進行下一工序施工。（8）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查?，F場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。對技術文件、報告、報表的審核，是項目部對工程質量進行全面控制的重要手段。其具體內容有：（1）審核有關技術資質證明文件；（2）審核開工報告并經現場核實；（3）審核施工方案、施工組織設計和技術措施；（4）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；（5）審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；（6）審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；（7）審核有關質量問題的處理報告；（8）審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；（9）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；（10）審核并簽署現場技術簽定、文件等。材料的質量是工程質量的基礎材料質量控制的要點為：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經濟效益、提高投標競爭力。（2）合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立一套嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，提供供應效益，確保正常施工。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質。（4）加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。A、對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證及材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補作檢驗。B、凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應進行一次性試驗的材料；需要進行追蹤試驗，以控制和保