【總結】?XXXXXXXX項目?【部門名稱】?【項目經理姓名】目錄1.項目定義2.現(xiàn)狀測量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計劃項目定義?01問題描述及業(yè)務影響解釋選擇本項目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門KPI的關聯(lián)度,問題描述,不啟動本項目的可能后果等(4W
2025-01-12 22:38
【總結】這是黑帶如何完成一個項目的實例教程,指導黑帶如何更好的完成項目。如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標??b目的??c可交付使用的2對與生產來說:??a循環(huán)時間??b質量/
2025-06-27 02:07
【總結】六西格瑪管理黑帶認證考試50題1)六西格瑪項目通常牽涉到多個部門的參與,因此組織的結構形式往往是:A.矩陣形式的架構B.圓桌般的結構C.金字塔型的結構D.扁平的組織結構2)田口(Taguchi)提出的質量損失函數(shù)是:A.二次多項式B.三次多項式C.指數(shù)函數(shù)D.對數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨訪問、客戶顧
2025-03-24 07:54
【總結】14部實驗設計1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測定階段,決定影響Y變動的預想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過最終做實驗,決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過檢證實
2025-01-11 19:24
【總結】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結】第1頁共48頁創(chuàng)建時間:2020/3/1415:50:00`Champion:呂樂明()
2025-09-01 15:32
【總結】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-05-16 01:45
【總結】國際精益六西格瑪黑帶高級研修班InternationalSeniorWorkshopforLeanSixSigmaBlackBelt課程概述:精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪實施過程中的技術骨干,全程領導完成六西格瑪改進項目。資格認證需完成二個六格瑪黑帶項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是組織內部變革的代表,引導組織中的變革。他們主要擔負:為綠帶提供項目指導,領導
2025-05-09 22:10
【總結】奧咨博管理咨詢有限公司專注于六西格瑪黑帶輔導全國最低價,2011系統(tǒng)班1000元,雙證保過5000元網站電話:13390846936中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試樣題一,單選題:(1),下面的陳述哪個是正確的:A.黑帶應當自主決定項目選擇B.綠帶的數(shù)量和素質是推行六西格瑪獲得成功的關鍵因素C.倡導者對六西格瑪活動整
2025-03-26 23:16
【總結】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
【總結】中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶知識大綱(試行)I.?在全企業(yè)的展開(7)A.?組織的價值觀1.?六西格瑪價值觀理解六西格瑪?shù)慕M織價值和它的理念、目標和定義。(理解)2.?業(yè)務系統(tǒng)和過程理解和區(qū)別業(yè)務系統(tǒng)和過程之間的相互關系。(理解)3.???過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸
2025-06-25 01:48
【總結】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-03-04 16:27
【總結】0六西格瑪項目報告項目名稱:單
2025-01-15 21:31
【總結】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術,以客戶要求為驅動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關注顧客。要提高顧客滿意首先應該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01