【總結(jié)】?XXXXXXXX項(xiàng)目?【部門(mén)名稱】?【項(xiàng)目經(jīng)理姓名】目錄1.項(xiàng)目定義2.現(xiàn)狀測(cè)量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計(jì)劃項(xiàng)目定義?01問(wèn)題描述及業(yè)務(wù)影響解釋選擇本項(xiàng)目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門(mén)KPI的關(guān)聯(lián)度,問(wèn)題描述,不啟動(dòng)本項(xiàng)目的可能后果等(4W
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】這是黑帶如何完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)例教程,指導(dǎo)黑帶如何更好的完成項(xiàng)目。如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來(lái)完成的。我們簡(jiǎn)單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問(wèn)題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對(duì)與生產(chǎn)來(lái)說(shuō):??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/
2025-06-27 02:07
【總結(jié)】六西格瑪管理黑帶認(rèn)證考試50題1)六西格瑪項(xiàng)目通常牽涉到多個(gè)部門(mén)的參與,因此組織的結(jié)構(gòu)形式往往是:A.矩陣形式的架構(gòu)B.圓桌般的結(jié)構(gòu)C.金字塔型的結(jié)構(gòu)D.扁平的組織結(jié)構(gòu)2)田口(Taguchi)提出的質(zhì)量損失函數(shù)是:A.二次多項(xiàng)式B.三次多項(xiàng)式C.指數(shù)函數(shù)D.對(duì)數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨(dú)訪問(wèn)、客戶顧
2025-03-24 07:54
【總結(jié)】14部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測(cè)定階段,決定影響Y變動(dòng)的預(yù)想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過(guò)最終做實(shí)驗(yàn),決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過(guò)檢證實(shí)
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類(lèi)o區(qū)分Data種類(lèi)的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計(jì)算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】第1頁(yè)共48頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間:2020/3/1415:50:00`Champion:呂樂(lè)明()
2025-09-01 15:32
【總結(jié)】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-05-16 01:45
【總結(jié)】國(guó)際精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修班InternationalSeniorWorkshopforLeanSixSigmaBlackBelt課程概述:精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)骨干,全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。資格認(rèn)證需完成二個(gè)六格瑪黑帶項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表,引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù):為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-09 22:10
【總結(jié)】奧咨博管理咨詢有限公司專(zhuān)注于六西格瑪黑帶輔導(dǎo)全國(guó)最低價(jià),2011系統(tǒng)班1000元,雙證保過(guò)5000元網(wǎng)站電話:13390846936中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試樣題一,單選題:(1),下面的陳述哪個(gè)是正確的:A.黑帶應(yīng)當(dāng)自主決定項(xiàng)目選擇B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素C.倡導(dǎo)者對(duì)六西格瑪活動(dòng)整
2025-03-26 23:16
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
【總結(jié)】中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶知識(shí)大綱(試行)I.?在全企業(yè)的展開(kāi)(7)A.?組織的價(jià)值觀1.?六西格瑪價(jià)值觀理解六西格瑪?shù)慕M織價(jià)值和它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.?業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過(guò)程理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過(guò)程之間的相互關(guān)系。(理解)3.???過(guò)程輸入、輸出和反饋描述過(guò)程的輸入、輸
2025-06-25 01:48
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-03-04 16:27
【總結(jié)】0六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目名稱:?jiǎn)?/span>
2025-01-15 21:31
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過(guò)程績(jī)效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01