凈菜加工與冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-07-26 21:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部，生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、項(xiàng)目部五個(gè)部門(mén)。部門(mén)間溝通效率高、協(xié)調(diào)能力好；財(cái)務(wù)管理科學(xué)、規(guī)范。全部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司成立以來(lái)就一直與廣西農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣西農(nóng)科院果樹(shù)研究所等科研院所建立長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系，并聘請(qǐng)廣西農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院教授擔(dān)任公司生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，聘請(qǐng)?jiān)旖虻氯鹛毓纠钇浯航淌趽?dān)任公司育苗技術(shù)顧問(wèn)，目前公司擁有高中級(jí)技術(shù)人員10名，可以長(zhǎng)期無(wú)償為種植戶提供農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治、測(cè)土配方施肥等栽培管理方面專業(yè)技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)。目前一期工程已于2011年10月竣工并已投入生產(chǎn)， 2013年公司已啟動(dòng)研發(fā)中心、凈菜加工、包裝與物流交易項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)公司+合作社+基地+農(nóng)戶的合作模式，積極引導(dǎo)種植戶種植適銷(xiāo)對(duì)路的品種，統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一銷(xiāo)售，從根本上解決種植戶種菜無(wú)技術(shù)、賣(mài)菜銷(xiāo)路難的問(wèn)題，真正做到“服務(wù)三農(nóng)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效盜和社會(huì)效益的雙盈。公司2013年種苗銷(xiāo)售近3800萬(wàn)株，輻射周邊縣市近200余個(gè)行政村，解決了6000余溫室大棚的用苗量。占有本地及周邊約21%的市場(chǎng)份額，在本地區(qū)同行業(yè)中具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；解決了種植戶在品種選擇方面的后顧之憂。2013年公司銷(xiāo)售各類(lèi)無(wú)公害新鮮果蔬3100余噸。在生產(chǎn)過(guò)程中全部使用現(xiàn)有科技含高、技術(shù)成熟技術(shù)及設(shè)備。同時(shí)公司積極與廣西省農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣西省果樹(shù)研究所合作，在生產(chǎn)過(guò)程中全程實(shí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)以及售后服務(wù)等工作。 四、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制約因素及解決方案（一）、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在蔬菜新品種引進(jìn)、推廣和加工過(guò)程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。但上述技術(shù)系成熟技術(shù)，來(lái)源可靠，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率很低，不至于對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：隨著銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度加劇，銷(xiāo)售利潤(rùn)率將不會(huì)有太大的增長(zhǎng)空間，可能會(huì)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響。原材料市場(chǎng)價(jià)格及產(chǎn)品現(xiàn)售價(jià)格變動(dòng)會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害和不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。極端高溫、低溫、洪澇等自然災(zāi)害可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生一定威脅，需建立行之有效的預(yù)警機(jī)制予以規(guī)避。（二）、制約因素與解決方案項(xiàng)目單位長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、種植及果蔬加工，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，建立了生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和比較完善的管理制度，可以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。但是，在實(shí)際生產(chǎn)中公司向農(nóng)戶供應(yīng)良種等生產(chǎn)資料后，由于生產(chǎn)條件和管理水平的差異，部分農(nóng)戶可能會(huì)不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做，從而可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量下降，效益不高等問(wèn)題，制約蔬菜產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。為此，公司一直加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)、推廣等技術(shù)服務(wù)，并強(qiáng)化督導(dǎo)工作。五、項(xiàng)目組織管理（一）、建設(shè)期項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。為了有利于項(xiàng)目合同管理，有利于投資控制，有利于保證工程質(zhì)量，有利于工程順利進(jìn)行，根據(jù)該項(xiàng)目的規(guī)模等特點(diǎn)，由項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，下設(shè)合同管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)工程部、綜合協(xié)調(diào)部四個(gè)分部，各部門(mén)之間必需明確職責(zé)、分工，認(rèn)真履行各自責(zé)任，并相互密切配合，保證工程高質(zhì)量順利進(jìn)行。 管理部門(mén)職責(zé) （l）、合同管理部(招標(biāo)部) 在籌建期負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)工作，保證合理劃分標(biāo)段，合理確定工期、合理標(biāo)價(jià)定標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)也要實(shí)行招標(biāo)。招投標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，體現(xiàn)公開(kāi)、公正和擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則。在建設(shè)期負(fù)責(zé)合同管理，工程的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)和工程監(jiān)理都要依法訂立合同，各類(lèi)合同都要有明確的質(zhì)量要求，履約擔(dān)保和違約處罰條款。（2）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)管理。根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總概算和工期，合理安排投資計(jì)劃，階段計(jì)劃投資的安排去與總體規(guī)劃要求相適應(yīng)，保證按期完工，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)、管理的各項(xiàng)制度保證資金籌措到位、控制建設(shè)成本，確保資金使用效益。 （3）、技術(shù)工程部 負(fù)責(zé)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)控并處理施工中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)行質(zhì)量檢查及安全措施檢查，組織階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案匯總存檔。 （4）、綜合協(xié)調(diào)部 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安及建設(shè)單位與施工單位之間、施工單位與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，積極做好工程前期、施工期、竣工階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證工程順利完成。 項(xiàng)目監(jiān)理 建設(shè)單位應(yīng)聘用有資質(zhì)、信譽(yù)高、業(yè)績(jī)好的單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，組織項(xiàng)目監(jiān)理班子，并派駐監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)和較高的職業(yè)素質(zhì)，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，確保工程既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （
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