【文章內(nèi)容簡介】 已經(jīng)發(fā)送到零售店的包裝箱和托盤；清理和退回手中的受影響產(chǎn)品的系列貨運包裝箱代碼；向零售店鋪提供待清理產(chǎn)品的系列貨運包裝箱代碼、全球位置碼和批號。6)零售店鋪通過全球位置碼和批號清點可疑產(chǎn)品。 集成系統(tǒng) 自動立體倉庫及自動分揀 1)標(biāo)號“1”代表生產(chǎn)區(qū)的出庫門，標(biāo)號“2”代表配送中心的入庫門，標(biāo)號“3”代表配送中心的出庫門，標(biāo)號”4””5”代表用于車輛監(jiān)控的有源讀寫器。 無線移動集成系統(tǒng)（某無線物流系統(tǒng)構(gòu)架圖）基于WEB結(jié)構(gòu)：主機(jī)服務(wù)器上運行WWW服務(wù)器和倉儲管理應(yīng)用服務(wù)，在RF手持終端上運行嵌入式瀏覽器。軟件管理系統(tǒng)分為兩部分，一是用于倉儲管理服務(wù)、統(tǒng)計等的服務(wù)器軟件（詳細(xì)信息參考軟件功能說明部分），另一個是RF手持終端登錄后運行的功能模塊。飛瑞敖物流管理系統(tǒng) 電子標(biāo)簽分揀系統(tǒng)集成 RFID系統(tǒng)集成 本系統(tǒng)利用電子標(biāo)簽對每一個需要管理的對象在其管理周期內(nèi)進(jìn)行標(biāo)記管理。管理人員利用本系統(tǒng)可以實時了解掌控每個被管理對象（物品）的性質(zhì)、狀態(tài)、位置、歷史變化等信息，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的管理對策和措施，達(dá)到提高使用單位的運營水平和管理質(zhì)量的目的。可以廣泛用于軍隊、鐵路、醫(yī)療衛(wèi)生、煙草、電信等行業(yè)企事業(yè)單位的倉儲管理。 根據(jù)需求，系統(tǒng)包含了若干模塊：系統(tǒng)管理、標(biāo)簽制作、入庫管理、出庫管理、盤點管理、調(diào)撥管理、退換管理、報表分析、終端數(shù)據(jù)采集程序。 1　 系統(tǒng)管理：系統(tǒng)設(shè)置以及系統(tǒng)用戶信息和權(quán)限。 2　 標(biāo)簽制作：依據(jù)入庫單及標(biāo)簽制作申請單錄入的貨物信息生成每個物品的電子標(biāo)簽，在標(biāo)簽表面上打印標(biāo)簽序號及產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格，在芯片內(nèi)記錄產(chǎn)品的詳細(xì)信息。 3　 入庫管理：入庫時，倉庫管理員根據(jù)訂貨清單清點檢查每一件貨品，檢查合格后交給倉庫保管員送入庫房。倉庫保管員持手持機(jī)掃描貨架庫位標(biāo)簽和入庫物品上的標(biāo)簽并輸入物品數(shù)量進(jìn)行入庫登記，數(shù)據(jù)記入手持機(jī)內(nèi)的入庫操作數(shù)據(jù)表，然后將物品放置到指定庫位上。 　　 4　 出庫管理：出庫時，倉庫管理員根據(jù)根據(jù)領(lǐng)料申請查詢倉儲狀態(tài)，然后做出預(yù)出庫單；保管員根據(jù)預(yù)出庫單將指定庫位的物品取出，使用手持機(jī)掃描庫位標(biāo)簽和物品標(biāo)簽將出庫信息進(jìn)行登記，數(shù)據(jù)記入手持機(jī)出庫數(shù)據(jù)表；全部出庫物品取出后將出庫信息上傳到主機(jī)，與預(yù)出庫單作比較，并根據(jù)實出數(shù)量進(jìn)行登帳。 5　 盤點管理：使用手持?jǐn)?shù)據(jù)采集終端進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，如物品標(biāo)簽、擺放貨架、物品數(shù)量等。系統(tǒng)可根據(jù)事先設(shè)定的產(chǎn)品分類，自動產(chǎn)生或人工選擇產(chǎn)生盤點任務(wù)表，進(jìn)行盤點作業(yè)，盤點作業(yè)主要掃描產(chǎn)品標(biāo)簽和相應(yīng)的庫位信息。數(shù)據(jù)上傳后，系統(tǒng)會自動列出已盤產(chǎn)品與未盤產(chǎn)品，并根據(jù)需求進(jìn)行盤盈、盤虧等操作。 6　 調(diào)撥管理：出現(xiàn)調(diào)撥情況時，根據(jù)調(diào)撥情況選擇不同的調(diào)撥流程。 條碼集成系統(tǒng)（某條碼系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖） 三、實驗室建設(shè)建議 本建設(shè)方案基于統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的構(gòu)建思路，讓學(xué)生在實訓(xùn)室學(xué)習(xí)過程中能夠了解目前冷鏈物流里面所包含的3個最重要的三個環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、運輸、分揀配送?；趯W(xué)校教學(xué)步驟的構(gòu)思不一，老師按照教程大綱配置實訓(xùn)設(shè)備。建設(shè)施工計劃 為了保證在預(yù)期內(nèi)保質(zhì)保量的完成此項目，建議由貴校和我公司共同成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。采用項目領(lǐng)導(dǎo)小組下的各級項目組長負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下級各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)在我公司多個大型項目采用，并被驗證為行之有效的項目組織方案。 一、項目小組 項目小組本著品質(zhì)、效率、誠信的宗旨為用戶提供詳盡的技術(shù)支持服務(wù)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、高效科學(xué)的方案、充足的備品備件保證項目的順利實施，努力為用戶創(chuàng)造最大的投入增值。從實施和管理的職責(zé)看這套組織是完整配套的，從人員構(gòu)成素質(zhì)看這套組織是精煉高效的。項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由雙方指定負(fù)責(zé)人組成，以加強(qiáng)在交付實施過程中的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)：根據(jù)項目的實際情況，形成總體設(shè)計方案，并對項目實施進(jìn)度進(jìn)行宏觀調(diào)控，將實施過程中的重要信息通報項目領(lǐng)導(dǎo)小組。在具體實施過程中，協(xié)調(diào)各部門人員之間的關(guān)系，保證項目的順利實施。項目實施經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工人員，科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，根據(jù)用戶方的技術(shù)功能要求和實際應(yīng)用要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé)，對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排。項目實施經(jīng)理的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施人員的調(diào)配，負(fù)責(zé)實施所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)施工安全和施工質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)與項目領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程預(yù)算的控制等。項目工程師：依據(jù)項目實施計劃書的要求，完成項目的布線、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，準(zhǔn)確建立施工日志和各類技術(shù)文檔，及時反饋實施過程的相關(guān)信息。項目工程師的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工過程中的各類文檔的建立和歸檔，負(fù)責(zé)與用戶洽商相關(guān)施工事宜，負(fù)責(zé)施工過程中的用戶跟隨培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工結(jié)束后的設(shè)備自測等。技術(shù)工程師：根據(jù)總體設(shè)計方案，對整個項目進(jìn)行技術(shù)復(fù)查，同時深入了解用戶的實際應(yīng)用需求，嚴(yán)格把控項目需求的切合度，從而形成科學(xué)詳盡的項目驗收報告和用戶培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行項目驗收和用戶培訓(xùn)工作，保證項目的最終交付。技術(shù)工程師的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)項目實施的技術(shù)復(fù)查和內(nèi)部驗收，負(fù)責(zé)項目驗收報告和用戶培訓(xùn)方案的制定，負(fù)責(zé)項目驗收的組織和執(zhí)行，負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)的組織和執(zhí)行等。二、項目施工流程項目施工流程 相關(guān)文檔總體設(shè)計方案現(xiàn) 場 調(diào) 研項目實施計劃書備 貨施工日志進(jìn)場施工布線設(shè)備安裝調(diào)試項目驗收報告對項目進(jìn)行驗收相關(guān)培訓(xùn)資料對用戶進(jìn)行培訓(xùn)三、項目實施步驟 總體論證用戶調(diào)研：到用戶方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研工作，以項目需求為基礎(chǔ)，深入了解用戶的實際應(yīng)用需求和日常工作中遇到的問題，為用戶量身定制總體設(shè)計方案，以期為用戶提供最貼心的個性化服務(wù)。需求確認(rèn)：與用戶一起，對總體設(shè)計方案進(jìn)行討論或論證，并將總體設(shè)計方案交由用戶方進(jìn)行確認(rèn)。詳細(xì)設(shè)計詳細(xì)設(shè)計：根據(jù)總體設(shè)計方案，分解任務(wù)和設(shè)備需求，形成詳細(xì)的項目實施計劃書，明確實施過程中的設(shè)備準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、備品備件準(zhǔn)備、人員安排和進(jìn)度安排等。施工布線布線系統(tǒng)：根據(jù)項目的實際需求，采用國際標(biāo)準(zhǔn)組織綜合布線，布線系統(tǒng)立足于開放原則和向上兼容原則，既要支持不同廠家不同類型的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，又要符合目前和未來的發(fā)展需要。設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備到貨：設(shè)備到貨驗收清單反映設(shè)備的到貨情況。設(shè)備安裝：根據(jù)項目實施計劃按時、保質(zhì)完成設(shè)備安裝工作，同時形成完備的施工日志。設(shè)備調(diào)試：根據(jù)項目需求和現(xiàn)實運行環(huán)境，保證系統(tǒng)運行穩(wěn)定，保證系統(tǒng)功能達(dá)到設(shè)計要求。根據(jù)用戶實際需求對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，使之更符合用戶的應(yīng)用特點，并對各項功能進(jìn)行測試。內(nèi)部驗收：整個系統(tǒng)安裝完成后，在技術(shù)工程師的統(tǒng)一組織，對項目實施進(jìn)行內(nèi)部驗收，全面考察項目實施的各項指標(biāo)，并形成用戶驗收報告和用戶培訓(xùn)方案。用戶驗收：驗收內(nèi)容基于合同所附指標(biāo)，由用戶方組織相關(guān)專家參與，驗收過程全面評判系統(tǒng)的匹配度、穩(wěn)定性、可靠性以及容錯能力。驗收的結(jié)果要求提供由參加驗收的各方簽名的最終驗收報告，附上有代表性的運行日志記錄，并給出最終驗收的明確結(jié)果。用戶培訓(xùn)：現(xiàn)場培訓(xùn)：在項目實施過程中，用戶方代表全程參與，熟悉各種設(shè)備的操作流程。集中培訓(xùn)：根據(jù)用戶需求，由技術(shù)工程師組織封閉式集中培訓(xùn)。四、項目系統(tǒng)文檔設(shè)計和配置文檔：項目投標(biāo)文件 項目合同總體設(shè)計方案項目實施計劃書 系統(tǒng)配置文檔?wèi)?yīng)用系統(tǒng)文檔：產(chǎn)品說明書 操作手冊 實驗指導(dǎo)書技術(shù)支持與維護(hù)文檔：施工日志 用戶驗收報告用戶培訓(xùn)資料五、項目測試驗收 到貨驗收：檢驗到貨硬件設(shè)備和單獨購買的軟件的貨號及數(shù)量是否與設(shè)備訂貨清單一致。檢驗到貨的設(shè)備及軟件是否完好無損。檢驗的結(jié)果應(yīng)該提供一份由參與驗收的客戶、我公司簽名的硬件設(shè)備及系統(tǒng)軟件驗收清單，并注明日期。 設(shè)備測試：對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查完畢后統(tǒng)一上電。對單個設(shè)備進(jìn)行逐一檢測。系統(tǒng)測試：進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)不間斷運行