企業(yè)5s實(shí)施的戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-26 20:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用者知道，其它人也能一目了然〈事例〉（1） 個(gè)人的辦公桌上、抽屜（2） 文件檔案分類、編號(hào)或顏色管理（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示（4） 通道、走道暢通（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放3．清掃工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：（1） 從地面到臺(tái)面到天花板所有物品（2） 機(jī)器工具徹底清理（3） 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題（4） 杜絕污染源※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做〈事例〉（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬（2） 垃圾、廢品未處理（3） 玻璃門窗不干凈（4） 水管漏水，噪音污染處理（5） 破損的物品修理4．清潔貫徹上面3S通常運(yùn)用手法：（1） 紅色標(biāo)簽（2） 3U MEMO（3） 目視管理（4） 查核表5．素養(yǎng) 5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 一切的活動(dòng)靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易維持。 提升素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練認(rèn)識(shí)企業(yè)、參與管理、才能收到效果。 素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。清掃：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法。清潔：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中有不斷追求完美的想法?！词吕祃 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤l 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑，離開工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食……等不良情況）。l 服裝整齊，戴好識(shí)別卡l 待人接物誠(chéng)懇有禮貌l 愛護(hù)公物，用完歸位l 不可亂扔紙屑果皮l 樂(lè)于助人心變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變要推行5S的先了解5S所產(chǎn)生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個(gè)“心”要的是“決心”。四、如何推行5S（一）消除意識(shí)障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的鄣礙。1． 不了解的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)什么意義2． 雖然工作上問(wèn)題多多，但與5S無(wú)關(guān)3． 工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S4． 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？5． 5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？6． 就是我想做好，別人呢？7． 做好了有沒(méi)有好處？這一系列的意識(shí)鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)1． 設(shè)定推行目標(biāo)2． 擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法3． 教育訓(xùn)練之實(shí)施4． 推行的方法5． 考核方法五、5S實(shí)施的戰(zhàn)略（一）紅牌作戰(zhàn)在5S活動(dòng)開展的過(guò)程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。1．紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在2．實(shí)施方法（1） 整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物（2） 整頓：將不要的東西貼上［紅牌］將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示（3） 清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌（4） 清潔：減少紅牌的數(shù)量（5） 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌 附記： 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌（二）目視管理 目視管理為管理上很簡(jiǎn)單、又很有效率的一種管理方法；其定義為：一看便知。 假如每個(gè)人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高舉幾個(gè)例子：1. 馬路上的行車線假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了2. 郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒顏色紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件 3. 公告欄表示有事情傳達(dá)的地方4. 看板或標(biāo)示牌如有個(gè)平面示意圖或標(biāo)示牌標(biāo)示著XX部5. 如銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示其標(biāo)示著3號(hào)窗口，為活期儲(chǔ)蓄。 整 理 檢 查 表項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能過(guò)去。2堆放物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂的放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后用的東西，雜亂3一周內(nèi)要用的東西，且整理好4三天內(nèi)使用，且整理好3辦公桌（
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